“經理要求這樣，主任又要求那樣，我到底該怎麽做?”
“這項工作需要我們和企劃部***同完成，可是兩個部門之間總是互相抵觸，這可怎麽辦?”
這樣的疑問或許妳也有過，有的時候，我們的工作可能不僅需要與其他人、其他部門***同協作完成，而且還要向多位領導匯報，而得到的命令有可能也是多方面的。
遇到這樣的情況，很多人都會覺得左右為難，不知道該怎麽做。做不好，有時候還會造成非常不好的影響。
有壹次，我們在天津某集團講課，在課前調查時，就遇到有人反映這壹情況。
某部門經理說自己的下級不聽話，明明交代星期三必須把某件事情辦好，等到星期三，這位下級根本就沒有辦。壹問她為什麽沒有辦，她還振振有詞：“王副總又給我安排了壹個任務，還特別叮囑，也要我星期三辦好。”
聽到這話，這位部門經理很生氣地說：“這樣的員工真是太勢利了。僅僅由於王副總比我高半級，就可以不聽我的指示了嗎?那還要我當她的領導幹什麽?”
這位員工也覺得很冤：“他們都是我的領導，我又沒有三頭六臂，忙了這邊丟了那邊，總要得罪人，妳叫我怎麽辦呢?當領導的，總得體諒下屬吧!”
不同的領導在同壹時間交代任務給妳，或者不同領導要自己執行的任務要求有矛盾，這樣的現象其實在執行過程中很普遍。
而要解決這樣的問題，辦法其實很簡單：作為執行者的妳，可以與多位領導協商，以達到最圓滿的結果。
紀東在《難忘的八年——周恩來秘書回憶錄》中寫了這樣壹件事。
有壹位公安部的領導，每次給總理寫報告，信封上都要寫上“特急”、“絕密”、“親啟”。按規定，部長級以上領導給總理的“親啟”件，秘書是不能拆封的；標明“特急”，必須馬上送總理；“絕密”這種密級壹般也是不多使用的。
每次收到這樣的報告，紀東的確有點犯愁。因為知道這位領導的報告中，有的事其實並不急，只是壹般的情況報告，但他寫了“親啟”，秘書就不能拆，就只好照送。
有壹次，又收到這樣的報告，紀東只得馬上送到總理辦公室，看著總理拆開。總理看後說：“這位部領導每次都親自寫報告、寫信封是好的，字寫得也十分用心、工整。但每次都註上‘特急’、‘絕密’，急的也就不急了，都是‘絕密’也就沒密了。”聽了總理的話，再遇到這樣的信件如何處理，紀東心裏就有譜了。
壹次國務院開會時，紀東見到了這位領導，對他說：“總理說您親自寫報告，字寫得也工整。”他聽了總理的“表揚”，很高興。稍停紀東又說：“您寫的信封都是‘特急’、‘絕密’、‘親啟’，我們收到後挺難辦的。”
對方問：“為什麽?”
紀東說：“‘特急’我們要馬上送，有時總理還在睡覺，有時在外面開會，不好掌握。”
對方笑著說：“那還不是由妳們決定，相機辦理就行了。”
紀東說：“可是，您寫的是‘親啟’，我們不能拆，這是總理規定的。”
對方非常驚訝地說：“哦?總理還有這樣的要求?我不知道。以後我註意。”
從此，這位領導還真的改變了這個習慣，“親啟”和“特急”用得少了，“絕密”也不常出現了。
在執行中，我們也經常會遇到類似的事：都是領導，都對自己有任務和要求，這時候，該怎麽做?遇到這種情況，壹定要及時與上級進行溝通，說明情況，請他們提出合適的意見。
紀東在發現那位公安部領導的來信不符合要求，但又礙於總理的命令不能處理時，他及時與總理進行了溝通，了解了總理對這件事的意見，這樣他也就知道該如何去做了。
和領導溝通時，語氣壹定要委婉，如紀東在了解到總理對此事的意見後，並沒有貿然地直接處理，而是用委婉的方式與公安部領導溝通，轉達總理的意見，讓對方了解不當的操作給自己工作帶來的困難。
在工作中也壹樣，遇到不同領導同時交給自己任務，壹定要及時協調和溝通，不要悶頭就做，否則就會造成領導的誤解：我交給妳的任務，為什麽不及時完成?是不是不把我的話當話?
這時候，我們完全可以跟領導直接溝通，如：“王總，我知道您交給我的任務非常重要。但有壹點我需要跟您商量，因為之前李總已經交給我壹項任務，要我今天5點之前把項目評估報告交給他，他明天壹早開會要用。不知道您要的這份報告是不是特別著急，如果不是特別急的話，我能不能明天下班前把報告交給您?如果您覺得來不及，那我可不可以請××部門的小李幫您做壹下這份報告，具體的內容我會把關。您看怎麽辦更好?”
相信這樣壹來，任何領導都能理解，問題自然也就迎刃而解。
——引自延邊人民出版社《開創智慧人生的九大法則》