導語：他得以成功的戰略和戰術,正是兵法中“出奇守正”奇正之道的絕佳演繹。
每個人的人生軌跡都不壹樣，有的人平平淡淡，有的人轟轟烈烈。丘振良是後壹種，他上過越南戰場，嗅過死亡的味道；經歷過破產欠債，春節只有20元錢過年。而今的他站在生意場的高點，風光無限好。他的人生跌宕起伏，但從未放棄過對生命的昂揚鬥誌和潛心思考，他屢屢出奇制勝，且創置了招數以守正安本。
出奇-創模式，亞金融產業鏈
何為“奇”，想奇策，出奇招，想別人所未想，幹別人所未幹。所謂“生意”，就是生生不息的創意。
丘振良的事業積累始於外貿，而後轉向擔保行業，自此青雲直上。2002年丘振良成立了擔保，典當，拍賣，租賃公司，並浩浩蕩蕩組合成為天略集團。這樣的集團構架前所未有，很多人看著丈二摸不著頭腦，實際上這是壹套如渾然天成的程序，丘振良三言兩語點破其中玄機：典當公司為擔保公司控制風險服務，拍賣公司為可能出現的不良資產的兌現成立，拍賣公司無法變現的時候怎麽辦？於是又成立壹個租賃公司，都是為了控制風險。天略集團下的這些公司業務間是相關聯的。
亂花漸欲迷人眼，外行人看似多元化，其實就是公司的管理框架而已。天略集團建立的是壹個嶄新的，但結構合理、精幹高效的組織結構。丘振良給這壹產業鏈起了個名字，叫亞金融。金融很重要的壹個主題是銀行金融業務，這也是天略的發展方向，但還沒有銀行，所以叫亞金融。這是個自創的模式，首創的名詞。而後有很多企業復制天略的模式。作為模式的創造者，丘振良對此壹笑，模式有人模仿也是種社會進步，好多東西說不清道不明，不用去追究。他喜歡獨立思考，自創了很多模式都被社會接受。創造的模式叫供應鏈金融，在獨家運營當中。
守正—興建學校，企業的立身之本
何為“正”？心有所正，行自有所止；心有所止，則自有所念；心有所念，則自有所靜；心有所靜，則自有所安；心有所安，則自有所得。
智者就是能看得更遠，更長的人。丘振良經過深思熟慮，投資建設了安吉外國語學校。
首先是企業生存的需要。天略的亞金融鏈裏的業務都具有高風險的特點，公司投入壹筆高達幾千萬甚至上億的資金，都有血本無歸的可能。壹個國家會考慮國家安全，經濟安全，金融安全。丘振良也壹直在思索如何讓天略這個龐大的系統能規避巨大的風險，在壹定的保障下安然運行。錢放在銀行安全性大，但利息低，投資到學校有10%以上的回報率，並且也很穩定。丘振良形象地將投資教育比作為天略公司做理財規劃，將30%的錢來做定期存款，得到相對高的利息收入，作為公司長期生存的保障。
而後也是企業發展的需要。很多企業家想在短時間做大做強，媒體也樂於鼓吹中國的企業如何走向世界。丘振良不這麽認為，做大做強很早死亡，有什麽現實意義呢？他看明白了這點，認為做大做強隨意隨緣，做長才是天略的追求。他留意觀察世界五百強公司做強做久的***性，發現世界五百強68%有投資學校。學校能延續下去是因為沒有政策因素、戰爭、政權的更替，只要有壹定的教學質量，不斷沈澱的文化會讓它延續下去，容易讓企業成為百年老店。教育是民生基業，只要好好的穩步的做，就會基業常青。辦學校是公司的百年大計。
再次，學校可以為天略成為百年老店培養輸送人才。天略的學校是從小學開始，到初中，漸漸的要壹步步完成整個體系。學生們壹年級就熏陶在天略的文化裏，很容易就融入天略的文化，這是別人是無法相提並論的。這些學生就像家裏人壹樣，忠誠可靠，有文化精神。這樣的壹批人才是企業發展的重中之重。丘振良在經營中的感受是大部分老板不愁沒有商業模式，社會資源，愁的是沒有合適的人才。他選人註重第六感覺，憑直覺，這些年可以說沒找到滿意的人，但壹個蘿蔔壹個坑，即使不是很滿意，也得用。心下有這麽壹個缺憾，更堅定了他投資學校的決心。
辦學校小的方面是為企業，更宏觀更長遠地展望，安吉外國語學校的宗旨是培育走向世界的現代中國人。十年樹木，百年樹人，丘振良興建學校，為社會培養人才，最終體現的是他長遠的謀略和赤誠的愛國之心。
細問下來，得知 “天略”有通天之謀略的意味，丘振良的智慧讓人驚嘆，好奇是否有血緣的流傳。因他提起根據家譜記載自己的老祖宗是姜子牙。姜太公釣魚，願者上鉤，老姜憑此機緣成就大業。這是招數的出奇，還是耐心等待的守正？都是也都不是，因為“天下無難事，只怕有心人”。這個古訓也正是丘振良所信守的文化核心，人生信條和做事原則。
2011年6月被卷入郭美美事件