企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
2、工商管理的含義：工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和壹般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。
工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。
二、兩者的分類不同：1、企業管理的分類：（1）按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
（2）按照成長過程和流程劃分包括：項目調研、項目設計、項目建設、項目投產、項目運營、項目更新、項目二次運營、三次更新等周而復始的多個循環。
（3）按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
（4）按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
（5）按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
2、工商管理的分類：（1）經營管理：經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
（2）財務管理：財務管理是在壹定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
財務管理是企業管理的壹個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
（3）成本管理：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等壹系列科學管理行為的總稱。
成本管理壹般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
（4）研發管理：研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的壹系列協調活動。