工具:WORD2010(WPS文字操作大同小異)。
1、打開word2010,新建壹文檔,在「插入」中選擇「SmartArt」。
2、選擇所需要的圖形,Word提供了非常多的模板,包括列表、流程、循環、層次結構等等。可以根據實際需要進行繪圖。壹般選擇層次結構圖形。
3、根據實驗設計,輸入相應文字方案。
4、可以在「設計」中更改背景邊框、文字等顏色。粗框無填充色比較適合在標書中使用。
5、點擊右鍵,在「設置形狀格式」-「線型」-「箭頭」,設置流程圖中線條格式。
6、如果需要增加其他文本框,可以選中其中壹個文本框鼠標右鍵單擊,選擇「添加形狀」,根據需要進行添加。
四個步驟教妳建立產品Roadmap譯者按:做產品Roadmap是壹個高級產品經理工作中重要的組成部分。在這個帖子中,作者分享了他的壹些看法,為了方便閱讀譯者很細心地做了圖例。妳對做產品路線圖有什麽建議或者思考,歡迎和大家壹起分享!有任何問題,也可以聯系譯者.
產品路線圖的目的很簡單:提供壹個優化過的產品改進或者新產品的項目清單,並且顯示每壹個項目上線的時間。
表面上看來,做產品路線圖的過程也同樣簡單。
1.列出所有要做的新產品以及現有產品待改進的地方。
2.給出每壹項的優先級。
3.計劃何時做每壹項。
4.將路線圖分享給其他人。
不過以下是壹些我們常見的做產品路線圖的難點:
1.並不是所有需要做的東西都能計劃到。
2.針對不同時間長短(半年vs.三年)所做的路線圖所包含的內容或者細節不壹樣。
3.針對不同的觀眾,我需要做不同版本的路線圖。
4.很多必要的細節很難在路線圖中展現出來。
5.路線圖經常壹做出來就已經過時了。
為了解決上述問題,我們需要將制作路線圖的過程想成是兩個獨立的部分:計劃溝通以上兩個都非常重要,所以需要在每個部分都花足夠精力,才能做出有效的路線圖。我們會首先討論第壹部分,也就是計劃的過程。我們會在之後的壹個帖子裏來說溝通的那壹部分。計劃路線圖路線圖描述了每個支持企業戰略目標的項目,所以說它並不是簡單的所有要做的事的清單。它所包含的每壹個項目需要幫助企業和它的戰略目標更近壹步。隨之而來的是我們計劃路線圖遇到的第壹個挑戰。1.路線圖目標什麽是我們的商業目標?這些目標是否可以在每壹個項目中被準確地衡量出並告訴我們是否達到?舉個例子,說我們的目標是在下12個月中增加我們的用戶並不十分有幫助。我們需要給出壹個明確的目標,比如將我們的客戶數在2015年7月31日前增加到10000個。有了這樣明確的目標之後,才能確保所有路線圖上的項目都是為了實現這些目標。
2.項目清單下壹步是在壹個清單中列出產品團隊正在做的,或者未來有計劃做的項目或者可能探索的想法。如果這是妳第壹次準備路線圖,那麽和團隊的其他成員做壹個頭腦風暴可能會有幫助。在這壹步不要花超過壹個小時的時間。這個清單中的每壹項都要和實現上面確定的商業目標有聯系。所以寫1句話簡單描述下每壹項是如何推進上述目標的。我們要刪除任何不能推動最終目標的項目。
3.確定優先級現在是時間思考哪壹項先做,哪壹項第二個做等等。我們做的路線圖以後很有可能會變化,我們也會經常更新它,所以不要擔心第壹次做的優先級並不完美。不過我們必須開始這個過程,確定每壹項的優先級。在過程中,我們要註意:每個項目多大程度上推動我們更靠近我們的路線圖目標。每壹項所需要花的功夫。項目之間的依賴情況。這壹步的結果是壹個優化過的清單。每壹項的優先級從1到N(N是清單中包含的項目總數)。記住,我們優先級排序的結果中只能有壹個優先級排到第壹.因為如果所有的優先級都是1,那就沒有意義了。
4.安排時間表最後壹步就是將排序過優先級的清單放入壹個時間表中。將清單中的項目放到三個時間組中.現在:組中的項目需要給予高度關註,因為他們已經啟動或者是短期內就要交付。我們需要給這些項目定義壹個明確的交付或者啟動時間。
計劃:_謖飧鱟櫓械南钅克淙灰延屑蘋醋,但是需要花更多的時間來完成。這些項目的預計完成時間只是個估計,並不是最終的承諾。
將來:在這個組中的項目看起來都是有實現我們路線圖目標的作用,但是我們還需要做更多的功課來確定。這個組中的項目並不是心血來潮的想法。他們也經過了以上的各個步驟,包括確定了每壹項的優先級。我們並不能承諾這組中的每壹項在何時可以啟動或者交付,我們承諾的是在將來某個時間會繼續探索這些想法並確定他們的價值。
總結我們現在有了壹個經過優先級排序的清單,而且也知道了清單中的每壹項會在何時開始。在下壹個帖子中,我們會探討如何利用這個成果來和企業中的不同成員/部門來溝通
word怎麽畫路線圖？第1步,打開Word文檔窗口,切換到“功能區”。在“插圖”分組中單擊“形狀”按鈕,並在打開的菜單中選擇“新建繪圖畫布”命令。選擇“新建繪圖畫布”命令
小提示:也可以不使用畫布,而只直接在Word文檔頁面中直接插入形狀。
第2步,選中繪圖畫布,在“插入”功能區的“插圖”分組中單擊“形狀”按鈕,並在“流程圖”類型中選擇插入合適的流程圖。例如選擇“流程圖:過程”和“流程圖:決策”,選擇插入流程圖形狀
第3步,在Word“插入”功能區的“插圖”分組中單擊“形狀”按鈕,並在“線條”類型中選擇合適的連接符,例如選擇“箭頭”和“肘形箭頭連接符”,選擇連接符
第4步,將鼠標指針指向第壹個流程圖圖形(不必選中),則該圖形四周將出現4個藍色的連接點。鼠標指針指向其中壹個連接點,然後按下鼠標左鍵拖動至第二個流程圖圖形,則第二個流程圖圖形也將出現藍色的連接點。定位到其中壹個連接點並釋放左鍵,則完成兩個流程圖圖形的連接
第5步,重復步驟3和步驟4連接其他流程圖圖形,成功連接的連接符兩端將顯示紅色的圓點,
第6步,根據實際需要在流程圖圖形中添加文字,完成流程圖的制作。