chose Unilevr is because of the reasons following:
1.I like the products of Unilever. The products of your pany is my necessaries. The impression of people from your pany take things philosophically and make me feel warm. I hope I can know your pany more.
2.Your pany is a famous international pany on the world. It has a high-lever management group. Also, it is known for its novice training and its study tree training. Like The way one person is better than another people is one group is better than another group. If I can study or work from the organized groups of your pany, I believe I can give myself a hand on raising my value.
3.In the future of China, co *** etics and food have a very wide marketplace, your pany also has a big prospect. So, I also want to watch the future and the direction of development of Chinese selling marketplace nearly by studying in that profession.
4.I have some selling experience. I also have some have some people-web in my selling area, it will help me to get into selling practices high-efficiently.
5.My speciality may help me to get better on understanding selling. Being as a speiality of economy, I have some understanding of ec耽nomy and marketplaces, and also have taken the subject such as The study of marketplaces selling It will help understand the nature of selling more high-levelly.
The reasons above is why I chose Unilever. Thanks!...>>
問題二：面試被問到寶潔和聯合利華的區別 妳好，很高興為妳解答。寶潔和聯合利華的區別是 聯合利華在食品上更專註 寶潔美國前不久已經出售部分食品業務 現在只剩下品客
薯片
寶潔旗下的每個品牌都以不斷創新，不斷優化組合見長；聯合利華則以發掘潛在市場，滿足本土消費者需求取勝。同時，寶潔結合產品、價格、渠道以及地點等因素靈活多變地制定相應促銷策略；聯合利華則更側重從產品生命周期角度來選擇差異化促銷方式。也因此,它們各自為消費者提供著不同的好處，保持著各自的吸引力。
只有競爭，才能產生源源不斷的動力；只有角逐，才能保持貨真價實的品質。就像可口可樂與百事可樂、麥當勞與肯德基壹樣，在日用消費品行業，寶潔和聯合利華就是這樣壹對歡喜冤家。
壹直以來，聯合利華與寶潔的“拉鋸戰”是全球日化行業永遠的主題。但現在，擁有70多年歷史的聯合利華已盡顯老態：1996年以來，聯合利華銷售額連連下滑，與此同時，寶潔卻保持了良好的增長態勢。2004年，聯合利華和寶潔的收入都接近520億美元，寶潔的全年利潤是64億美元，而聯合利華的利潤只有24.2億美元。最終，寶潔取代聯合利華成為全球日化用品的老大。提及“聯合利華”，大部分消費者能記起得是力士、夏士蓮、凡士林、奧妙、和路雪等。但在洗發水市場，無論是品牌數量還是品牌深度以及市場占有率方面，聯合利華與寶潔都存在壹定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，這或許是聯合利華壹直以來的痛。目前，聯合利華旗下力士、夏士蓮洗護發品牌要對抗的最大對手無疑是寶潔的五子連珠－－飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐和沙宣。
賽迪顧問之前的壹份報告顯示，寶潔在中國洗發水領域的市場占有率高達65％，其中飄柔、海飛絲、潘婷三者之和占據了半壁江山。
長期以來，去屑市場空間很大，洗發水品牌的去屑功能訴求似乎也都大同小異。因此，想占領市場，僅僅只是功能訴求到位，招數狠壹點，是不夠的。聯合利華當然更清楚這點。
寶潔的品牌發展能力向來為業界稱道，其眾多洗發水品牌之所以能看起來“壹致對外”，不但在於寶潔勇於“自我攻擊”而做到“***同繁榮”，更得益於清晰的品牌線訴求：海飛絲是去屑專家，潘婷專長是營養保健，飄柔使頭發光滑柔順，沙宣彰顯專業美發效果，而伊卡璐蘊含草本精華。
希望對妳有幫助。給個好評吧。或者妳可以繼續問我喲！
問題三：妳為什麽選擇快消行業？快消行業的優缺點？ 快消產品是快速消費品的簡稱。
所謂快速消費品就是極易被消費者接受，在實現購買後，能夠在短期內消費完畢並可能重復購買的日常生活用品。
快速消費品行業是當今社會工業、商業中非常活躍的壹個行業類別，最早的快速消費品概念不是從食品開始，而是從洗滌用品、化妝品和個人護理用品開始的。但是由於在賣場布局當中，這種商品開始越來越靠在壹起銷售，在這樣的條件下，快速消費品的概念逐漸延伸到食品、調味品、飲料、酒、紙制品、保健品甚至OTC藥品。
二、快消類產品有那些特點？
快速消費品與其他類型消費品相比，購買決策和購買過程有著明顯的差別。
1、快速消費品具有能夠在短期內消費完畢並可能重復購買的特點。
2、快速消費品屬於沖動購買類型產品，即興的采購決策占主導地位，對周圍眾多人的建議不敏感。購買時往往取決於個人偏好，對類似的產品很少作反復比較。
3、產品的外觀包裝、廣告促銷、價格水平、售點布局、產品陳列等因素對銷售起著重要作用。
4、產品的品牌價值對於銷售是非常重要的因素，消費者對快速消費品的品牌敏感度高，產品的品牌知名度、美譽度直接影響消費者對該品牌的知曉度和忠誠度，從而影響消費者的購買行為，影響產品的市場占有率。
5、產品質量很容易被銷售者直接感受和判斷，因而對消費者的二次購買行為和忠誠度有決定性的影響。
6、與服裝、玩具、家具、廚具、燃器具、家電、汽車、通訊產品、IT產品、房地產等耐用消費品相比，快速消費品具有絕對價格較低的特點。
三、快速消費品行業有哪些特點？
國內快速消費品是高頻率消費的產品，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對於消費的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復雜，傳統業態和新興業態等多種渠道並存。並且行業集中度逐步上升，競爭難度加大。
問題四：為什麽選擇聯合利華公司 國際大公司，比較正規啊。
問題五：考官問：“妳為什麽選擇做銷售？”如何回答？ 1.銷售的報酬是通過自己的業績償的，這是壹份很公平的工作，同時能激發自己的積極性並不斷挑戰自己，年輕人就應該有像狼壹樣的血性；
2通過自己的銷售讓消費者買到心儀而又貨真價實的商品自己很有成就感；
3能和很多人打交道，自己很喜歡與人溝通結交朋友。
問題六：騰訊和聯合利華的暑期實習offer都拿到了，怎麽選擇 做為壹個工作十年畢馬威公司的過來人。我只想告訴妳壹句。真的別想那麽多。有機會的時候就好好把握。畢竟這樣的實習機會不多，人的機會總是有得必有失，不可能完全兼顧。我個人覺得實習對您來說是壹個很不錯的機會。而且根據我十年的職場經驗，壹般的企業實習生留下來的機會都比較大，很多時候，衣服只是壹個架子而已，外表好看，冷暖只有自己知道。 所以，妳說的學歷學校都是非常非常次要的，在今天這個社會上，我想很多求職的朋友都必須改變壹個最基本的看法：就是衣服漂亮是次要的，也就是說妳的出身妳的學歷妳的學校都是次要的，最關健的是妳給企業帶來了什麽價值，帶來了什麽貢獻值。這才是重點。沒有壹個老板不喜歡有能力的職員。對於投資者和企業家或股東而言，實力才是最關健。 所以，想好了就走做吧。好好實習，這是我給您的建議，當然。關健還是看您自己。 送您壹句話：社會才是最好的大學，所以妳的大學生活才剛剛開始。
問題七：為什麽選擇蕭潔雲 多知網2月12日消息，幾天前，培生發布任命通知，蕭潔雲這個多數人聽起來有點陌生的名字突然出現，成為培生大中華區的新掌門。
身負“全球最具影響力的50位商界女性”的光環，蕭此番跨界讓人贊嘆的同時，也不禁心生疑問：為什麽是蕭潔雲？
跨界奇怪？技術背景恰是蕭潔雲的籌碼
前SAP全球高級副總裁、中國區總裁，諾基亞首信通信有限公司總經理，諾基亞（中國）投資有限公司副總裁，這樣的壹份履歷，和教育沾不上半點關系。讓壹位TMT職業經理人掌管在華業務，培生葫蘆裏賣的是什麽藥？
視野放寬到培生全球業務，也許妳會有些答案：
壹，教育業務全線換血
2013年初，約翰?法倫就任培生CEO後，教育業務包括北美業務區、新興業務區（又稱國際業務區）、核心業務區在內的六個大區總裁壹並換血。
其中任命塔瑪拉?米妮科?斯科卡羅為新興市場總裁，負責包括中國、巴西、印度、非洲在內的新興市場業務。這位塔瑪拉女士，就是蕭潔雲任命 *** 的發布者。她曾是技術公司Trax的CEO，並先後在寶潔、吉百利和卡夫食品等公司分管市場。
二：技術型高管受重用
除了六個大區的業務總裁，約翰?法倫也對培生的其他高管也進行了大面積調換。在這個過程中，擁有技術背景、發展中國家的從業背景的高級人才受到重視。比如任命前比爾&梅琳達?蓋茨基金會的首席通信官凱特?傑姆斯為培生首席事務官（CCAO）；任命前聯合利華COO哈裏什?曼瓦尼為培生獨立非執行董事――他曾是惠普公司董事會成員，也是聯合利華拓展印度市場的功臣。
不難看出，培生的新班子，技術化底蘊豐厚，這在數字化轉型的過程中有其必要，TMT領域擁有豐富經驗的蕭潔雲自然也是上佳人選。
業務走勢：北美市場向新興市場遷移
北美業務此前占培生營收60%左右，是絕對支柱。不過，2013年Q4財季北美業務利潤大幅下滑，致培生當日股票跌8%，成為十年來跌幅最大的壹次。
北美教育產業環境確實堪憂：美國 *** 的財政壓力、核心課程壹體化改革和高校逐漸走低的入學率都是不利因素。另外，培生高額的重組費（約2.8億美元，高於預期20%）和大額投資也是雪上加霜。
新興市場成為新的增長點，特別是南非和中國。2009年至2012年，培生在新興市場的營收翻倍，僅數字服務的收入就超過30億美元。這也讓培生將更多的希望寄托於新興市場。
曾經為中國區市場止步不前而頭疼的SAP，搬來蕭潔雲之後，兩年業績翻倍，這樣的手腕和魄力，當然也是培生現在最需要的。
新興市場大興投資 中國緊隨其後？
對於培生來說，***有三大新興市場，印度、巴西和中國。縱觀培生在印度和巴西的舉措，可能對預測其在中國接下來的運作有些幫助：
印度：創立聯合基金孵化創業項目
培生和另外兩家天使投資聯合成立了投資基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度運作對教育產品的投資孵化主要通過PALF。投資案例包括：培訓學校Avanti和Edupreneurs孵化器。PALF的特點是出手頻繁，但金額較小――最大單筆投資僅50萬美元。
在選擇項目上，PALF采取的審核策略是：其壹，采用創新型教學方法和高端......>>
問題八：寶潔，聯合利華，這種快消品巨頭為什麽會衰落 個人覺得衰落談不上，只能說受電商沖擊是有的。電商的崛起，消費張選擇性更大了，比如進入超市，品牌選擇性有限，以展示的產品為主，多為大眾產品，電商平臺國內外各類產品都有，以前不為人知的品牌現在消費者也能看到了。
問題九：騰訊和聯合利華的暑期實習offer都拿到了，怎麽選擇 看妳自己對哪個行業感興趣了？只能說興趣很重要
問題十：為什麽選擇快速消費品行業？為什麽選擇聯合利華？ 10分