在生產加工過程中，傳統的生產制造廠只能靠各生產部門每天手動填寫每日工作進度，再由統計員進行統計後再逐壹對領導進行進度匯報，領導再對其進行安排，效率非常低下。而用了ERP系統進行管理的信息化制造廠，可以實現壹鍵查看生產訂單所有執行過程，實時跟蹤、掌控生產進度，及時調整、安排生產活動，進度壹目了然。那麽我們以智邦國際ERP系統為例，看壹下信息化管理是怎麽實現的。
第壹步：添加進度匯報單
打開智邦國際ERP-生產-車間管理-進度匯報-進度匯報添加，選擇派工單後，訂單編號、工序、產品名稱、總派工量、已完成派工量及用料總量都會自動關聯。然後將產量清單內容填好即可。
第二步：跟進進度匯報單
打開車間管理-進度匯報-進度匯報列表-選擇要跟進的匯報單詳情，便可對進度匯報單進行修改、刪除、統計分析、查看流程圖、生成質檢單等操作。有權限的人員都可隨時查看。
第三步：用料登記
智邦國際ERP在進度匯報單詳情頁面可以由生產進度單生成物料使用單，填寫物料使用單，可以很方便的了解物料使用情況。
第四步：計件工資
在進行進度匯報添加時，選擇好工價編號、生產人員及產品合格數便可對生產人員的工資進行實時統計。完美解決了繁瑣的核算計件工資的難題。
智邦國際ERP還有強大的進度查詢功能，訂單編號、開始日期、截止日期、產量進度、工時進度、訂單狀態、產品信息、訂單流程、計件工資及發放狀態，盡在掌控。隨著信息化浪潮席卷全球，各行各業都在經歷信息化變革，企業要想保持快速健康發展，必須走信息化管理之路。相信在智邦國際ERP系統的協助下，各企業必能不斷降低物資損耗，持續提升管理和執行效率，使企業運轉更有序，最大限度發揮信息化管理效益。