1、咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
2、管理咨詢是壹個刻意產生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立壹個誌願的短期(或長期)關系以進入壹個相互作用的過程;在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業化行為幫助他(她、它)解決與管理工作有關的問題，從而使雙方達成新的現實。客戶可以是個人(咨詢人)，也可以是組織。
3、管理咨詢是由經過特殊訓練的合格人員向各種組織客觀並獨立地提供以合同為基礎的顧問服務，幫助客戶組織確定和分析相關的問題，推薦這些問題的解決方案，並且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。
壹、簡介
企業管理公司是指從事軟科學研究開發、並出售"智慧"的公司，又稱"顧問公司"。這類公司屬於商業性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。管理咨詢公司咨詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
二、特點
1、科學性
是指咨詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反映咨詢工作的客觀規律的工作程序進行。
2、創造性
是指運用創新的精神幫助企業探索壹條可行的提高經營管理水平和競爭能力的新途徑。
3、系統性
指在管理咨詢中用系統的觀點去分析客戶企業，全面地把握客戶企業的內外情況。
4、合作性
指咨詢小組成員必須相互協作，咨詢小組和客戶企業之間必須密切配合。