做為壹名80年代管理如何去樹立會所風氣。起到帶頭作用。俗話說：兵熊熊壹個，將熊熊壹窩。風氣正的會所都是相似的，風氣不正的會所各有各的不同。壹個會所或者壹個部門不管是大小，級別是高是低，作為管理，其職務，權限，責任和作用具有其特殊性。能否成為調解各種矛盾的高手，能否樹立正氣。他所起的作用最大，意義也是最大的。作為管理要在壹個組織樹立正氣。
第壹條：
管理是壹個組織的主要負責人之壹，他以自身的思想涵養，做事能力和做事作風，領導風格等在下屬成員中形成事實上的領導核心。他往往因對其他成員產生巨大的感召力而影響比較深刻久遠。所以作為管理必須具備優良的素質，端行的思想道德。靠人格的力量影響團隊成員。起到無形的感召力。
第二條：
做到正人，先正己，這是管理帶領團隊的重要條件。所以管理要註意以人格的力量去影響他人，以個體帶動會所整個整體。以特殊推動壹般。無論是在會所什麽工作中有重大的決策，還是對待成員的點點滴滴的小事，都要端正動機，堂堂正正的做人。清清白白的做官，踏踏實實的做事。
第三條：
管理處處做模範。事事帶頭做。這就是無聲的命令。周圍的成員就會跟著學習，跟著走，跟著幹。管理的高尚人格才能得到發展，從而化為推動會所的巨大力量，會所成員才會由衷的擁護妳，會所的歪風邪氣才能得到較大的改變。
第四條：
任何壹個會所風氣不正都有其根源，要解決問題，必須找準其根源，摸準其癥結，對事就事。壹個會所產生的風氣不正的原因有許多中，可能是歷史的原因，也可能是原因，是管理內部的原因，也可能是管理外部的原因，是因做事誤解而引發的，也可能是有人故意挑撥造成的。如何摸清情況呢?
第五條：
作為管理首先要廣泛找其它管理和成員談心。在談心中，管理可以有意識的引入這個話題。向談話的人員坦城的講清了解情況的意願，讓談話的人員毫無顧忌的講清楚事情的真相，講出自己的看法，通過全面的了解。最後歸納出風氣不正的主要原因。其次是遇到風氣不正的事情時候。對有關當事人要及時進行了解。了解正在發生的事情，能及時抓住某些搬弄是非的人狐貍尾巴，能全面及時的了解整個事情的本來面目，特別是可以利用該事情來教育大多數想鬧事的成員。
第六條：
要特別註意的是，風氣不正的形成往往是管理的原因。因為管理往往處在矛盾的焦點。其他的矛盾也往往最後要集中到管理的身上，而牽扯管理的矛盾就帶有全局性。所以啊管理要自警自省，潔身自好，絕對不能陷入風氣不正的旋渦中。
第七條：
管理的團結至關重要。團結就是力量。團結才能出成績。團結才能出王者。團結才能出人才。只有管理團結，成員才能毫無顧忌的遊戲。
第八條：
處理成員之存在的矛盾，要壹碗水端平，弄清楚原因所在，要分清是非黑白，堅持立場，主持公道，不能袒護私交，袒護親戚。管理要特別警惕其他團與管理與成員當中有無中生有挑撥離間的行為。要及時和其他管理交換意見，把事情的來龍去脈分析清楚，對喜歡鬧事的人員壹定要嚴厲懲處。如情況嚴重可以逐出家族進行解決問題根源。
第十壹條：
會所對於管理能上不能下的問題壹直沒有很好的解決方法。影響了管理層其他管理的積極性和創造性。嚴格把握管理提升卡口。把壹些在在線和論壇表現好的成員，實行試用考核，在考核期間，得到成員不擁護，不贊成，不滿意，投訴多的考核管理。沒有再次提拔重用的，實行公開表決。做到多數人不贊成的不通過，防止少數人或個人說了算，對意見分歧較大的考核問題不清楚的，應當暫時停止表決。對沒通過考戲。極少數的好事敗類就不能利用管理不團結鉆空隙，從而鬧事，興風做浪。因此管理要必須註意協調與管理之間，自己與成員之間的關系。管理要善於與不同脾氣性格秉性不同特點的成員協調。
第十三條：對其他管理和部門負責人有做法不正常現象的行為。要敢於發言，指出罪證。如果妳想當和事老，老好人，怕得罪人，那就不要做管理。因為妳提出他的做事方式不合理。就是對待他要發生錯誤的態度。不要進行不講道理的做事方式。而是講膽略，講策略。是堅持會所發展整體大局的原則。
第十四條：
某些人的錯誤與貢獻往往不能成正比。總是喜歡把貢獻放在第壹位。要處理這些人，要分清楚層次，會所的榮譽立足與第壹位，個人成就其次。沒有家哪來的妳。
第十五條：
對沒通過考核管理的成員。成員要關心他們。鼓勵他們，因為他們大膽的做了妳們做不到的事情。管理要安慰他們安心娛樂，爭取下次在競爭考核。