斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，而喬布斯還認為，應當從用戶體驗的角度去開始設計。他們曾學習意大利設計師，包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在矽谷沒有人這樣做。斯庫利表示，這樣做並不是他的想法，而是喬布斯的想法，不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機，還包括產品設計和營銷設計，這是壹個有關公司定位的問題。
2.用戶體驗
喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產品的用戶體驗是怎樣?用戶體驗是壹個端到端的系統，也與產品的制造、供應鏈、營銷和零售有關。
3.不進行小組討論
喬布斯曾表示：“如果壹個人根本不知道基於圖形的計算機是什麽，我怎麽可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麽樣?之前沒有人見過這樣的東西。”喬布斯認為，向他人展示壹款計算器無助於解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。
4.完美主義
喬布斯認為每壹步都必須做好，他對壹切事都講究方法，並且非常謹慎。喬布斯實際上是壹個完美主義者。
5.前瞻性
喬布斯認為，計算機將成為消費類產品。在80年代早期，這是壹個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小壹點的大型機。這也是IBM的看法。另壹些人則認為，個人電腦可能類似遊戲機，因為當時已有數款遊戲機面市。但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想象的能力。電腦並不是遊戲機，也不是將大型機小型化。
6.最小化
喬布斯的方法與眾不同的壹點在於，他認為最重要的決定不是妳應當做哪些事，而是妳不應當做哪些事。他是壹個最小化主義者。喬布斯總是在削減壹些元素，使產品達到最簡的水平。當然，喬布斯並不是讓產品過分簡單化，他只是使復雜的系統簡化。
7.招聘最優秀的人才
喬布斯總能找到最優秀、最聰明的人。他有領袖氣質，能吸引他人加入他的團隊。此外，他也能在沒有實際產品的情況下使人們接受他的看法。喬布斯總是去接觸那些他認為在某壹領域最優秀的人才。他總是親自負責自己團隊的招聘，而不是將招聘工作交給其他人去做。
8.完善細節
喬布斯的壹個理念是“改變世界”，另壹方面喬布斯也非常關註細節，例如如何開發產品，如何設計軟件、硬件和系統，以及產品應當有什麽周邊設備。他總是親自參與廣告、設計和壹切事情。
9.保持較小的規模
喬布斯不喜歡大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱作“笨蛋”。喬布斯曾經認為，Mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那麽必須有人離開。喬布斯曾表示：“我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人***事。因此如果規模超過100個人，那麽我們必須改變組織架構，而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。”
10.拒絕糟糕的工作
斯庫利認為，蘋果就像壹間藝術家的工作室，而喬布斯則是壹名熟練的工匠。壹名工程師曾經向喬布斯展示剛剛寫好的軟件代碼，而喬布斯在瀏覽了之後就表示：“還不夠好。”喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成壹些他們原本認為無法完成的工作。
11.良好的品味
喬布斯與比爾?蓋茨(Bill Gates)等人的壹個主要區別在於，喬布斯有良好的品味。蓋茨等人總是關註那些能占領市場的產品，推出的產品總是為了搶占市場。但喬布斯從不這樣做，他認為應當做到完美。
12.從系統角度考慮問題
iPod是壹個很好的例子，反映了喬布斯對用戶體驗，以及整個端到端系統的......>>
問題二：喬布斯成功的因素有哪些 首先，他是美國人，這是壹個外部環境
其次，他有天賦
三，他不僅有天賦，而且後天還很努力最後，他運氣好
問題三：喬布斯為什麽會成功論文 論史蒂夫?喬布斯的成功原因
內容摘要：去年《財富》評喬布斯為十年最佳CEO，認為企業家若能重塑任何壹個市場，已堪稱畢生成就，然而能夠同時改變4大現有市場，喬布斯是史無前例第壹人。喬布斯究竟為什麽成功的？他是如何成功的？他的成功堅持了哪些馬克思原理？
關鍵字：實踐、認識、創新、價值、價格、科學 壹、總說
上帝有三個蘋果，第壹個被亞當和夏娃吃了，孕育了人類；第二個砸在了牛頓頭上，砸出了萬有引力；第三個被喬布斯咬了壹口，創造了別人無法打破的奇跡。
史蒂夫?喬布斯（1955-2011），發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。
去年《財富》評喬布斯為十年最佳CEO，認為“企業家若能重塑任何壹個市場，已堪稱畢生成就，例如亨利?福特改革汽車生產工序等。然而能夠同時改變4大現有市場，喬布斯是史無前例第壹人”。 二、與馬克思原理相隨
首先喬布斯能夠清楚的知道實踐是認識的基礎。實踐活動是以改造客觀世界為目的、主體與客體之間通過壹定的中介發生相互作用的過程。主體是指具有思維能力、從事社會實踐和認識活動的人，客體是指實踐和認識活動所指向的對象。主體與客體的關系，從根本上來說就是認識關系和實踐關系，也是改造與被改造的關系。
實踐是認識的基礎，對認識的決定作用主要表現在1、實踐產生了認識的需要；2、實踐為認識提供了可能；3、實踐使認識得以產生和發展；4、實踐是檢驗真理性的唯壹標準。
正是因為喬布斯能夠清楚的知道認識的本質及其規律，他才能夠在廣大的市場中認識到人們最需要的東西。
早在第壹版IPod出來時，比爾蓋茨肯定在偷笑，說這兄弟昏了頭了，做壹個在中國珠海已經爛大街，隨便十幾塊錢可以買到的MP3播放器。但是喬布斯的可貴之處在於認識到並非常重視用戶的需求，而且容易受到外界的啟發。正是因為他知道了認識的本質及規律，所以，在IPod上他大獲成功 其次，喬布斯認識到創新的重要性。他曾說過：“創新無極限！只要敢想，沒有什麽不可能，立即跳出思維的框框吧。如果妳正處於壹個上升的朝陽行業，那麽嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。如果妳處於壹個日漸萎縮的行業，那麽趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，立刻開始創新！”
創新對於創新者來說，其價值恰恰在於“價值”的增長 ，學習可以使很多人“成績”優秀，創新卻是個體間差別的最佳裁判。創新的意義在於滿足客觀存在的需求，並能夠有效解決工作生活中碰到的和即將碰到的問題。創新首先是壹個觀念上的更新，事物在不斷發展變化，人的觀念隨著新的信息、理論和新事物的出現而不斷更新，引領變革的思想和理論是最高層次的創新，由此可以說創新是發展的原動力。 創新的模式其實很多，但任何創新都不能脫離實踐，而且要在實踐中有針對性地培養。創新的時機、實用價值和創新的程度等都非常重要，創新的目標是創新的歸宿和起點。創新模式可以是管理思維場新，也可以是管理機制創新，也可以是戰略創新、行為創新、技術創新或者是其它。創新就是要敢為天下先，也就是改變過去的不盡合理，使壹個人、壹個團隊、壹個集體永遠獲得領先的機會。
正是因為創新，蘋果先後推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone，每壹次推陳出新都給用戶帶來了驚喜，並推動了行業不斷向前發展。對於......>>
問題四：喬布斯回歸蘋果公司前後有何變化？為什麽回歸後蘋果變得非常成功？ 在用人制度上做了改進
問題五：用唯物辯證法論述關於喬布斯成功原因及啟示 ①發展的實質是事物的前進和上升，是新事物的產生和舊事物的滅亡，這就要求我們用發展的觀點看問題。樹立創新意識，積極促使新事物的成長。喬布斯的壹生就是在不斷地創新，它在電腦、手機通信等領域開創了先河。
②辯證的否定觀要求我們，必須樹立創新意識。喬布斯敢於打破常規，尋找新思路，在個人PC上使用圖形用戶界面，iPhone在外觀、手感和功能上有很大創新，ipad產品則是結合了智能手機和筆記本電腦的功能。
③辯證法的革命批判精神和創新意識是緊密聯系在壹起的。創新是對既有理論、實踐的突破，要創新就要有批判和發展。iPhone對觸摸屏技術給予肯定和吸取，同時在使用方面大膽革新，創造了全新的界面，方便了用戶的使用。
④創新是民族進步的靈魂，能夠推動生產力的發展，推動人類思維和文化的發展。喬布斯領導的蘋果公司通過創新推動了電腦行業、通信行業的發展，也帶動了美國經濟的發展。同時也改變了人們的生活方式。
問題六：喬布斯的死因 癌癥
故事得從2003年10月說起。
那年10月某天早上7點半，喬布斯接受了壹次斷層掃描，那只是壹次普通的檢查，但醫生卻在其胰臟中發現了壹個腫瘤，而當時喬布斯連胰臟是什麽都不知道。
雖然當時並未做進壹步檢查，但醫生幾乎確定那是死亡率極高的胰腺癌，甚至建議喬布斯回家，好好和親人們聚壹聚，“這通常是醫生對臨終病人說的，”喬布斯之後回憶道，那意味著在幾個月內要把未來十年想跟孩子說的話講完，得把每件事搞定，家人才會輕松，“妳到了說再見的時候。”
在那天剩下的時間裏，喬布斯腦袋中都是這個診斷結果。當晚，喬布斯在其妻子的陪伴下，接受了切片檢查，“從喉嚨插入內窺鏡，通過我的胃，進入腸子，用壹根針在我胰腺的腫瘤上取了點細胞。”喬布斯的妻子後來告訴他，當醫生在顯微鏡下觀察過切片後便開始叫，因為那是壹種非常罕見的胰腺癌，雖然通過手術可以治愈。
事實上，喬布斯所患的是胰島細胞神經內分泌腫瘤，加州大學洛杉磯分校胰腺癌專家、前美國臨床腫瘤學會主席Margaret Tempero稱，美國每年大約有43000人患胰腺癌，但其中只有5%的患者是類似於喬布斯的胰腺神經內分泌瘤，通常而言，大多數胰腺癌患者都活不過1年時間。
Wainberg指出，神經內分泌瘤的生長通常比較慢，能允許病人多活兩到三年。
但可以肯定的是，喬布斯必須接受手術才能治愈，喬布斯也在斯坦福大學演講時稱，“所以我接受了手術，康復了。”不過作為壹名禪宗佛教徒，喬布斯初期卻不願接受手術。
喬布斯是壹個吃魚的素食者，在他的世界裏，只吃魚、雞蛋、牛奶以及蔬菜，2008年的《財富》雜誌援引了解喬布斯病情的人士的話稱，當時喬布斯更偏向於通過控制飲食的方法來避免手術，且蘋果在咨詢了律師的意見後，認為不需要將病情告訴投資者。
不過，控制飲食並未能阻擋病情的發展，喬布斯最終還是在2004年接受了手術，摘除了腫瘤，並在當年8月1日首次對外公布病情，表示手術很成功，也不需要化療或者放療。
值得註意的是，2004年是蘋果首席運營官(COO)蒂姆?庫克(Tim Cook)首次頂替喬布斯掌控公司運營，直至當年9月喬布斯歸來，但這卻不是最後壹次。
壹則誤發的訃告
接下來的4年時間裏，喬布斯身體狀況似乎沒有異常，蘋果股價在此期間內增了9倍之多。蘋果在2007年推出了第壹代iPhone，盡管當時還沒有受到現在這樣的追捧，但其創新的外形和功能足以震撼業界。
不過，2008年6月9日，喬布斯出現在iPhone 3G的發布大會上時，卻顯得消瘦憔悴，但蘋果當時稱其只是受到“常見細菌”感染。當年7月21日，蘋果重申喬布斯沒有離開的打算，而且其病情屬於個人事務，但投資者並未“買賬”，導致蘋果股價當天下跌10%。5天後，《 *** 》記者Joe Nocera在其專欄裏透露，他與喬布斯聊過，並被告知後者沒有生命威脅，且並未復發癌癥。
喬布斯本人也在當年9月的iPod新品發布會上開玩笑稱，“有關我的死亡報道被嚴重誇大了。”因為此前壹個月，彭博社誤發了壹則喬布斯的訃告，但隨後很快收回。
就在外界以為喬布斯真的只是開玩笑的時候，蘋果在當年12月宣布喬布斯不會出席次年1月的MacWorld大會，這是喬布斯首次缺席。該月末，知名科技博客Gizmodo稱，喬布斯的健康狀況“迅速下降”，這是他無法出席大會的原因。
蘋果並未透露喬布斯缺席原因，但這次的確被Gizmodo猜中了，
喬布斯的病情出現了變化。
2009年1月5日，喬布斯稱過去壹年體重壹直在減輕，醫生認為他患上了“荷爾蒙失衡癥”，但也已經開始壹種“相對簡單直接的”治療。喬布斯也是在這個......>>