優秀培訓師必讀的書籍推薦培訓師根據不同行業、公司的培訓需求的不同,有針對性 的進行培訓課程的開發和調整。那麽,優秀培訓師必讀書籍有 哪些呢?下面我為大家收集的優秀培訓師必讀的書籍，希望能為大家有所幫助。
優秀培訓師必讀的書籍1從培訓師的培訓方式和進階水平來看，主要分為如下四種類型：
第壹種：
以演講為主，主要通過精彩的表演、激情的調動、言辭的藝術、精心的布局等，讓被培訓者更快、更好地接受新觀念、新思想、新技能。
第二種：
是以個體互動為主，主要是教練技術的有效應用，對於高階能力的提升和培養非常關鍵，通常是大課宣講+個性化追蹤輔導形式;
第三種：
是群體互動為主，通常通過世界咖啡的形式，圍繞特定專題，展開對話，以群體智慧為基礎，培訓師主要是促動，但要求更高。
第四種：
是以機會、難題、專題為主線，以行動學習為手段，傾向於“理念+實踐”的方式，這種方式下的培訓師，要求最高。
本文主要關註第壹種類型，以演講為主，同時需要進行課程設計和開發。本文的重點薦書也是圍繞著如何開發好的課程、如何講好課為核心。
1、《培訓師授課技能手冊》
本書主要說明演講型的授課方式。“感性+理性+互動”!
PTT是專門針對培訓師的培訓課程，旨在提升培訓師的講課能力。作者獨創“感性+理性+互動”的授課方式，深受學員歡迎。其現場講課演練，讓學員面對面接受老師的指點，在壹點壹滴中不斷進步。長達五天四夜的封閉式課程令學員大呼過癮，很多學員甚至壹聽再聽。80%的學員表示，通過培訓，自己的主力課程構架日臻完善，授課技巧日趨成熟，課量、課酬都有了明顯增長。
本書有理論，有方法，更有課堂講課實操訓練，幫助妳在不斷的練習中提升課堂演示能力。不管妳是職業培訓師，還是企業內訓師，這本書都將是妳不能錯過的經典之作。翻開它，妳離明星培訓師又近了壹步!
2、《挖金TTT：拿培訓成果說話》
《掘金TTT》由培訓師的基本功訓練、授課技能訓練、精品課程的開發與設計等六部分組成，通過真實的案例，深入淺出地分析，有理論、有實踐、有方法、有工具、有創新，從而生動、立體且毫無保留地向我們展示了做什麽、怎樣做才能成為壹個優秀的培訓師，是培訓師系統提升專業素質和技能水平不可錯過的壹本經典之作。
3、《培訓課程：開發模具與工具大全》
本書是課程開發的入門級書籍，也是課程開發的工具參考類書籍。
本書從模型介紹、模型應用、模型課程開發實例與模型應用工具四個維度，全方位地介紹了培訓課程開發中常用的七大模型，具體包括ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、項目化課程開發模型、霍爾模型、納德勒模型。通過閱讀本書，讀者可全面提高自身的課程開發能力。
4、《培訓師21項技能訓練：精湛課程開發》
課程開發是整個培訓的第壹步，課程開發的質量決定著課堂呈現的效果。分析學員，了解企業需求，設計課程結構和內容，如何開場，如何收尾，怎麽講故事，怎麽煽情造勢，都要在課程開發時明確。
作者段燁結合十余年培訓經驗，以及“鷹隼計劃”中眾多學員在課程開發階段的問題，從“實戰、實效”的角度出發，用ADDIE模式完整闡釋整個課程開發流程，全面、系統地梳理了培訓師需要修煉的技能。
書中案例豐富，可以幫助培訓師在實操情境中理解課程開發的各個要點;針對具體問題的答疑解惑，可以幫助培訓師明確目標，理清思路;各種有效的工具、技術更有助於培訓師迅速提升課程開發能力。
針對許多培訓師玩不轉PPT的情況，段燁特別邀請羅長江撰寫“PPT制作的方法和技巧”壹章，詳細介紹在課程開發階段，培訓師如何方便、巧妙地制作PPT，給自己的課程加分。《培訓師21項技能修煉》分上下兩冊，本冊聚焦“課程開發”，下冊主要講述控場、互動等課堂呈現技巧。
5、《精品課 程是怎樣煉成的》
田俊國，用友大學校長。在建構主義教學思想、精品課程開發方法、五星教學、行動學習、講師培養、培養體系建設等方面做了大膽探索和創新性實踐。主要課程聚焦在中高端領導力和建構主義講師培養領域。
本書更像是教學設計原理、教育心理學和作者的教學實踐結合而成的個人認知建構的匯報，理論基礎其實書上都有，多數的案例多是作者在課程開發和上課的真實實踐，比起生澀的教育學專業理論書籍要更易讀，結合實踐更緊密;比起野路子的經驗介紹更多壹些體系化的梳理和通透的分析。這是壹本愛學習的實踐者的教學設計實戰演習報告。作者所做的所有努力，都是為了讓學生的學習更主動，讓課堂更有意思，而這壹本，更多地從教學設計和課程開發角度寫的。
6、《如何做好生動培訓》
如何把妳的內容傳遞給學員。演講型培訓師需要生動、活潑、情理並用。有技巧地的傳遞思想、觀念、知識，是演講型培訓師的核心任務。
如何達到培訓的理想效果是培訓師最關心的問題。
本書第壹部分是200條培訓師入門訣竅，這些訣竅對培訓師而言都是不可或缺的，如安排培訓的座位分布、吸引學員互動、道具的使用、課堂氣氛的活躍等都有玄機。
本書第二部分包含了101種具體的培訓策略，並按照開始階段、主要學習階段、結束階段三個階段歸類講解。在每個階段中，又從團隊建設、激發討論、團隊學習、互動式在線學習、技能發展、復習回顧、實施規劃等多角度梳理培訓組織的思路。並在每條策略之後附帶壹個“案例應用”，通過具體實例來說明該策略的應用。
書中提供了各種富有創造性、挑戰性和趣味性的方法，對照書中的方法來做，必使培訓更加生動、有效。
7、《培訓師21項技能修煉：精彩課堂呈現》
在培訓過程中，下面這些讓人頭疼的問題經常出現：
互動中大家只顧著做遊戲，場面完全失控——如何控場?
現場死氣沈沈，學員無法參與其中，培訓師唱獨角戲——如何活躍課堂氣氛?
學員對後勤不滿，遷怒到培訓師，課堂上很不配合——如何做好培訓輔助工作?
衡量培訓效果，通常的依據就是看臺上的表現，課堂呈現是決定培訓成敗的關鍵壹環。要想讓精心準備的內容完美呈現出來，要想讓妳的課程更具吸引力，要想讓自己成為壹個廣受歡迎的培訓師，過硬的課堂呈現技巧不容忽視。本書針對培訓師在課堂呈現過程中遇到的典型問題，全面、系統地梳理了培訓師急需修煉的技能。
8、《交互式培訓：讓學習過程變得積極愉悅的成人培訓新方法》
這本書封面設計很老土。但對成人學習的特點分析很透徹，如何把成年人帶進課堂、帶進學習當中去，本書給妳很多建議。
對於每個期望提高專業能力的培訓師來說，這都是壹本有趣、生動的實踐指南。作者以輕松有趣的形式闡述了關於學習就應是積極愉悅的過程的觀點。有趣的圖表展示了支持作者觀點的權威調查結果，挑戰性遊戲讓讀者真正參與到與作者的溝通之中，指導讀者帶著信仰和實踐去學習，打破曾認為學習機會遙不可及的神話。本書會讓培訓師了解培訓為何失敗，怎樣才能取得培訓成功，怎樣才能收獲令人驚異的豐碩成果。令人興奮的互動活動、可視化的教具以及全面的調查，清晰的闡述出成人學習的原則，詳述了多種有效培訓方法，描繪出成功培訓的`藍圖。
9、《認知設計：提升學習體驗的藝術》
作為壹名老師、培訓講師、咨詢顧問、教練、演講嘉賓、領導者……妳是不是經常為如何才能讓妳的教學、培訓方式更有吸引力而煞費苦心?如何才能打動妳的聽眾?如何才能為他們提供良好的學習體驗?
本書是教學設計領域的革命性著作，作者以認知心理學為基礎，總結出了壹套行之有效且具有顛覆性的教學設計方法，這套方法源於對學習者的學習動機、能力、知識水平、學習方法、大腦記憶規律等的深入了解和研究，符合認知學的規律，為提供良好的教學與學習體驗提供了科學的、全方位的、具備可操作性的指導。本書包含大量圖表和示例，講解清晰，易學易懂，是良好教學設計的典範!
10、《大師是怎樣煉成的》
本書作者對成功開發與打造精品課程經驗進行全面的分析與梳理，從中提煉出行之有效的規律與方法，不僅對培訓師極具啟示，也對企業培養專業內訓師、建立企業大學、進行有效知識管理與傳承、奠定行業壹流地位具有很大的指導作用。
11、《卓有成效的管理者》
德魯克（Drucker，P.F.）著
推薦理由：這本書的經典地位毋庸置疑，絕對是啟蒙中國現代管理的第壹本書！不僅用於企業管理、人事管理，更可用於個人管理。所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者壹樣工作和思考。培訓經理亦然。
壹位卓有成效的管理者，壹般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）壹次只做壹件事情，並只做最重要的事情。（3）作為壹名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他註重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。
12、《CEO期望的公司培訓》
威廉·J.羅思韋爾 著
推薦理由：從事企業培訓的人總是將自己定位於培訓師、培訓提供者、培訓協調人。他們關註於組織了多少培訓，有多少人接受了培訓、講了多少課，很少思考培訓應該如何與公司的業績提升結合在壹起以及公司的領導層如何看待培訓的作用。在很多企業，培訓變成了“食之無味、棄之可惜”的雞肋。
13、《培訓師成長手冊》
蘇平 著
推薦理由：本書真實再現了壹位職業培訓師的成長之路，其中的坎坷和精彩，艱辛與光環，只有職業培訓師能懂。此書適合將要、正在、已經成為職業培訓師的人們研讀，也適合培訓管理人員深讀。書中的“問題樹課程開發模型”、“魚骨圖”等，都比較實用。
14、《執行：如何完成任務的學問》
拉姆·查蘭 著
推薦理由：“執行”可能是中國最常用的管理詞匯之壹，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，壹定要再三強調“執行”。培訓管理人士的執行能力對於自身成長與組織發展都至關重要。那麽，到底什麽是“執行”？究竟如何做才能打造高效的執行體系呢？推薦詳細閱讀本書！
15、領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
拉姆·查蘭 著
推薦理由：被譽為“領導力開發的聖經” 。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。適用於在組織內納入人才梯隊的核心員工用於個人成長，也適用於規劃組織人才梯隊的HR人士。
“領導梯隊模型”將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每壹階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。