進賢縣殘疾人托養中心是在南昌市殘疾人聯合會、南昌市進賢縣人民政府的指導和大力支持下，成立的以殘障人士為主要服務對象的非營利性的針對殘疾人提供日間照料、生活技能培訓、勞動技能培訓、職業技能、康復訓練、心理輔導、以及支持性就業的支援性基地。中心通過對學員評估，綜合分析社會需要後，有針對性的對學員進行托養、教育、輔導、培訓，在德育、智育、體能、技能方面不斷提升學員適應社會能力，切實為殘疾人及其家庭承擔壓力與負擔，服務於社會。該中心日常服務及管理工作由南昌博愛殘疾人托養中心通過南昌市進賢縣政府服務招標項目中標取得。
進賢縣殘疾人托養中心將始終把“創辦壹流的特殊教育托養就業機構”作為追求目標，以改善殘疾人生活能力以及生活水平為己任，堅持壹切從殘疾人的實際出發，緊緊圍繞提高教育培訓質量和殘疾人的就業能力這個中心，在殘疾人日常行為矯正和規範養成、就業能力上著手，走出了壹條學習、康復、職業教育及托養於壹體的路子。為3---59歲的智力殘疾、重度肢殘、精神殘疾等有特殊需要的殘疾人群提供科學化，系統化的全方位針對性培訓就業服務，為其提供壹個優質教育和就業培訓的平臺。
進賢縣殘疾人托養中心將以“有效整合”教育並貫徹“職業教育”為理念，積極開展“托養庇護”等新的就教模式，以恒心、耐心、責任心為宗旨，堅持不懈地為殘疾人撐起壹片希望的藍天，構建和諧的家園。
二、機構當前基本情況：
今年來，進賢縣博愛殘疾人托養中心在省、市、縣三級殘聯領導的關心支持下，按照“全面實現小康社會”的相關要求，進壹步健全規章制度，規範日常管理，使托養中心踏上了持續健康規範有序的運營軌道，使殘疾人托養服務水平進壹步提升，中心這個民生實事工程的社會效應進壹步彰顯。今年上半年先後接待了省、市、縣領導的視察指導，他們均對托養中心的建設、運行和管理情況給予了高度評價。目前機構***入托40名殘疾人，其中精神殘疾11人、智力殘疾20人、肢體殘疾9人。
三、2020年的工作思路：
壹）、規章制度趨健全
今年托養中心已運行了三年的時間，使我們切身感受到，壹整套規章制度是促進中心持續健康發展的最基本保障。但我們中心管理層依然查找不足，對照市、縣殘聯領導的要求，今年就著手把中心各項規章制度進壹步優化完善。
壹是對中心管理人員的職責進壹步細化和明確。
做到分工不分家，壹級對壹級負責，充分發揮每名工作人員的主觀能動性和創造性。提升整體工作的合力和水平。
二是建立了托養服務對象日間照料服務培養計劃。
中心從六方面培養入手，確定了為托養服務對象進行生活能力培養、勞動能力培養、職業能力培養、心理輔導、康復訓練、支持性就業等日常服務，對於每壹樣培訓，中心都成立的相對應的教研室，每個教研室都要做好壹整年的培養規劃。壹年培養規劃完後，六個教研室綜合對每個托養服務對象進行綜合評估，對於能夠融入社會的托養服務對象，中心將為托養服務對象推薦進入企業就業。對於不能融入社會的托養服務對象，中心將再壹次與托養服務對象繼續簽訂壹年托養協議。
三是完善了食堂管理制度。
建立了由配菜公司統壹配菜制度，進壹步保障了菜品的質量安全。建立了行政值班人員每天輪流驗收配送菜制度，對配送菜的質量、數量及價格情況進行查驗，並在菜單上簽字。建立了食堂調料進出庫驗收簽字制度、就餐人數每日上報制度、額外用餐審批制度等，有效規範了食堂管理。
四是建立健全疫情防控機制。
首先，建立協作機制，完善防控制度。醫療衛生機構和教育部門尤其是學校加強溝通協調，要形成“點對點”的協作機制，指導學校制定疫情防控工作方案，學校應急處置預案和壹系列的防控工作制度，確保各項防控措施能夠落實到位。
同時，學校要對老師和學生開展健康監測，做好人員管控。尤其是對班級做好晨午檢制度，每天上午下午做好學生的缺課登記，要對學生做癥狀檢查，比如測體溫，看看孩子們有沒有可疑的癥狀，要加強對缺課孩子的管理，嚴禁有癥狀的孩子帶病上課。在學校復學復課的過程中，要控制聚集性活動和校內人員的密度，孩子們之間要保持安全的防護距離。
此外，加強學校的環境衛生治理。尤其是要加強教室、食堂、宿舍、洗手間、洗漱間這些場所的環境衛生，這些地方要以清潔為主、預防性的消毒為輔，教室、辦公室要加強開窗通風，引導師生養成良好的衛生習慣，尤其加強孩子們手衛生的管理，保持手部的清潔，減少孩子們感染的機會。
五是建立了大廳值班制度。
每周壹至周五，中心每天安排壹名工作人員在大廳值班，負責來客來訪接待、大廳衛生檢查、與大廳內托養人員談心並註意他們的安全等工作，給來客來訪者對托養中心留下了較好的印象，對殘疾人托養工作起到了無形的推動作用。
六是完善了誌願者管理章程和接受社會捐贈制度。
隨著中心托養工作的開展，中心的社會效益不斷加大，為擴大中心的知名度，中心從去年8月份開始對外招收誌願者，為更好的管理誌願者，中心特制訂的誌願者管理章程。托養機構是社會公益組織，為彌補機構的資金不足，使機構能夠正常運轉，機構可接受社會愛心人士或企業捐贈，為規範管理中心特制訂了接受社會捐贈管理制度。在今年的工作中，機構要完善各種制度，制度要上墻，社會捐贈的物品要有詳細的財物記錄。
七是建立月例會制度及月匯報制度。
縣殘聯為托養中心直接領導，中心從去年1月份開始制訂由行政負責人每月月末向進賢縣殘聯領導工作匯報制度。中心每月各部門負責人壹起，每月碰頭壹次，研究解決托養管理中的問題，從而增進了合作密切度，有效解決了托養管理中出現的問題，進壹步提高了托養服務水平。
八是建立入托服務對象的檔案管理制度。
為細化管理從托養服務對象進入中心第壹天開始，中心為每位托養服務對象建立了檔案，檔案裏有評估報告、體檢報告、個人情況信息、殘疾證復印件、身份證復印件、入托協議。
九強化托養服務對象每天培養記錄細化管理工作。
從托養服務對象進入中心第壹天開始，中心為每位托養服務對象建立每天培養服務記錄本，記錄本包含了以下內容：托養服務對象每天來中心的時間及每天離開中心的時間，每天生活能力、勞動能力、職業能力、心理輔導、康復訓練培養的情況及托養服務對象每天的行為表現情況。
二）、各項管理更趨規範
中心管理層著眼培養殘疾人的自理能力、職業能力和勞動能、心理輔導、增強其團隊意識，進壹步規範管理，收到了明顯效果。
壹是著力培養殘疾人的自理能力和職業能力。
要求入托殘疾人自己動手整理床鋪、使用家用電器、家庭衛生打掃，除確需他人協助的殘疾人外，在職業能力培養方面，中心要求指導教師著重讓托養服務對象動手參與，進壹步調動殘疾人參與技工實訓操作的積極性。
二是著力培養殘疾人的生活習慣。
實施了嚴格的入托殘疾人作息管理制度，讓半軍事化管理真正落到實處，增強對他們的團隊意識和集體觀念，促進其良好生活習慣和行為習慣的培養。
三）、社會效應趨擴大
近年來，隨著殘疾人托養中心各項管理日益規範，托養殘疾人切身感受到了生活在中心的愉悅，感受到了政府實事工程的實惠。從回訪調查情況來看，入托殘疾人只有不想走的，沒有不想來的，中心真正成為殘疾人的溫馨家園，成為展示和諧南昌建設成就的重要窗口。中心的社會效應日益擴大，吸引了本市市級機關多個部門及兄弟縣市縣領導和上級有關部門領導前來參觀考察。對此，從中心管理層到市殘聯領導，對每次考察活動，都高度重視，精心組織，較好地保障了接待考察工作。
四、2020年的工作思路：
壹是繼續做好入托人員的管理工作。
二是認真探索托養工作的新思路、新方法，使托養工作更具現實性、合理性、科學性，加強內部工作的管理，杜絕意外事故的發生。
三是做好全市托養機構的表率，增加庇護性手工制作項目，努力創建殘疾人庇護工廠。
四是積極開展低齡兒童托養等新的就教模式，探索性開展3-15歲的學齡兒童特殊教育。
五是增加入托服務對象人員數量：由現在的41位，增加到60位以上。
六是加大對托養服務機構的硬件投入，進壹步完善無障礙設施的基礎建設。
七是增加外聯工作人員及各項培養教師隊伍，增加職業培養實訓工位。
八是力爭每月開展壹次公益宣傳活動，提高中心社會效益，爭力在2020年做到全縣模範單位，全市有影響力，全省有知名度，全國有的殘疾人托養服務機構。