在 20 世紀 90 年代，惠普的經營理念是設計、制造、銷售和支持高精密電子產品系統，以收 集、計算、分析資料、提供信息、幫助決策、提高個人和企業的效能。20 世紀 90 年代後，經營理念是創造信息產品，以便加速人類知識的 進步，並且從本質上改變個人和組織的效能，公司把它作為自己發展的“引擎”。?
惠普公司的企業精神就是：企業發展資金以自籌為主，提倡改革與創新，強調集體協作精神。
企業文化對惠普公司的作用：
這種被稱為 “惠普模式”的企業文化是壹種更加註重顧客、股東、公司員工的利益要求，重視領導才能及其 他各種激發創造因素的文化系統，同時，惠普公司還註重以真誠、公正的態度服務於消費者，並 在企業內部提倡人人平等與相互尊重。在實際工作中，提倡自我管理、自我控制與成果管理，提 倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴張規模，堅持寬松的、自由的辦公環境，努力培育公 開、透明、民主的工作作風。
惠普的企業文化及其在此之上所采用的經營方式極大地刺激了公司的發展， 有力促進了公司經營業績的增長，公司在20世紀50～60 年代純收入就增加了107倍，僅從1957～1967年公司股票市場價格就增加了 5到6 倍，投資回報率高達 15％。進入 20 世紀 90 年代，惠普公司重點發展計算機，時至今日，它已發展成全球最大的電腦打印機制造商。