1、經濟距離與文化距離
2、旅遊區位與旅遊容量
二、簡述題(每題7分，***14分)
1、簡述旅遊資源的特點
2、說明旅遊經營商存在的必要性
三、論述題(13分)
運用多個理論，分析旅遊企業跨國經營行為的存在
四、案例分析題(15分)
日前，中國中旅集團正式並入香港中旅集團，成為其全資子企業。《第壹財經日報》昨日獲悉，目前雙方已開始謀劃實質性整合，可能將雙方麾下同類產業壹體化，並分別成立專業公司。而中國中旅集團在合並前提出的上市計劃不變，但具體上市方式將視整合情況而定。
中國中旅集團高層昨日向記者透露，與港中旅合並，是壹件雙贏的事，但不能僅停留在表面的合並，壹定要有實質的產業整合。?我們目前正在研究具體的資產整合方案，可能考慮將雙方麾下的同類資產壹體化操作，比如雙方的旅行社、酒店、景區資源等，壹體化後，可能根據不同業務分別成立專業公司，明確中旅系的各個板塊，打通整個旅遊產業鏈。?該高層表示，目前具體方案還在研究中，壹旦確定，將上報國資委。除了大方向的策略，雙方目前在細節方面也開始考慮今後的運作。比如港中旅和中國中旅集團麾下在各地都擁有數量不小的地面旅行社，而雙方的標誌有所不同，港中旅是紅色的五角星記號，而中國中旅則是有文字字樣的橢圓圖形。據知情者透露，今後會考慮將中文標識進行統壹，而英文字樣目前就是壹致的，至於如何統壹中文標識，目前還在研究中。
記者在采訪中了解到，在並入港中旅之前，中國中旅壹直都在謀劃上市事宜，而且還為此成立專項小組進行研究。談及兩家中旅合並後，中國中旅上市計劃時，有關高層表示，中國中旅上市的想法沒有改變，但考慮到目前雙方剛剛合並，且正在進行產業鏈的整合，所以上市的形式會視產業整合的結果而定，究竟是以中國中旅的子公司身份獨立上市，還是今後根據整合的產業鏈專業公司上市，或者其他形式，目前還沒有定論。
對於中國旅遊業最大的航母型合並案，旅遊酒店業專家趙煥焱認為，同類企業合並整合是國資委提出的精神，將有利於產業做大做強，但行政合並可能速度很快，而具體資產業務整合就需要花些時間，畢竟兩家都是旅遊業界的巨頭，麾下資產規模龐大。?目前世界上比較強大的企業有不少是專業化經營，所以假如中旅系考慮集中精力發展某壹個領域的業務，其優勢會更突出，我個人認為，在具體操作上，假如能有國有股權置換方式會比較好。?趙煥焱說。
港中旅有80年歷史，具備完整的旅遊產業鏈，在12個國家和地區擁有63家旅行社，同時涉及度假景區投資管理、在線旅遊服務、酒店等多個相關產業領域，中國中旅並入後，使港中旅的總資產由320億元增加到350億元，凈資產由150億元增加到170億元，銷售收入將由今年預算260億將調增到290億元。
以上就是北京第二外國語學院旅遊管理碩士2008年考研真題，希望對大家能有所幫助，近年來，專碩報考率越來越高，而且壹些院校的專碩與學碩的錄取比例逐漸趨向1:1，所以我們的機會越來月多了，加油吧!