1.景氣利益
任何壹-個行業、壹家企業 的效益和整個大的經濟背景都是密切相關的。當宏觀經濟發展勢頭良好，就能夠為企業帶來- -定的效益， 這就是景氣利益。反之，整個經濟發展受阻，企業的景氣利益就低。比如，亞洲金融風暴、“9.11”事件 以及非典疫情等，都使我國經濟發展受到影響，也進而影響到我國整個飯店業的利潤和效益。同樣，不同的地區由於經濟發展情況不同，給飯店帶來的效益也有所差別，比如整體上說，我國西部地區的飯店效益就不如東部沿海地區。同樣是五星級飯店，上海房價可以賣到壹兩千甚至三四千，而中西部有的城市只能賣到三四百。為什麽?就因為不同地區的經濟環境不- -樣。
2.機會利益
對於任何壹家飯店來說，市場上的機會利益也很重要。企業最大的機會就是市場和產品的供求關系，供不應求企業機會效益就高，而供大於求企業機會效益就低。現在有些飯店還在懷念改革開放初期那段輝煌的日子，因為那時飯店少，所以飯店不用去考慮客源和市場，就能取得較好的效益，但那種日子已經壹去不復返 了，否則我們的飯店業就不可能得到快速的發展和進步。另外，如果成為某個地區第-家通過ISO9000或ISO14000認證的飯店，就可以成為壹種特殊的市場形象，從而給飯店帶來機會效益。當然，如果妳的競爭對手由於更換管理人員，致使飯店內部出現嚴重的內訌，造成飯店管理水平和服務質量大幅下降，或者需要停業較長時間進行全面裝修改造等，那對妳的飯店來說都是壹種難得的機會。 當然,這種機會效益可遇不可求，-旦出現，飯店壹定要抓住機會，乘機爭取客源，鞏固和擴大市場。
3.創新利益
飯店可以通過產品、技術、經營手法等變革形成差異優勢，從而取得更好的效益。比如有的飯店通過會員制，爭取了-批固定的客人;有的飯店加強技術創新，以高科技吸引那些高層次的商務客人;也有的飯店專門開設女賓樓層、家庭樓層、無煙樓層等，以滿足特定客人的要求;還有的飯店和航空公司合作，通過增加積分拓展客源市場等。這些創新都可以給飯店帶來相應的效益。
4.管理利益
管理通過開源節流和調動員工的積極性來提高效益。比如，北京華都飯店餐飲部在采購上堅決貫徹“四同四比”(同樣的食品比質量、同樣的質量比價格、同樣的價格比服務、同樣的服務比結算)的原則，從而有效地降低采購成本，提高餐飲經營的效益。還有的飯店在節能方面大做文章,嚴格實施成本管理責任制，較好地控制了飯店的能耗。也有的飯店原來員工士氣低落，缺乏積極性,通過變換管理人員,建立有效的激勵機制,使飯店面貌煥然壹新，效益大大提高。
5.資源整合利益
飯店的資源很多，包括人、設備、信息、市場、客源等各個方面。資源的配置方式不同，對飯店來說，產生的效益就不壹樣。比如有的飯店餐飲很火，但經營場所受到限制，於是就把就近的客房改成了包間，提高了飯店綜合效益。同樣，有的飯店由壹般的觀光型飯店向商務型飯店轉型,就及時對有關資源進行整合，加大商務服務及健身服務的供給，為留住商務客人打下基礎。當然，在人力資源的配置方面，也要根據飯店經營重點和經營戰略的轉移，及時作出調整和變更，以適應新的經營要求，提高飯店的人力資源管理效益。生活就是如此簡單，用點豹搶單app，隨時隨地解決生活服務難題。