雖然自己是商學專業的，但說實話，很少看和商業有關的書，所以這次讀這本書的時候還給人壹種耳目壹新的感覺。
首先說壹下書的設計，這也算是書的壹部分吧。這本《爆品戰略》最讓我喜歡的壹個設計是它的思維導圖，書最外面的那個封皮背面是壹張完整的思維導圖。以往我們讀書，有很多公眾號在講如何讀書如何做思維導圖，而這壹次直接附帶了，更加節約了我們的時間。因為作者在書裏面涉及的案例非常多，如果單純靠自己整理這些案例可能還真有些費時間。
然後說下書的內容。首先作者的語言非常的簡潔，畢竟不是學術性的，看起來很輕松，不會特別費腦筋，可能也是因為自己的專業的原因，裏面的壹些概念感覺還是比較容易理解的;其次，內容由淺入深，從什麽是爆品開始，循序漸進的將我們帶入壹個爆品的時代。
這本書的幾大優點：
壹、通過案例，更加容易讓我們理解。比如微信紅包，我們幾乎每個人都用的壹個功能，實實在在的壹個爆品，讓我們對於爆品有個更深的認識。
二、案例的比較。
書的開始，作者就給我們介紹了福特汽車的成功，與我們當下這個時代做出比較，讓我們深刻的理解，時代真的變了，曾經單純靠機器變革，靠質量的年代已經過去了。所以我們需要順應時代的發展作出改變。單靠營銷已經並不可行，爆品就是我們面對變化做出的創新，也是壹種觀念的轉變。
三、每章節的總結。與讀小說等類型最大的不同就是，《爆品戰略》已經給我們做好總結，閱讀小說更大的心理上的愉悅，而這本書主要是想向我們傳達壹種新的觀點，定義壹種新的概念，每節的總結讓我們理清楚思路，帶著清醒的頭腦進入下壹部分。
總的來說，清清爽爽的壹本書!條理清晰，容易理解，不區分年齡，大家都可以閱讀。
最後我想向大家推薦壹下這本書。因為作者這本書中的案例非常多，而且非常接地氣，以另外壹種角度重新我們看待身邊的壹些事物。非常有助於拓寬我們的'視野。作為商學專業的學生，讓我學習了非常多的案例。我認為每個人都應該了解壹下我們身邊的這些案例，讀完這本書，會讓妳對我們身邊的很多事情有壹種恍然大悟的感覺。
篇二爆品戰略讀後感前年開始，很多傳統企業聽到?互聯網轉型?就有種恐慌和不安，感覺世道變了。尤其是小米這種2010年成立的公司，市值很快突破10億，更讓人不得不多想壹些。順便說壹句，雖然書本書《爆品戰略》裏提了不少小米的案例，但是就我的個人觀點是速成者必速朽，早熟就是早衰。同樣書裏提到的公司有些未必能走得很遠，但是他們的方法因為其曾經取得的成功而值得關註與學習。
從這個角度解讀本書，本書就是壹本很好的創新思維下的產品案例集，值得壹讀，也需要需要深入思考。
書的核心理念是提出了?爆品研發金三角?法則，即痛點(壹級)、爆點(用互聯網方式)、尖叫點(超越用戶預期)。法則簡單有效地說出了壹個爆品所需要具備的內容，同時是個很好的測量公司產品的工具。書裏的案例與其他幾個模型也給了我不少啟發。
痛點必須是壹級滴。意思是如果非必須，那就別做。書裏舉的例子是徐智明的快書包，徐兄算是我認識的壹位朋友，能力是壹等壹的，比誰都不差，之前做過龍之媒，出過不少有影響力的書，包括最早引進大衛奧格威的自傳《壹個廣告人的自白》，後來兵敗快書包?原因很可能是快並非是讀者真正的壹級痛點。雖然我很關註快書包，但從未用過他們的服務，原因就是就書而言我仍然想品類多而價格低，多等壹天甚至壹周對於我而言問題並不大。如果有人因為送的書而加價，我始終接受不了。正面案例用的是小米的第壹代手機，主打高性能(硬件配置高，價格低)，而高性能確實是當年手機用戶的真正需求。小米當年從別家?手機性能高就貴，便宜就性能差?的缺陷入手，完成了自己的壹次飛越。
爆點法則是利用互聯網方式引爆營銷。書裏提到了董明珠賣手機的趣(xiao)事(hua)。格力是很值得尊敬的企業，對傳統營銷理解的很深，自建渠道、自建門店後因為返點問題炒掉國美壹樣活的不錯，但是世道變了?變得更加合理以及更加有利於用戶(也許這才是互聯網思維的核心)。董老師看別人都做手機，於是也想自己做壹個，開機畫面是?董小姐向妳問好!?後果可想而知，格力的手機成了業界學(chao)習(xiao)的案(nao)例(ju)。根本原因還是在於這種傳統企業並沒有掌握真正的新玩法?，基於黑暗叢林法則(書裏有提)以用戶為核心做事，而不是什麽以渠道為中心，沒有用戶渠道P都不是，門店只會浪費商家寶貴的資源。這方面的成功案例書裏又舉了小米(這麽看雷布斯應該包銷壹部分)，最早靠挑選出來的100個精英粉絲群體起步，小米發展出?米粉?這個群體成為自己的消費主力，牢牢占住了消費入口，之後除了買手機，還買手環、平衡車、電池等(我並不看好小米剛推出的筆記本電腦，雷老師已經開始耗損自己的信譽了)，雖然也跟產品做到極致有關系。但是如果沒有用戶，以上都是徒勞。
尖叫點法則，意思是讓產品超出用戶預期。這方面的成功者之前是喬布斯，後來是雷布斯(羅胖子想試壹下，現在看來不太成功)。很多事情說說是很容易的，做到比登天還要難，只談情懷也是不成的，還是得有硬貨才成。從這個角度上看，羅永浩只是優秀的人民表演藝術家，能吊打王自如，後者完全不具備表演藝術家的潛質。之後，羅胖子產品不給力，估計也多少影響了自己表演藝術家的形象。沒有讓用戶體驗之後嗷嗷叫的品牌，還是別拿出來的好。陳年的凡客應該也是個典型，此人營銷做的再好，賣的東西(襯衫)質量不成，用戶只會用腳投票。至於之前陳年在某節目裏黑周董，感覺應該是智商的真實體現?腦子好用的人壹般會去打磨自己的產品。
最後，書裏確實總結出39個比較典型的案例，在最後還附上了結構圖，說到做到就挺好的。整體而言，讀過本書之後，我很有收獲。
篇三爆品戰略讀後感金錯刀邀請我給他的新書寫點什麽。他說，這是壹本關於怎麽做產品的書。我做了20多年的產品，我在想，我們到底是怎麽做產品的。這麽多年來，我們看到有很多產品明明差別不大，但是有的產品就火了，有的產品就是無人問津。這是為什麽呢?
從軟件行業到互聯網行業，很多的產品經理都在拼命地嘗試應該做什麽樣的產品，來滿足這個時代的需求，來獲得市場的青睞。對於這個問題，我也經歷了很多年的摸索和實踐。直到有壹件小事，觸動了我。
我還記得那是1999年秋天的壹個傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那樣熱鬧。但是有壹家小餐館門口，卻是排起了長隊。它也不是什麽豪華的館子，我很好奇，於是問同事知不知道這裏，為什麽這麽火。同事說，這家館子在這壹帶很有名，總是有人排隊。其實也沒啥，就壹道招牌菜，據說做得非常地道，而且，價格很實惠。
我突然有點觸動。壹條冷清的大街上會出現壹家門口排長隊的小店。口味是壹種極其主觀的感受，而消費者有自己的選擇。
那壹刻，我突然明白，那些在這個信息時代，無法脫穎而出的產品，其實是因為做得還不夠極致。
我想做壹個像這家小餐館那樣的企業，有壹道好菜，讓用戶都喜歡吃，讓用戶都願意到門口來排隊，吃完了還願意再來壹次的小餐館。
金錯刀在這本書裏舉了很多案例，其實講的就是這個?招牌菜吃遍天?的故事。在很多時候,如果妳比妳的競爭對手再多壹些極致，在最後市場競爭的結果中，妳就可以甩開他們很多。
拿出最好的產品，定出最低的價格。產品性能要不打折扣，竭盡所能做到最好。定價的標準絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競爭對手，先預測自己能做到的銷量，再核算成本。
說到底，就是不給自己留後路。
金錯刀在書中寫到壹句話：?在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放壹朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。?
是的，在當今的互聯網時代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水妳哪怕做到99?C，也沒啥用。唯有沸騰之後，才有推動歷史進步的力量。
所謂爆品戰略，就是找準用戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產品，集中所有的精力和資源，在這壹款產品上做突破。也就是我們講的單點突破。互聯網最核心的打法就是單點突破。
我在小米內部展望未來的時候，我跟我的同事們講我在乎的是什麽。不是什麽銷售額，也不是銷量數字。我在乎的是，我們能否持續地做出讓用戶尖叫的產品。只要用戶還在對我們的產品保持尖叫，我相信所有數字都會水到渠成。隨後兩年小米的發展也印證了我的判斷。在我們這個思想的指導下，不僅僅是小米手機,還有更豐富的小米生態鏈企業，也推出了各個領域的?爆品?，相繼引爆了市場。
我覺得直到這個時候，我們才真正地在中國驗證了Google那句了不起的企業信條：?壹切以用戶為中心，其他壹切紛至沓來。?所謂?以用戶為中心?，就是說：別想別的，先把產品做好吧!做成大家都想要的爆品!
我看到，用爆品打造的新國貨時代，就在眼前。