技術行家出身的阮偉祥敏銳的戰略轉型意識和強大的技術創新能力，再造了浙江龍盛的生命曲線，可謂中國企業高度相關縱向多元化轉型的好案例。 另外壹種較可能成功...
企業的多元化經營與風險 論文2樓的妳的論文跟1樓的答案是壹樣的！
多元化經營對企業價值的影響:wenku.baidu./view/ec5ec897daef5ef7ba0d3cb4.
:wenku.baidu./view/94778f6427d3240c8447ef01.
網站上有詳細回答
結合中國企業案例，論述“多元化經營是陷阱還是餡餅”？.中國證券報在我國市場經濟發展初期，多元化經營壹直是許多公司追求的目標，...很多上市公司的多元化經營... 多元化經營，到底是餡餅還是陷阱？多元化經營的
房地產多元化經營多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營壹直是理論界和企業界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：壹種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源***享，產生1＋1>2的效果，是現代企業發展的必由之路。另壹種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實，多元化作為經營戰略和方式而言，其本身並無優劣之分。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。
企業的多元化經營，關鍵看企業有沒有核心競爭、
房產多元經營就是在經營多元化的基礎上建立起來的以房地產產業相關的經營模式。
現在TCL企業搞多元化經營，有沒有用
有用的！最起碼有多條巨道
多元化經營 英文怎麽說multibusiness
如何扭轉企業多元化經營失敗的局面剝離不良資產和虧損企業唄，先包裝，然後買出去！
汽車維修企業如何開展多元化經營？個人認為除了正常保養維修以外，鈑噴、裝具、二手車置換都是可以開展的業務，當然知易行難！建議從裝具入手，呵呵，很復雜的問題，***同學習。
多元化經營：是鮮花還是陷阱多元化經營面臨5個方面的風險。
1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層註意力的分散也是壹個方面，它所帶來的後果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支援，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。
2．市場整體風險。支援多元化經營的壹個流行的說法是，多元化經營通過“把雞蛋放在不同的籃子裏”去化解經營風險——正所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨***同的風險。也就是說，“雞蛋”仍放在壹個籃子裏，只不過是籃子稍微大了壹些罷了。在巨集觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。壹家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。
3．行業進入風險。行業進入不是壹個簡單的”買入”過程。企業在進入新產業之後還必須不斷地註入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另壹方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是壹個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某壹行業是壹個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。
4．行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業深陷壹個錯誤的投資專案卻無法做到全身而退，那麽很可能導致企業全軍覆沒。壹個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。摩托羅拉當初看好衛星通訊業務而發起了”銥星”計劃，當最後”銥星”負債數十億而隕落時，摩托羅拉卻因壹開始就將”銥星”專案註冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。
5．內部經營整臺風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。企業作為壹個整體，必須把不同行業對其管理機制的要求以某種形式融合在壹起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業多元化經營的戰略目標最終趨於內部沖突的妥協。百事可樂的快餐十可樂多元化經營就面臨著兩個產業在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經營。當企業通過兼並他人進行多元化經營的時候還會面臨壹種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。企業文化的沖突對企業經營往往是致命的。