1、整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2、整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放。
3、清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃幹凈，保持工作場所幹凈環境。
4、清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。
5、素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。
6、安全（SECURITY）：每時每刻都有安全第壹觀念，防患於未然。
擴展資料
6S管理的作用：
1、提升員工歸屬感：
6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在幹凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到壹定程度的滿足。
2、減少浪費：
企業實施6S的目的之壹是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。
3、保障安全：
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業壹直尋求的重要目標之壹。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
百度百科-6S管理