戰略管理是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃.它是企業戰略思想的集中體現,是企業經營範圍的科學規定,同時又是制定規劃(計劃)的基礎.更具體地說,經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下,在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上,確定企業同環境的關系,規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策,合理地調整企業結構和分配企業的全部資源.
企業戰略管理的四個層次
二、戰略管理的作用
通過制定經營戰略,對企業外部環境和內部條件的調查分析,明確企業在市場競爭中所處的地位,對於企業增強自身經營實力有了明確的方向.
企業有了經營戰略,就有了經營發展的總綱,發揮企業的整體效益,有利於調動職工群眾的積極性.
便於國家和有關部門對企業進行指導,有利於宏觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展.
有利於全面推進企業管理現代化.
戰略管理的特點
1.全局性
企業的經營戰略是以企業的全局為對象,根據企業總體發展的需要而制定的.它所規定的是企業的總體行動,它所追求的是企業的總體效果.雖然它必然包括企業的局部活動,但是,這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的.這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性.
2.長遠性
企業的經營戰略,既是企業謀取長遠發展要求的反映,又是企業對未來較長時期(五年以上)內如何生存和發展的通盤籌劃.雖然它的制定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點,並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用,但是,這壹切也都是為了更長遠的發展,是長遠發展的起步.凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案,都是戰略.而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化,解決局部問題的方法都是戰術.
3.抗爭性
企業經營戰略是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案,同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難,迎接這些挑戰的行動方案.它與那些不考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同.只有當這些工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時,才能構成經營戰略的內容.經營戰略之所以產生和發展,就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰,企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位,戰勝對手,保證自己的生存和發展.
4.綱領性
企業戰略規定的是,企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路,以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟,這些都是原則性的、概括性的規定,具有行動綱領的意義.它必須通過展開、分解和落實等過程,才能變為具體的行動計劃.
5.相對穩定性
由於經營戰略規定了企業的發展目標,具有長遠性,只要戰略實施的環境未發生重大變化,即使有些變化,也是預料之中的,那麽企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定,不應該朝令夕改.但在處理具體問題、不影響全局的情況下,也應該有壹定的靈活性.