通過上面這個表可以看出中非貿易這十來年都是持續增長； 另據中國海關統計，2017年1-10月，我國與非洲進出口總額1391.6億美元，同比增長14.5%，超出我國同期外貿總體增幅2.9個百分點。其中，對非出口775.8億美元，增長1.8%，自非進口615.8億美元，增長35.8%；順差160.0億美元，同比下滑48.2%
通過這組數據，可以了解中非貿易總體是在增長，然而來非洲這個大“叢林”；我們需要做哪些準備，以便能夠很好的生存與發展；結合自己這近10年的經歷，談談幾點體會。
壹、非洲滿地是黃金，不是什麽人都能撿的到。
現在來非洲的朋友越來越多，官方估計在非洲有將近百萬人；據我個人估計，如安哥拉，南非，尼日利亞，加納，東非坦桑，肯尼亞等國華人居多的國家，其人數已經超百萬，更別說在其他非洲國家無處不在的華人。預計有200-300萬華人常年在非洲務工，辦廠，挖礦，央企國企承建工程，開超市，酒店，貿易，電信服務等生意。
這麽多華人來非洲，是不是大家都掙得盆滿缽滿呢，這裏也適用二八原則；掙錢的也就20%，保本的30%，50%應該是處於虧損狀態的。每年都有人走，每年也都有新人來。就像股市，幣市壹樣，韭菜割了壹茬又壹茬。
二、貿易型企業如何減少前期要交的學費
1、深入了解所要經營的產品，不被表面假象所迷惑 。妳所在行業，所賣的產品是否有競爭力，到達目的國是否有優勢很重要。很多第壹次來非洲考察市場的朋友們，會發現哇塞，這裏的產品售價比國內高出好幾倍，扣掉產品本身制造成本，海運和其他雜費，拿到這邊來賣，豈不是暴利；於是就匆匆上馬，常以虧損告終。
在我認識的很多華商裏，因各種原因，都虧損200-300萬人民幣之後才上軌道，甚至有些無法堅持就打道回府了。有的是被原有傳統貿易的黑人客戶邀請過來考察，被對方帶去見什麽高官啊，家族的成員啊，自己的客戶啊等等，就信以為真，就以為這個客戶是有實力的大客戶，可以大力培養，以擴大自己的貿易規模，而給該客戶大量發貨，高額授信，殊不知這是被坑的開始。
2、對所要賣的產品從國內到妳客戶手上的每個環節，要做全面的了解和成本分析。 從國內采購，預定排產，內陸運輸，船東選擇，出口制單；到海外，清關物流，倉儲，銷售，財務，稅務等所有環節都要了解清楚。現階段很少存在暴利的行業，如果全是暴利，也不會輪到妳來做，基本都是合理的利潤範圍10-15%，或者最高25-30%，但是刨去海運，船期，從生產到終端銷售要2-3個月的周期，平攤後利潤也是有限的，壹旦哪個環節沒有把握好，很容易導致虧損致使企業經營惡化、甚至倒閉。
三、生產型企業需要註意什麽？
生產型企業，在非洲也分為小型，中型和大型的生產企業。
1、中小型企業，要分析所在行業的市場容量，競爭對手情況，原材料來源及采購，能源成本，產品的銷售等等 ，沒有做好關鍵節點的分析和控制，投產後會遇到各種各樣難以估量的問題和損失。
2、對於大型生產企業的投資，要對所在國的宏觀政策做全面了解 ；所在國的投資政策，土地政策，勞工政策，以及稅收政策，人口數量，人均GDP，競爭對手情況，歷年進口數據，海關關稅以及政治等都需要有壹個全面的了解；特別是大型企業的能源問題，很有可能成為阻礙企業發展的關鍵因素。
3、學會管控運營過程中的各個關鍵節點。 所生產的產品是不是適銷對路，自己的產能規劃是不是合理，勞工成本是否做好充分地核算和規劃，如何處理和應對員工罷工等情況導致停產損失。如何處理 國內技術工人因語言問題，與本地員工之間的溝通障礙，而產生粗暴管理的隱形成本。如何對客戶賬期進行管控，以及客戶賴賬的處理等等。來非洲這麽多年，看到了很多企業投資，看他樓起，也看他樓塌。
四、不是所有的老鄉都是妳的親人。
出門在外，交友須謹慎。 華人剛出來非洲，有些朋友很好客，尤其在機場，或者公***場所，見到華人就似乎很親切，喜歡套近乎；也喜歡加入各種商會，華聯會的圈子，通過朋友介紹認識各位老鄉，這在遠離家鄉壹兩萬裏地的非洲，大家都很看重這些難得的朋友圈。
然而由於非洲所在國的市場比較小，每個國家的市場也比較集中，經常會發現，妳的朋友，因為各種原因看到妳掙錢了，他就開始學習妳，做起跟妳壹模壹樣的生意，把妳的客戶變成自己的客戶；甚至，用各種手段，找移民局，找稅務局的人來搞妳，讓妳接受巨額罰款；讓妳幹不下去，卷鋪蓋走人。經常有種老鄉、老鄉、背後開槍的感覺。中國人在國外是最不團結的族群之壹，所以出來混，交友要謹慎，否則會給自己的經營帶來不可估量的損失。
在異國他鄉，工作創業，其艱辛程度不亞於國內 。出來前，請盡量多做些功課，出來後，多實地考察，深入到行業的骨髓，避免損失，希望大家都能發家致富，為國創匯。