第壹件寶是“品牌”。張瑞敏說，企業的無形資產就是“品牌”，這恰恰印正了老子的壹句話：“萬物生於有，有又生於無”，品牌正是抓住了這個“無”。
海爾是我國最重視品牌的企業，也是實施品牌戰略最成功的企業。從書中記錄的，上世紀80年代中期“海爾就有當眾砸毀76臺有質量問題冰箱”的故事，最近海爾又提出“世界品牌運營商”的總戰略，對企業品牌的重視，使得海爾壹步壹步發展成為中國乃至世界都享有盛名的品牌。
海爾人認為，品牌並不簡單地等同於商標、符號，而是企業的有形要素與無形要素有機結合形成的企業綜合競爭力。
海爾人深知，目前中國在世界上是壹個制造大國，但同時又是壹個品牌小國。所以，品牌對於企業的發展起著至關重要的作用。
第二件寶是“人才和班子”。張瑞敏說過，“做企業就是做文化，做文化就是做人！，因為‘企’字去掉了人就變成‘止’，企業離開高素質的人就不會發展！”
記得有人向微軟總裁皮爾蓋茨問道：“現在的微軟已經非常的輝煌，如果現在讓您再創造壹個微軟您能辦到嗎？”皮爾蓋茨想了想回答道：“如果能讓我從現在的微軟挑選1000名員工的話我想我壹定能辦到！”可見人才是壹個企業最重要的財富。
張瑞敏也在書中多處提到，海爾的經營班子是海爾成功的關鍵因素。他們具有兩大優點：壹是品質，品質好保證了隊伍團結，團結保證了穩定；二是學習，只有勤於學習，勇於創新的團隊，才能夠不斷進步，戰勝困難。
第三件寶是“做事情的態度和方法”。《海爾·中國造》壹書雖講述的是海爾企業的發展故事，可真正貫徹其發展始終的卻都是細小的規則，細小的行為。張瑞敏常用老子的壹句話來督促大家“天下大事，必做於易；天下難事，必做於細！”抓“易”抓“細”就是海爾管理的靈魂。
張瑞敏曾提出：管理就是要反復抓，抓反復。“反復”是管理時間效應體現的最佳方法。他還提出壹個解釋：什麽叫不簡單？把簡單的事做好就叫不簡單。什麽叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我覺得這句話非常重要，這為海爾人把小事做好，把事做細奠定了很好的認識標準。
張瑞敏還在海爾提倡：“每天提高1%”，更是將“易”和“細”提升到實現工作中，“每天提高1%”是海爾提出的，我們很多傳統企業的口號往往是“大幹”“1%”與“大幹”的反差，也許就是海爾超群的關鍵。
海爾花了20年，取得了今天輝煌的成績。我們公司的員工，如果能把海爾人的經驗，運用到平日裏點點滴滴的工作中去，相信在大有20歲時，我們將也在中國期貨的發展史上譜寫壹個新篇章。