擁有諸多分子公司的北人集團，早在2000年左右便開始了企業信息化的建設。信息化的應用首先從單個企業做起。通過應用國內某軟件公司軟件逐步實現了企業的初級會計電算化。滿足了企業的會計核算工作。在百貨、電器、超市門店等板塊通過富基軟件也實現了業務的處理。
北人集團達到的信息化應用狀態經歷了兩個步驟:
首先，最初信息化建設是由單店財務軟件的應用開始，隨著集團的不斷發展，百貨店、連鎖超市逐步增加。每個單體企業也實現了財務的電算化管理。但是數據相對分散，即每個單店的財務數據是存放在自己的公司內。作為集團管理領導，只有通過下屬企業進行報表上報的方式實現集團對各下屬單位的管理。信息相對滯後，監控力度比較薄弱。
隨後，企業門店地域分布分散，管理空間跨度大，增加了異地監控的難度。同時隨著集團管控力度的加強，集團統壹將分公司的數據納入到集團服務器上，各店通過遠程的方式實現財務數據的處理。這壹舉措的實施，與其說是為了方便集團數據的維護方便，不如說是集團管控的進壹步加強。
此外，北人集團按照業務經營的範圍劃分為“壹司、三部”，即： 百貨總公司、超市事業部、家電事業部、珠寶事業部。 打破了按照法人結構的管理模式。比如新百廣場和先天下是壹個對外的法人實體單位，主要包括百貨、超市、電器三類。在業務管理角度分別屬於百貨總公司和三個事業部管理。因此從財務核算的角度，既要滿足按照法人實體單位出具財務報表，又要從業務經營角度滿足“壹司、三部”的財務核算要求。
所以，企業的信息化步驟和企業的發展壹樣，隨著集團管理的需要，企業必須借助信息化手段。 410 石家莊北國人百集團有限責任公司 2187276 2012年中國500強第410名。