2012年 4月，阿裏巴巴馬雲、騰訊馬化騰、中國平安馬明哲，交出物聯網金融創新結晶“眾安在線財產保險公司”的籌備申請，消息傳出市場震動。
2013年2月，備受矚目的“三馬同槽”聯盟賣保險壹事，終於塵埃落定。中國保監會正式發布批文，同意由馬雲的阿裏巴巴、馬明哲的中國平安和馬化騰的騰訊參與設立的互聯網保險公司進行籌建，籌建期為壹年。
2013年3月，在拿到保監會的批文後，“眾安在線官博”已悄然註冊並上線，為自己添加了“互聯網基因、保險業新兵、創新家、公益人”等標簽。
2013年3月 “眾安在線官博”發布招聘人才，但引人關註的是，其廣發英雄帖招募的是公司財務負責人和法務負責人，而並不是傳統保險公司中人員占比最大的銷售人員。
作為壹家總部在上海的保險公司，眾安在線財產保險公司很特別，它不準備設立任何實體分支機構，完全通過互聯網進行銷售和理賠，而這倒是與馬明哲應對科技企業威脅時提出的“探索新的商業模式”壹脈相承。
這是中國平安乃至整個保險業在互聯網新金融創新上的壹次“破冰”。
“眾安在線”或將突破國內現有保險營銷模式，不設分支機構、完全通過互聯網進行銷售和理賠，主攻責任險、保證險等兩大類險種。來自不同行業的翹楚***謀壹事，讓業內外興奮不已。有媒體稱“三馬”聯手意味著將由此開啟壹個新的網絡金融時代。 欲建“金融中心”
2012年初，阿裏巴巴馬雲、騰訊馬化騰、中國平安馬明哲，“三馬”交出互聯網金融創新結晶“眾安在線財產保險公司”的籌備申請。到如今“眾安”已經走完監管審批流程，“三馬”在網上合作賣保險已是板上釘釘之事。
對於正在擬建的眾安在線保險公司（眾安在線），業內人士分析它肩負了三個使命：壹是利用互聯網資源開辟渠道；二是拓寬產品線，增推電商類保險產品；最後是利用保險的高收益行業特性，借助阿裏和騰訊兩把好手進行互聯網投資運營，讓資金達到增值。由此，壹場“e時代”金融銷售攻堅戰撲面而來。“三馬”聯手賣保險，要點恐怕不是強強合作，不是業務互補，更不是簡單地賣保險產品、簡單地在網上提供保險服務，而是在網絡金融時代尚未完全到來之時，利用各自的牌照、業務模式和客戶資源，張開壹面金融服務和金融產品“上網”的旗幟。 “三馬合作”的眾安在線，阿裏巴巴集團持股比例為19.9%，成為其最大股東，騰訊控股和中國平安分別持股15%，從股權結構便可看出，以馬雲為代表的阿裏巴巴實為第壹大股東。這壹領先地位讓市場有所警覺，馬雲這次牽頭平安和騰訊，僅僅是想開壹家網絡保險公司？也許這僅是阿裏未來大金融帝國的初步試水。
2012年馬雲宣布辭任阿裏巴巴集團CEO壹職，如今也許可以從這裏找到理由，“馬雲可能在日後集中精力拓展金融業務，將金融打造成集團的支柱之壹。”據阿裏集團內部人士透露。更有接近阿裏巴巴高層的消息透露，在馬雲2013年的戰略裏，阿裏金融將轉型。從近幾年來阿裏金融的布局來看，除了保險，以銀行、證券、基金、信托等各類金融業務的“全牌照”也許才是馬雲的最終目標。
“2013年馬雲要在全國設7個金融中心，以擔保為主，小貸陸續退出，在未來5年之內要申辦自己的銀行。”
阿裏金融擴張的重點方向從壹向被外界看好的阿裏小貸，轉向擔保業。
2007年6月，阿裏巴巴正式與中國建設銀行、中國工商銀行在中小企業融資領域展開戰略合作，命名為“阿裏貸款”。2009年後，“阿裏貸款”從B2B業務中拆分出來納入阿裏巴巴集團，負責集團旗下所有子公司平臺的融資業務，此後更名為“阿裏巴巴金融”。
此後，馬雲壹度加快了步伐。 2010年6月，浙江阿裏巴巴小額貸款股份有限公司正式成立，成為全國範圍內首家完全面向電子商務領域小微企業融資需求的小額貸款公司，也是全國首個電子商務領域的小額貸款公司。隨後，2011年6月，馬雲又到重慶設立了第二家阿裏小貸。 2012年年底，壹則新聞席卷了廣東的小貸圈子—— 阿裏小貸可能會把第三家公司落在廣州，並將在整個廣東省範圍內開展業務。
馬雲涉水小貸市場取得了不錯的成績。截至2012年6月末，阿裏巴巴旗下小貸公司的阿裏金融，貸款總額超過260億元。而當年的7月20日，阿裏金融已經實現單日利息收入100萬元，且阿裏小貸不良率僅為0.9%。正因如此，阿裏小貸被業內譽為“最賺錢的小貸公司”。
然而，由於小貸公司的資金杠桿率很低，僅1：0.5，資金紅線也讓阿裏小貸的發展規模受限。 “沒有資本杠桿，阿裏金融想要超越銀行，支撐金融體系重建，很難。”有業內專家表示。
“在種種政策壁壘下，馬雲不想再主攻小貸。”前述消息人士指出。融資性擔保公司的資金杠桿率可以擴大到10倍。1億元的註冊資本金，可以從銀行獲得最高10億元的放貸，無疑利潤率很高。這也是其最終挑戰銀行的必經之路。
除了阿裏金融之外，馬雲的金融棋盤還有另壹妙手——支付寶。 2012年5月，支付寶獲得基金第三方支付牌照，正式為基金公司和投資者提供基金第三方支付結算服務。
壹位不願意具名的銀行業人士對記者表示，支付寶就是阿裏金融棋局的壹個重要支點，未來的支付寶業務將拓展至結算、信貸、銀行卡、信用卡、供應鏈金融等多個方面。 科技，引領平安綜合金融
對於中國平安而言，可通過眾安在線這家新公司，探索金融營銷革命、突破產品及渠道同質化的瓶頸。中國平安旗下設有銀行、證券、信托、基金、壽險、養老險、健康險等諸多子公司，這些都可以轉化成為它們的網絡客戶。除了平臺建設費用，用傳統渠道1/10成本就能銷售保險帶來很大利潤空間，網銷業務也被公認是業務快速增長新渠道，很多公司網銷保費多翻番增速甚至超過400%。
馬明哲在其2013年新春內部講話中表示，2013年必將是新科技變革加速深化的壹年。作為傳統金融業，平安未來最大的競爭對手，不是其他傳統金融企業，而是現代科技行業。馬明哲稱：“我們現在所面臨的，是壹場現代科技與傳統金融業之間的競賽，誰跑得快誰就贏。現代科技還在不斷進步，3G過後，很快就有4G、5G，平安要做的，就是主動出擊超越，跑贏現代科技企業。”
對於現代科技企業，馬明哲談到了騰訊和阿裏巴巴等國內科技公司，稱現代科技企業進軍銀行業的腳步在不斷加快，它們擁有進攻型的企業文化、反應敏捷的組織體系、先進的網上金融技術，以及粘連度極高的龐大用戶群。壹旦“準入”政策限制得以突破，它們將快速搶占市場，對傳統金融業形成勢不可擋和毀滅性的沖擊。
馬明哲稱，中國平安必須在認識上勇於“革自己的命”，發展出具有顛覆性的全新商業模式。他認為，可以從三個方面入手：壹是引進最前沿的技術；二是重點研究客戶體驗，從客戶需求中找到突破口；三是探索新的商業模式，應用新技術，為平安找到新的增長引擎。 互聯網未來可以跟所有行業結合
對於擁有廣泛的網絡用戶基礎、媒體資源和營銷渠道的騰訊公司來說，“我們更加側重於社交網絡推廣應用方面。”馬化騰在接受媒體采訪時曾如此表示，“比如我們的網絡服務、QQ號、微信號以後可能都可以賣保險。”
在馬化騰眼中，互聯網未來可能也可以跟所有行業結合、互融，雖然剛開始可能會經歷壹些“陣痛”，讓大家有顛覆了傳統模式的感覺，但勢必要帶來壹些改變，但最終的大趨勢壹定不是“敵對”的，壹定是互補、融合、***贏發展的局面。