CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業的壹個專項認證。
壹、CMMI認證作用
CMMI認證是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，爭取做CMMI認證中的壹分子。CMMI為改進壹個組織的各種過程提供了壹個單壹集成化框架，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了壹個自動的、可擴展的框架。
二、CMMI認證目的
目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。並通過CMMI認證與國際接軌，可提高產品附加價值，創造產業的新價值。
三、CMMI認證要求
CMMI認證組織通常為企業、事業、科研機構等主體或下屬的研發部門。組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。CMMI體系應當在組織內全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數據。
CMMI的五個等級：
壹、CMMI壹級：初始級。
企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在壹級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
二、CMMI二級：管理級。
企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的壹系列的管理程序。保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
三、CMMI三級：定義級。
企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上壹樣能夠得到成功的實施。在這壹階段，企業的科學管理已經形成企業文化，更是企業內涵。
四、CMMI四級：量化管理級。
企業的項目管理不僅形成了壹種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
五、CMMI五級：優化級。
企業的項目管理達到了最高的境界。企業要能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。