攜程CEO換帥：梁建章卸甲歸田？
引導語：在2013年，梁建章回歸攜程後，為壹度處於衰退態勢的攜程扭轉局勢，並先後擊敗了強大的競爭對手藝龍和去哪兒，並將兩家公司的資源統統納入自己的版圖。由此，梁建章已被公認為是攜程的傳奇人物，甚至靈魂人物。
攜程CEO壹職?換帥?了，這意味著攜程的核心人物梁建章真的打算?退休?嗎?
11月16日，攜程旅行網(簡稱?攜程?，納斯達克股票代碼：CTRP)宣布任命孫潔為首席執行官(CEO)，即日起生效。孫潔將同時加入公司的董事會。
攜程還宣布，攜程董事會主席兼前首席執行官梁建章先生將擔任執行董事會主席。多位攜程內部人士向澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者強調，此次管理層人事變動並不代表梁建章有意離開或?放手?。
不過，鑒於梁建章曾經有壹次有感於無競爭對手而離開攜程的經歷，很難說此番梁建章是否再度有意?退休?。
然而，攜程官方公布信息卻顯示，未來，梁建章將專註於公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。顯然，這五大領域仍然是攜程的?命門?所在。
交出CEO?帥印?的梁建章與其說是要卸甲歸田，卻更有幾分要幕後運籌帷幄的意味。
新CEO孫潔已為攜程效力12年
攜程的新壹任CEO孫潔畢業於北京大學法律系，後就讀美國佛羅裏達大學商學院。她於2005年加入攜程，並歷任多個管理層職位：
孫潔自2012年5月起任公司首席運營官，並於2015年3月起兼任公司聯合總裁;在2005年到2012年間擔任首席財務官。因其在在線旅遊的運營和管理、投資購並、以及公司財務運營管理方面有極為豐富的經驗且備受推崇。在孫潔擔任首席財務官期間，她被《機構投資者》(Institutional Investor)和《首席財務官》(CFO World)分別評為最佳首席財務官(Best CFO)。
而在加入攜程之前，孫潔自1997年起供職於美國Applied Materials Inc.，擔任向美國聯邦證券交易委員會和外部報告的部門負責人。在此之前，她曾在加州的矽谷工作了5年，擔任畢馬威公司的審計經理。她是美國註冊公***會計師協會的註冊會計師，同時也是加利福尼亞州的註冊會計師。
孫潔與梁建章都提到了?***同努力?
在攜程CEO壹職將換上這位女帥消息傳出的同時，原首席執行官梁建章的動向也格外被業內關註。
尤其在2013年，梁建章回歸攜程後，為壹度處於衰退態勢的攜程扭轉局勢，並先後擊敗了強大的競爭對手藝龍和去哪兒，並將兩家公司的資源統統納入自己的版圖。由此，梁建章已被公認為是攜程的傳奇人物，甚至靈魂人物。
而攜程CEO壹職變更消息傳出後，梁建章的去留也被業內認為是攜程未來發展，甚至在線旅遊業格局變化的關鍵。有旅遊業內人士甚至感嘆，未來少了壹個競爭對手。
不過，從攜程目前公布的信息和攜程多位內部人士透露的信息來看，梁建章似乎並沒有離開或者?放手?的意思。對於競爭對手將要離去的判斷似乎也有些為時尚早。
在談到孫潔的晉升時，梁建章稱：?我對她擔任首席執行官充滿信心。我們將***同努力，和團隊壹起把攜程帶上新的臺階。?而孫潔本人則表示：?未來，James和我將繼續***同努力，把攜程帶向新的'高度。?
顯然，梁建章和孫潔兩人都提到了?***同努力?壹詞。
梁建章未來專註領域仍是攜程?命門?所在
對於梁建章未來的動向，攜程對外公布稱，梁建章將擔任執行董事會主席，專註於公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。
這幾項專註的領域，也與攜程近年來的布局完全吻合。
在執掌攜程期間，梁建章對於創新的重視向來為業內所津津樂道。壹位OTA(在線旅行社)業內人士向澎湃新聞記者透露，梁建章對於創新極為看重，而攜程的各業務部門，創新甚至是壹項硬性考核，如果某個業務部門的高管沒有創新，他就得擔心是否馬上要下崗了。
攜程還成立了自己的創新工廠，就在幾天前，它剛剛孵化了自己的首個出境遊創新項目?拼車旅行?。
在國際化方面，2015年，攜程成立了日本、韓國旅行社;2016年初，投資印度OTA巨頭MakeMyTrip;2016年10月，攜程又宣布完成了對北美兩大地接社?美國西部最大地接社海鷗假期和美國東部最大地接社縱橫旅遊的戰略投資。
而在投資和戰略聯盟方面，攜程近年來更是布局頻頻，除了成功將去哪兒和藝龍收入麾下外，在線旅遊業另外兩大競爭對手途牛和同程的投資者中同樣有攜程的名字。
另壹個值得註意之處是，先後參與藝龍、去哪兒私有化，並曾出現在攜程投資的新三板公司世紀明德、眾薈信息股權結構中的私募股權基金Ocean Imagination L.P，其母公司是Ocean Management Limited，中文名為?遠洋管理有限公司?。攜程正是Ocean Imagination L.P基金的出資人之壹，而梁建章則是Ocean Imagination L.P所屬公司的董事會董事及投資委員會成員，?遠洋?壹詞正與攜程的國際化戰略契合。
顯而易見，梁建章未來專註於的?創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟?五大領域仍是攜程的?命門?所在。交出?帥印?也未必代表不會?垂簾聽政?。
曾經離開過壹次的梁建章又感到無競爭對手了嗎?
不過，從梁建章的經歷來看，正是由於他曾經離開攜程，這壹次CEO?換帥?方顯得撲朔迷離。
1999年，梁建章與季琦、沈南鵬、範敏四個人壹起創辦了攜程;2000年梁建章出任攜程CEO。
2006年，梁建章辭任攜程CEO赴美留學。當時，攜程已經形成了以酒店、機票和自由行產品預定三大業務為主要收入來源的業務架構。而梁建章的離職，則被認為是有感於無競爭對手而離開。
在梁建章離開之後，攜程曾處於衰退態勢，來自藝龍和去哪兒等競爭對手的打擊壹度令攜程頗感壓力。2013年，梁建章回歸攜程，局勢再度扭轉，不但成功擊敗藝龍和去哪兒，還將其資源統統收編，組成了更為龐大的?攜程系?。
如今，攜程在線旅遊業老大的位置愈發牢固，而梁建章本人則似乎更專註於與其事業並無直接關聯的人口問題研究。那麽，梁建章是否又萌生了?獨孤求敗?壹般苦無競爭對手的孤獨感而有意離開呢?
但事實上，若說攜程無競爭對手卻也不盡然。
壹方面，老對手途牛已躍居在線休閑旅遊領域市場份額第壹，並正在向金融及機票酒店等業務領域發起攻勢;另壹方面，攜程與新美大酒旅的爭鬥也日趨白熱化;再者，阿裏系?親生孩子?的飛豬也對在線旅遊這塊大蛋糕虎視眈眈?
顯然，這壹次，梁建章還未到達?獨孤求敗?的境地。那麽，交出了CEO?帥印?的梁建章究竟是打算卸甲歸田，還是意在運籌帷幄，搶占下壹個風口，尚未可定論。
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