7s管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約七個方面。
整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明了，壹目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
清掃：清除現場內的臟汙、清除作業區域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為壹種慣例和制度，是標準化的基礎，也是壹個企業形成企業文化的開始。
素養：通過素養讓員工成為壹個遵守規章制度，並具有壹個良好工作素養習慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造壹個高效率的，物盡其用的工作場所。
7s管理的作用
1、7S是品質零缺陷的護航者：產品按標準要求生產；檢測儀器正確地使用和保養，是確保品質的前提；環境整潔有序，異常壹眼就可以發現；幹凈整潔的生產現場，可以提高員工品質意識；機械設備正常使用保養，減少次品產生；員工知道要預防問題的發生而非僅是處理問題。
2、7S是節約能手：7S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設備。
3、7S是交貨期的保證：工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少；設備產能、人員效率穩定，綜合效率可把握性高；每日進行使用點檢，防患於未然。