1、功能不同：
QCC品管圈是壹種工作小組 ：由基層員工組成，通過適當的訓練及引導，使小組能通過定期的會議，去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。
QC七大手法是常用的質量統計管理方法，分：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖；
2、工具不同：
QC七大手法有新舊兩種，***14種工具，用於解決質量問題時做統計或分析等使用。
QCC是“品管圈”，有時候就是指QC小組。所以有時候叫QC七大手法叫QCC七大手法；
3、“QC工具”是開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議並進行討論修訂。
擴展資料：
QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的壹個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等。
在質量管理發展史上先出現了“QC”，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及制程數據的統計\分析，並將相關信息提供給其它部門。
分類：
FQC:即最終品質管控，是在產品完成所有制程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。
IQC:即來料品質管控，是對采購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。
IPQC:即制程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。
OQC:即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合壹致。
品質圈概念源自於美國，在日本發揚光大。在過去的36年中，品質圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當的訓練及引導，使小組能通過定期的會議，去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。
品質圈是壹種工作小組，其中，在第壹線工作場所工作的人們，持續提高並維護產品、服務、工作的質量。該小組推動這種行為的方式是自主管理，利用質量控制概念和技術或其他技術，展示創造力，形成自我發展和相互發展。
參考資料：
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