古詩詞大全網 - 四字成語 - “托”出新天地——湘煤楚湘建工力拓省外煤礦托管業務謀發展

“托”出新天地——湘煤楚湘建工力拓省外煤礦托管業務謀發展

本網訊(通訊員 秋白 顏華 謝嬈) 8月31日,湘煤楚湘建工集團。壹塊碩大的電子屏幕實時顯示遠在陜西省的柳巷煤礦綜采綜掘井下瓦斯濃度、溫濕度和采煤場景。

集控室內身穿工裝的工作人員在電腦前輕點鼠標,“乳化泵啟動!”“膠帶輸送機啟動!”“破碎機啟動!”……

200米長的綜采面上,割煤、推溜、成組移架、輸送,滾滾“烏金”歡淌著湧向地面。

這是楚湘建工集團托管的省外煤礦的壹個工作場景。

截至2021年上半年,楚湘建工集團已成功托管貴州撿材溝煤礦,山西萬安煤礦,陜西興隆煤礦、桑北煤礦、柳巷煤礦5個煤礦托管項目,托管期3—7年不等。目前托管煤礦的產能達480萬噸/年。

“托管”,煤礦營運新業態

湖南楚湘建設工程集團有限公司是湖南省煤業集團有限公司的全資子公司,擁有礦山工程施工總承包壹級資質,是全國煤炭行業骨幹施工企業。從2018年起,公司礦建施工水平壹直穩居全國煤炭建設行業綜合實力排行第二名。先後獲得全國煤炭行業最高質量獎“太陽杯”獎9項、煤炭行業“優質工程獎”9項。面對近年來礦建增量放緩,市場逐漸飽和,產業鏈條相對較短等問題,如何充分發揮自身優勢,把準高質量發展的主動權和突破點?

轉型發展不是喊出來、等出來的,而是幹出來、拼出來的。必須做到思想上破冰、行動上突圍。楚湘建工集團黨委書記、董事長聶秋洪說,“我們要始終堅持從‘壹主兩翼’戰略格局逐漸向 ‘三足鼎立’發展態勢不動搖。”

思深方益遠,謀定而後動。依托自身優勢和湖南能源保障需要,準確預判形勢的楚湘公司領導班子,精心謀篇布局,以省外煤礦托管新業務拓展企業發展新路。2020年3月,配備專業人員組建礦山托管專項工作組,2021年6月,正式掛牌成立楚湘建工集團礦山托管事業部。采取主動走出去戰略,以西南、西北地區為主戰場,圍繞專業化、規範化、精細化和差異化“四化”發力,全力進軍國內礦山托管市場。搶占全國各煤炭大省的托管高地,全力推動礦山托管產業成為新的支柱產業,培育和形成新的經濟增長點,拓展發展新空間。

“融合”,靠大聯強新空間

2021年4月下旬,在成功托管多個煤礦項目的基礎上,楚湘建工集團參與競標陜西竹園嘉原礦業有限公司柳巷煤礦整體托管項目。該項目參與投標的單位多達二十余家,不乏有國有大型煤炭生產企業及多家實力雄厚的老牌能源企業,競爭十分激烈。為此,公司領導高度重視,成立專門的投標工作小組,主要領導多次帶隊赴柳巷煤礦實地考察。在公司領導班子的悉心指導下,項目小組精準研判信息、吃透招標文件,高質量編制出商務文件、技術文件和報價文件。6月1日,公司憑借多年的市場開拓經驗,精準定位,同時以過硬的技術與管理水平贏得業主高度信任,在此次公開招投標中脫穎而出,壹舉中標。

據了解,柳巷煤礦設計生產能力120萬噸/年,目前正在申請擴能至240萬噸/年,綜放工作面平均煤厚高達10.5米,賦存條件好,隸屬經國務院批準成立的國有重要骨幹企業——中國華能集團。此次合作是資源、資金、管理、技術以及團隊的強強聯合,對提高柳巷煤礦的安全生產管理水平有著巨大的助推作用。楚湘建工集團秉承“幹壹項工程、交壹方朋友、創壹流業績、樹壹座豐碑”的品牌理念,在收到中標通知書後,不到半個月的時間,完成了人員組建、隊伍進場、手續交接等工作,致力打造央地合作的典範。

接管後,公司聘用當地原去產能礦井的30余名安全員、瓦檢員、絞車工、放炮員等特殊工種,邊復訓邊開展井下檢修維護工作,為礦井盡快恢復正常生產運營贏得了寶貴時間。根據礦井的實際情況,優化了采掘方案和勞動組織,托管團隊提前完成隱患整改和井下檢修維護工作,僅用45天迅速實現正常生產。

央企和國企快速融合之路進展順利。楚湘建工集團以整建制隊伍、技術和管理優勢為柳巷煤礦的發展註入了壹劑“強心針”。“柳巷煤礦給榆林市的煤炭企業帶了個好頭,此次成功合作後,市裏將推動更多的煤礦接受托管,幫助他們走出困境、創造效益,造福當地經濟,促進 社會 發展。”陜西省榆林市煤炭局長說。

“算法”,礦山湘軍新品牌

推動托管煤礦向智能化、現代化、標準化發展,楚湘建工集團的“算法”是深化改革、技術創新。目標錨定的是省外煤礦“托管”高產高效年千萬噸。

以托管陜西省韓城桑北煤礦為例。初期,由於桑北煤礦為新建礦井,建設期間項目部眾多,人員復雜,托管後各施工隊伍溝通困難、各項工作銜接難度大,且礦井基礎資料薄弱,在安全生產管理上與楚湘集團的管理模式存在很大差距。怎麽破局?

結構調整做“減”法:及時將楚湘建工集團先進的安全管理理念、體制、機制帶到桑北煤礦,著重從體制機制改革、勞動用工管理等方面推行實施“扁平化”管理,把降本增效壓縮到極致,走精幹高效之路。在人員使用上,堅持“壹崗多責、身兼數職、兼並代轉”,打破工種崗位、能力身份界限,全力打造“復合型人才”;本著“壹線高效、二線精幹”的原則,定崗定編定員;對采煤實行噸煤單價計件工資制,掘進實行米單價工資,減少窩工、杜絕無用工,提升工作效率;強化材料管理、修舊利廢管理,壓縮非生產性支出,減少不必要的投入。壹系列改革舉措為深化改革“鋪路架橋”,割掉了贅肉,實現了輕裝上陣。

科技 創新做“加”法:面對全新的綜采及綜掘設備,楚湘人不畏艱難,掘進頭面推行了“機軌合壹”,道軌跟頭;工作面增加端頭支架、超前支架,提高了生產效率。優化巷道設計參數;推廣應用新技術,對工作面礦壓顯現規律、支架與圍巖關系進行了觀測和研究,為工作面優化設計提供了依據;對運輸順槽采取技術措施,破解了支護問題,提升了掘進效率;依靠 科技 創新破解了生產技術瓶頸難題,提升了核心競爭力。

自5月17日,楚湘建工集團接管桑北煤礦以來,項目人員將礦井地質構造、各大系統、現場狀況、設備性能及圖紙資料等壹件件進行交接,並迅速完成了各類綜采設備的安裝調試, 8月份即轉入試生產,無縫隙良好對接。接下來,將把桑北煤礦打造為國家壹級標準化礦井。

西進北上,做深、做強、做大、做優煤礦托管,楚湘建工集團開拓了壹片嶄新的天地,也為其“優化產業結構、提升發展質量”的轉型升級,拓出了壹個全新的空間。更擦亮了“礦山托管湘軍”的新品牌。