導語：家族企業因為要世世代代相傳下去，所以，此起普通企業來，更加註重長期效益，註重企業的可持續發展。這使它在經營管理活動中，眼光放得更遠，對外樹立良好的企業形象，對內註重創新，提高產品或服務質量。而家族企業的發展也同樣離不開高效的管理。那麽，如何做好家族產業的管理，接下來就讓我們壹起來了解壹下吧。
家族產業怎麽管理壹、明確定位、理順關系
首先要明確管理者、員工、企業三者的定位：
1、企業是有管理者創建並通過經營獲得經濟利益的機構。
2、管理者是企業的決策者和所有者。
3、員工是企業運營中所產生事務的具體操作人員。
其次要理順企業、管理者、員工的關系：
1、企業是管理者獲得經濟利益和員工獲得勞動報酬的機構。
2、管理者是企業所有人，制定企業運營方式並獲得企業運營絕大部分經濟利益。
3、員工被管理者管理並通過具體工作獲得勞動報酬。
由此可見員工對於企業來說只是獲得經濟利益的工具，企業則是員工獲得勞動報酬的機構，而管理者才是真正的企業所有者。因此，任何壹個管理者都應善待自己的員工，同時也是這個企業中繁忙的人。不要過於要求自己的員工對企業要絕對付出，因為企業的股權書上並沒有員工的名字，對於員工來說企業只是個討生活的地方。
二、定力目標、增強合力
壹個企業要運營好，首先的有壹個明確的目標，目標不能太大，要能夠在付出努力的情況下可以完成，如果目標太高，完不成將影響企業士氣。
除了合理的目標外，企業管理者還應加強企業向心力，通過建立企業文化，增強企業歸屬感，表彰先進員工等手段加強企業合力。
三、言出必踐、樹立威望
任何壹個管理者對於自己的員工都應做到言出必踐，誠實守信(不要試圖欺騙妳的員工，因為妳欺騙他，將來他也會欺騙妳。)通過身體力行樹立威望，同時註意自己的言行，要做到嚴己寬人。多用表揚少用批評。
四、定規立矩、賞罰分明
古話說得好：不以規矩不成方圓，任何壹個成功的企業都有著合理、高效的管理制度;管理者在訂立好規章外，還應做到賞罰分明，有賞有罰，才能更好的刺激員工的工作積極性。
五、群眾路線、親切待人
群眾的力量是偉大的，任何壹個成功的企業，不會是靠幾個人的力量就能創造出來的，因此，任何壹個管理者都應貼近員工，將員工視作團隊夥伴，並將這壹思想落到實處。同時要謹記：己所不欲勿施於人。作為壹個管理者如果妳自己都不願意做或者無法做到的事情，不要要求妳的員工能夠做到。
家族產業怎麽管理1.用人唯賢，制度管理
任何企業面對的首要問題壹定是生存問題，有適合於企業的領導人才能帶領企業在市場中生存和發展。所有企業中的管理問題也壹定是因人產生的，解決這些問題的關鍵壹是用對人，二是靠制度管人。家族企業自誕生之日起，就比其他的企業多了壹層?家族?的外衣，想要平穩的發展和壯大，在企業內部管理問題上，就要想盡壹切辦法脫去這層外衣。在公司內部建立公平，公開，合理的人力資源競聘制度，對於在企業內任職的家族成員淡化?家?的思維，用企業的思維來經營企業，去除總想啟用家族裏現有的人員在公司任管理職位的想法，挖掘企業內外真正合適職位的人選，對家族人員以外的人要抱有信任和信心。建立健全公司規章管理制度，從企業最高領導人以身作則開始，樹立企業正規化，制度化的文化氛圍和紀律要求，做到制度高於壹切，任何人在任何時候不能違反制度或者將執行制度變成 ?走流程?。不論多大規模的公司，不論多小的私營家族企業，只有做到這兩點，企業才能具備健康，平穩發展的前提。
2.股權激勵，現代管理
現代企業制度的最重要特點之壹就是產權關系清晰，企業的所有權和經營權相分離。這壹特點，恰好和經營權和所有權完全統壹的家族企業相反。通過福布斯發布的《2014年中國家族企業調查報告》來看，在調研的747上市家族企業中，86%的家族企業仍掌控股權和經營權，在香港上市的內地家族企業中更多的則是職業經理人進入家族企業參與管理。因此，建議國內成立多年的中小家族企業，在經營管理中，必須在企業擴張期時，及時建立現代企業制度，明晰所有權，明確法人治理結構，成立正式的股東會議制度來取代家族內部成員會議，才能從根本上掃清家族企業向前發展的障礙，有可能將中小家族企業發展壯大成為大型集團化的正規企業和上市公司。吸收確有才能的骨幹員工，對其確實采取股權激勵的辦法，融入更多的人才到企業核心管理層，使員工有信心，確認公司會給予員工職業發展道路上的美好前景，促使員工產生主人翁精神，自我激勵。
3.註重培訓，團結***建
之所以提到中小家族企業，人們腦海中普遍的印象是?不正規?，很大的原因在於外來員工在這種企業裏沒有發展。所謂的沒有發展，即是企業領導人對於外聘的員工總希望招聘到?現成的?人員，減少公司人力資本的投入，有必須的培訓，也多讓自家的親戚參與。現代企業若要發展，必須重視以人為本這個觀念，人是能為企業創造更大價值的資產，而不僅僅是企業的成本和負擔。重視員工的心理需求和職業發展需求，建立公平合理的培訓制度，創造更多的培訓機會，不能因壹味害怕員工提高了就會離開，而不去關註員工的成長和發展。更不能只利用員工的智力能力，而舍不得花費用去開發員工更高層次的潛能。企業只有真心為員工著想，員工才能更主動的緊密團結在企業這個大集體裏，為企業的發展出謀劃策。
4.壹視同仁，恩威並濟
進了家門是親人，進了公司是同事。家族企業的領導人應把握好關系管理，從公司領導層其貫徹這個精神，對外家族內的人和外來員工應壹視同仁，從工作內容的分配，工作方式的指導，工作過程中的引領，工作結果的包容和贊許等各個方面，都做到壹視同仁。杜絕表面上給外來員工畫大餅，實際有利益分配時多便宜家族內部。公司規章的制定和執行，任何時候不應留有余地和空間。對於家人內部人員在公司決策和業務上的失誤，處理方式應和對待普通員工壹樣，不能因其和領導層的特殊關系而對給公司造成的負面影響視而不見。
5.敏感崗位，用人慎重
除領導層崗位外，公司的敏感部門和崗位，如財務部，采購部等，建議采用家族外部人員任職。這樣從根本上杜絕公司內部派系勾結，以權謀私等不正之風的源頭。部門管理和制度管理既要制定的嚴格透明，又要執行的堅決徹底。家族企業的領導人，應比普通企業的領導人具有更廣闊的胸襟和更長遠的'眼界，配置以現代企業管理制度，才能為家族企業搭建順暢的發展之路。
家族產業怎麽管理(1)價值觀變革。
由於造成家族制中小企業管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業管理的首要前提。實現價值觀變革，企業家個人的態度起到決定性作用，企業家個人應該認識並重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業的生存與發展基礎上才能得以體現的，沒有企業和沒有強的管理團隊什麽都是空談。當然，價值觀變革不可能壹蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業家始終如壹的堅持，最終把企業從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進壹步的發展鋪平道路。
(2)強化剛性管理。
在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業著力通過硬性的、統壹的制度和標準創造相對公平的環境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業運營逐漸從情感體系中剝離出來。
(3)甄別淘汰與能力提升。
家族制問題的解決需要壹個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業發展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創造良好、開放的環境。