1997年，全國煤炭市場陷入低谷。但這對於具有幹部團結、職工能幹傳統的高莊礦並不是致命性的傷害，致命性的打擊來自所有煤礦遲早面臨的問題——資源枯竭。被小煤礦包圍的高莊礦經過近30年的開采，1997年開始出現資源枯竭現象，“扛著溜子打遊擊”成為該礦生產艱難狀況的真實寫照。復雜的地質條件加大了生產難度，產量難以保障，安全管理難度加大，生產成本居高不下。在低迷的煤炭市場作用下，企業突然之間陷入了危機。據1975年就在高莊礦工作，曾經在采煤、機電、經營、政工等壹線崗位摸爬滾打多年，經歷過高莊礦風雨的黨委書記顏世文回憶，困難時期地面職工每月才能發到250元左右的工資，職工的艱難生活和心理的壓抑是高莊礦歷史上絕無僅有的。?
結構單壹、資金困難、企業沈重負擔、塌陷治理難、采掘失調、安全生產不穩定、人心不穩等資源枯竭礦井的通病，困擾著高莊礦的領導，更讓職工不知所措，部分職工選擇了另謀生計。1998年的高莊礦，迎接30年礦慶時沒有鮮花，沒有鑼鼓，沒有掌聲，只有資源枯竭、另尋接替礦井的消息和由此引發的低迷情緒。?
痛定思痛，高莊礦黨政班子深刻意識到：資源枯竭是每個煤礦遲早面臨的窘境；與其等死，不如積極轉型，重新規劃企業的發展戰略。?
於是，從1998年起，高莊礦的轉型接力賽開始了，起點是130萬t可采儲量，終點是3000多職工的小康生活。歷經牛清峰、付傳信、王德銀、杜波、閆學太五任礦長的艱苦探索，高莊礦圍繞安全、穩定、發展三大主題，謀劃戰略藍圖，有序實施，取得了良好的效果。
1 以壹諾千金、壹抓到底的精神抓安全
高莊礦已進入殘采末期，采面采長短、儲量小，工作面搬家頻繁，不僅影響了正常產量，更給安全造成了壓力。安全工作事關全礦職工的切身利益和礦區穩定。針對這些問題，高莊礦立足於殘采礦情，以壹諾千金、壹抓到底的求實精神抓安全，在安全意識、質量標準化、安全培訓、安全投入等工作方面開展了紮紮實實的工作，在任何情況下都做到不安全不生產。?
（1）強化安全意識。高莊礦站在對全礦職工高度負責的高度，從轉變幹部作風入手，把落實各級人員崗位安全生產責任制作為實現安全生產的重點來抓，實行“扁平”管理，減少落實的中間環節，保障責任直接到位。幹部職工在怎樣正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系方面，保持了良好的傳統，並被歷任礦領導推崇。今年3月23日，剛剛上任的閆學太礦長在下井檢查中發現了安全隱患，立即下令停止作業，並責成主管安全的副礦長張發義召開專門會議，研究整改措施。?
（2）大力推行煤礦職業安全健康管理體系。高莊礦自2003年5月份開始了職業安全健康管理體系建立工作，2004年7月順利通過了北京聯合信誠認證中心審核，開創了衰老礦井通過職安體系認證的典範，受到了平煤集團公司領導的好評。體系的通過，將傳統的安全管理與職安體系有機結合起來，使每人均在受控下工作，使每項工作都在受控下進行，使安全管理更具規範化、科學化，提高安全管理水平，營造出安全與生產和諧發展的大好局面。?
（3）狠抓質量標準化。2004年被高莊礦定為安全質量標準化年。對此，全礦統壹認識，積極行動，嚴抓基礎不放松，開展了質量達標會戰活動，對質量標準化工作兩次下文進行了規劃和要求，從管線吊掛、文明生產入手，到工程質量、工作質量的提高，制訂措施，明確到人，分步實施，去年***完成管線吊掛4700m，整改臨時軌道3200m，動態檢查優良品率達100%。?
（4）加大安全投入。去年高莊礦***投入資金1008萬元進行隱患整改、巷道維修、設備更新、技措使用等多項工作。部分投入還用於安全培訓。除平煤集團公司安排的安全培訓外,對特殊工種進行了以實際操作為主要內容的安全培訓,2004年***培訓職工1724人，其中放炮員、小絞車司機、電鉗工等特殊工種312人，采掘工1032人，幹部43人，其他337人。?
（5）以專項整治促全面安全。2004年以來，面對當前礦井進入回采末期的實際情況，針對巷道維修、老空探放水、防自燃發火、小煤窯侵采、設備老化、頂板破碎等壹些重點、難點、焦點問題，高莊礦及時有效地分專業開展了“壹通三防”管理會戰、大型提升運輸設備管理會戰、防治水管理會戰、頂板管理會戰、巷修會戰、斜巷運輸管理會戰等專項治理整頓活動。?
紮紮實實的工作，夯實了安全工作基礎，保障了高莊礦2001年煤炭市場回暖時的高效安全生產。該礦2004年杜絕了重傷以上的傷亡事故，實現了安全生產。?
2 以惜煤如金的意識精采細收，抓生產
高莊礦資源嚴重枯竭，而且受地質條件影響，生產難度大。安全穩定是生產穩定的前提，生產穩定才能保障礦區的穩定。正是在這壹理念的指導下，高莊礦幹部職工普遍樹立起資源危機意識和精采細收觀念，以生產穩定帶動全面穩定。?
（1）擺起掘進的龍頭。為了保接替，高莊礦制定了壹套嚴格的獎罰制度，每月拿出全戰線工資總額的5%進行獎罰，有效地促進了生產，提高了單進水平。開展以“創新增效”為主題的勞動競賽活動，組織快速進尺，大打掘進翻身仗，各掘進隊每月進行任務分解，設立臺階獎、創水平獎和進尺狀元班組獎。各班組包安全、包進尺、包質量，班組與班組之間比幹勁，比進尺，爭先進，奪狀元，在全戰線形成憑進尺吃飯、靠實力競爭的局面，提高了掘進速度，有效地保證進尺計劃的完成。對重點工程實行工程抵押，從礦主管領導到施工班長每人每月交納數額不等的抵押金，完不成任務的沒收抵押金，完成任務的隊，除按正常單價核算工資和兌現抵押金外，另外獎勵1萬元。有效的激勵機制調動了掘進戰線廣大幹部職工的積極性，該礦掘進壹隊創造了建隊以來月進尺454m的歷史最高紀錄。全礦掘進進尺完成計劃任務的128%，全年未出現接替脫節情況，保持了生產的連續性。?
（2）千方百計提高煤炭回收率。為了達到精采細收，該礦始終把放頂煤管理當作重點工作來抓，出臺了詳細完善的放頂煤管理辦法，並嚴格落實獎罰制度，充分調動采煤戰線幹部職工的積極性，使放頂煤工作在思想上重視、在行動上積極、在管理上嚴格，切實把放頂煤工作抓緊抓實，提高了資源回收率。為減少面積損失、厚度損失，從設計施工到回采嚴格把關，面對礦井資源嚴重枯竭的情況，高莊礦設計工作根據實際情況，合理布置，把原來已經很難采的階段煤柱，根椐已采過工作面的留頂底煤情況，跨階段煤柱進行下分層復采，同時嚴把放頂煤關，監督放煤情況，對於沒有采盡的，及時發放丟煤通知單，對采掘隊罰款處理，盡可能為礦井減少煤炭損失，延長礦井服務年限。?
（3）規範用工管理，分配上向壹線職工傾斜。在工資分配上借鑒先進經驗，實行捆綁式工資材料完全成本管理，充分調動職工的積極性。實行全員全程目標成本控制管理，對下達的目標成本進行細化和分解，層層分解責任，層層傳遞壓力。先後制定並完善了安全管理、電費管理、材料費管理、煤質管理等相關規章制度。?
（4）力求煤炭質量穩定。為了加強煤質管理工作，制訂《高莊礦煤質管理補充規定》，進壹步明確了責任人，制訂了考核措施，加大考核獎罰力度，利用礦每天早上的班前會壹天壹通報，天天抓落實，每月工資平衡會將煤質管理工作納入會議內容，與經濟掛鉤，對未完成煤質指標的單位和個人實行經濟處罰，使煤質管理走向制度化、規範化軌道。?
（5）完善目標成本管理。推行成本倒算，把成本指標層層分解到班組、個人，大力開展節約每壹張紙、每壹滴油、每壹個螺絲釘、每壹度電的活動，增強職工的節約意識。在電費管理上，礦對井下用電單位，安裝防爆電表，按月下達用電計劃，實行指標承包考核管理辦法。機電戰線和有關生產單位積極采取措施，減少空負荷設備的運轉，實行采面集中出煤、集中運輸，井下排水時間安排在低峰時段，控制電費支出。?
2004年，高莊礦超額完成全年生產計劃。2004年多回收煤炭約10萬t，價值上千萬元。與2003年相比，2004年同比減虧2302萬元，實現利潤357萬元。記者看到，高莊礦大門前2004年新修的水泥路取代了原來的“水泥”路，礦區在整齊的路燈映襯下，顯得和諧有序。?
3 發揮優勢 ，多業並舉謀發展
高莊礦面臨的各種困難，歸納起來有兩條：壹是資源枯竭，二是人多。把冗員推向社會，難免造成社會的不穩定。國企的社會責任感，推動高莊礦借助原有的優勢和行業影響力，極力突圍，延伸經濟鏈條，分流安置職工。?
（1）勞務輸出，承包煤炭建設開發工程。
2004年6月底,高莊礦以競標方式承包了洛陽伊川何莊煤礦二期開拓工程，抽調精幹力量，2004年7月底成立了何莊煤礦工程項目部，在進行了壹系列的準備工作後，於9月5日距改絞移交前10天全體人員入駐何莊煤礦施工現場，10月份開始生產。何莊煤礦工程項目部***分流人員106人。該工程的實施，對於轉變高莊礦幹部職工的思想觀念，走出去、謀發展具有重要的現實意義。2004年11月8日，高莊礦組建的采煤隊還承包了平煤集團控股的瑞平公司庇山礦采煤工程，第壹批人員已進駐庇山礦。?
煤炭建設開發工程的承包，從近期來看，可以緩和富裕人員就業壓力、維護礦區穩定；從長遠來說，可以鍛煉隊伍的經營、管理、技術、施工等方面的綜合素質，為承攬更大的項目積蓄人才和經驗。?
（2）先做強，再做大非煤企業
石墨電極是高莊礦的優勢產品，有著10多年的生產歷史，質量良好，客戶穩定，市場上供不應求。石墨電極廠在積極推行ISO9000質量管理體系的同時，投入大量資金，更新設備，改進工藝，新建焙燒車間，開發生產大直徑電極，年產量雖已達到了3500t，但在市場上供不應求。高莊礦結合目前石墨電極市場和未來發展趨勢，今年3月8日註冊成立平頂山三基炭素有限責任公司，計劃年產2萬t高密度石墨電極。項目計劃總投資5327萬元，壹期工程設計年生產高密度石墨電極1萬t。項目建成後為股份制企業，平煤集團以67?7%的股份控股，剩余部分為高莊礦員工入股，可以分流職工600人。?
在興建前景良好的新項目的同時，高莊礦加快了非煤企業的改制步伐。據分管非煤產業的副礦長陳國安介紹，改制是非煤企業的當務之急，借此可以將持股員工個人命運與企業命運深深結合到壹起，讓每個人都有了危機感，每個人都有了積極性。去年，平煤（集團）高莊礦科技實業公司內部職工自行籌資買斷原公司凈資產，改制為平頂山海達利電器有限公司。海達利公司實行零工資銷售制度，各項費用包幹使用，以銷售額及回款率計發工資。這壹舉措極大調動了職工的積極性，公司經營進入良性循環狀態，部分銷售人員獲得了可觀的回報。石墨電極總廠已完成了改制方案的制訂，正等待批復。?
4 借風揚帆，乘勢而上創佳績
高莊礦根據自己的特點進行經濟轉型，在解決資源危機、生存危機、發展危機、生態危機等方面進行了成功的探索，企業發展呈現出良性循環的態勢,這對平煤集團公司乃至其他煤炭企業都有壹定的示範意義。但壹些深層次的矛盾仍不容忽視。首先，高莊礦當前正全力建設的己18煤層開拓工程，計劃2006年實現簡易生產，但這種權宜之計並不能阻擋井下生產戰場的緊縮；其次，雖然高莊礦具有石墨電極廠等優勢企業，但壹些非煤企業仍然存在散亂小、缺乏市場競爭力的狀況，運行機制尚不完善；最後，殘采礦井脆弱的安全生產條件，產量低引起的噸煤單位固定成本升高……，還有很多問題需要處在二次創業起步階段的高莊人去面對。?
熬過了1998年危機時刻的高莊人深信：全國煤炭市場的紅火和平煤集團公司的支持，為高莊礦創造了難得的發展機遇；只要鍥而不舍、自強不息，借風揚帆，乘勢而上，枯竭礦井壹定能夠轉型成功，壹定能夠實現可持續發展。