人效的意思是用來衡量企業人力資源價值，形成壹種計量現有人力資源獲利能力的指標。
人效即人的效率，全稱是人力資源效能或人力資源有效性。人效管理強調以人效為核心來診斷組織狀態、制定戰略規劃、落地人力配置、優化人力職能，通過循環式的管理來獲得企業的整體人效。人效管理不是人力資源管理的壹個分支流派或壹部分工具，而是人力資源專業的未來。
人效管理遵循“職能→隊伍→人效”的人力資源經營價值鏈，強調以職能（選用育留等）來塑造隊伍狀態，通過隊伍狀態的改變來獲得人效結果。與傳統人力資源專業的不同在於，其將人力資源專業變成了壹臺精密的儀器，通過職能運作的按鈕，形成對於人效結果的精準影響。
人效的作用
1、人效是組織能力的最佳代言。
2、人效對於財效（財務效能）有強力驅動作用。根據穆勝博士的壹項對A股上市公司的大樣本研究，具有互聯網屬性的企業裏，人效每變動壹個單位，財效同向變動4.33個單位。人效財效往往會相互影響，將企業拖入深淵，這種現象被他稱為“管理雙殺效應”。考慮到互聯網正成為商業的底層設施，我們有理由相信這壹規律的普適性，那麽，以人效為支點就可以推動經營。
3、人效對企業市值有顯著正面影響。同樣來自穆勝博士的壹項對家電行業的研究，家電企業市值排名前十的企業中，有9家近十年來人效壹直呈現上升趨勢。這在壹定程度上證明了，企業以人效為載體做市值管理的可行性。