如果倪光楠能留在聯想，走技術、工業和貿易的道路，聯想可能擁有許多芯片級的“核心技術”，而不是目前的“計算機組裝工廠”，並依靠“不動產”獲得最大利潤。1985年，倪光南發明了聯想漢卡。上世紀80年代，計算機的內存和硬盤都很小，硬盤最多約100萬個，無法存儲大量的漢字庫，無法處理中文。中國卡就是用來解決這個問題的。它有自己的簡體和繁體字庫，這些庫被插入計算機主板上，這樣計算機就可以處理中文。聯想漢卡最強大的地方在於它可以提供“聯想”功能。當時，沒有人工智能和大數據支持。
當時，聯想只是壹家負責為中科院提供計算機服務的“計算機服務公司”，而倪光南帶來的“聯想漢卡”給當時的聯想帶來了數千萬的利潤，給聯想帶來了跨越式的變革。不過，在倪光南堅持“科技核心”的同時，柳傳誌等權威人士堅持“貿易優先”，推動聯想上市。倪光南堅持的開發核心芯片和通信技術產品的計劃和部署全部取消。聯想也完全淪為壹家貿易和代理公司，錯失了成為壹流芯片和通信巨頭的機會。倪光南院士也被聯想開除。
不過，在倪光南堅持“科技核心”的同時，柳傳誌等權威人士堅持“貿易優先”，推動聯想上市。倪光南堅持的開發核心芯片和通信技術產品的計劃和部署全部取消。聯想也完全淪為壹家貿易和代理公司，錯失了成為壹流芯片和通信巨頭的機會。倪光南院士也被聯想開除。
與聯想和華為的發展歷程相比，可以說聯想是壹場“龜兔賽跑”。聯想的發展要比華為早很多年，聯想過去的估值是華為的5倍，現在華為的估值是聯想的50倍。