阿米巴經營模式是稻盛和夫創立的壹套經營模式，它最初是指壹種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出壹套企業經營的模式，他用阿米巴來指代壹個核算單位，也就是指在企業裏擁有明確的誌向和目標、持續自主生長的獨立組織。說白了，稻盛和夫之所以把這種模式取名為阿米巴，含義就是這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，能夠隨趨勢而變化。
阿米巴優勢：
1、充分調動員工主動去做的意願，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執行上級的決策。
2、激發員工創業的激情，並轉換成員工們自身的意誌，從而喚起他們無限的鬥誌。
3、真正實現企業價值觀與經營理念的全員***享，並獲得員工們的真心認同和信賴。
4、科學運用單位時間核算值這個指標來作為聯結決策層和現場員工的數據紐帶，真正實現經營目標的全員***享。
5、經營者對現場員工工作的直接關註，就會大大激發現場員工的工作活力。
6、各個阿米巴作為壹個獨立經營體，基本上可以發揮各自的經營活力，也可以防止各個阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨。
7、員工實現了真正的參與經營，不再是高層領導用於決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業參與經營的主人。
8、員工真正擁有了經營權，擁有經營決策權，而不是列席會議的旁聽者，不再是領導們的擺設和道具，而是真正參與經營的經營者。
9、老板通過積極、主動和實效的真正授權，讓員工都得到了充分施展才能的機會，進壹步激發了員工的工作活力和潛能。
10、老板把壹份份沈甸甸的經營責任，通過組織劃分和科學授權的方式，全部下沈到每壹級阿米巴當中，老板就可以騰出身來幹公司那些更加重要更有高度的事情。
11、能夠充分調動每壹位員工的積極性，集結現場所有員工的智慧，在阿米巴巴長的帶領下不斷實現創新，敢於挑戰任何未知領域。
12、阿米巴經營可以激發所有員工的自信心，老板不僅為所有員工提供了壹個施展才能的舞臺，也把每壹位員工都變成了企業經營活動中的主角。
13、導入阿米巴經營模式可以清清楚楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，準確地衡量與評估員工對企業所作出的貢獻值。
14、讓基層員工都統壹並明確自己的經營目標，從而激發他們的工作活力，避免內部目標太多導致現場員工的思維混亂，以至於失去工作重心，無所適從。導入阿米巴經營模式可以為企業創造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動時間，就可以為企業創造高收益。
15、單位時間核算值的提高，可以給予員工非常強烈的達成目標成就感，每個月的精進，也讓企業的業績獲得大幅度的提升。
16、單位時間核算制也能夠引發阿米巴之間的良性競爭，有利於公司內部產生壹種積極向上的競爭意識，企業通過這種競爭機制可以不斷完善自己的經營體制。
17、通過核算圖表、業績排名、晨會宣讀與會計培訓等多種方式來提高員工的核算意識，不斷訓練員工對數字的敏感度，讓大家親身體會到浪費對核算所造成的影響。
18、導入阿米巴經營模式的最直接好處就是，讓經營者及時地把握公司現狀，迅速地作出經營判斷，還可以搶先於別人而抓住機遇。
19、企業的經營管理體制得到極大的改善和提升，就會直接令企業經營利潤持續得到大幅度增加。
20、員工作為經營者的角色工作，不但可以得到鍛煉，而且普遍都能體會到自己親自提高財務數字所帶來的樂趣和成就感。
21、阿米巴經營模式的導入關鍵是提高了所有員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，促使他們也能積極主動地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費。
22、阿米巴經營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業內部培養並輸送大量的下壹代改革創新以及具有企業家精神的經營型人才。
23、阿米巴經營體系的會計系統能夠讓經營者和所有阿米巴成員及時而清楚地把握經營現狀，並實現全方位的管理數據量化評估。
24、企業老板把經營權下放給阿米巴員工之後，員工的成長是驚人的，他們會自發產生壹種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力。
25、阿米巴經營模式可以為員工創造壹個誰都可以輕而易舉去經營阿米巴的環境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內部市場化可以讓生產制造阿米巴更加貼近市場，及時開發出具有競爭力的新產品，並以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。
26、研發型阿米巴不但要提高產品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開發周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場需求。