最近追完壹部日劇叫《派遣員的品格》，短短10集，很有感觸。
身經近百家公司的派遣員（合同工）大前春子小姐，無疑處於派遣員生物鏈頂端，擁有各類專業證書、執照50多個，會開抓鬥車、會表演金槍魚解體、會德語、會劍道、會助產、會跳傘，堪稱職場超人，簡直無所不能，每次公司面臨生死攸關的重大關頭，大前春子就會像救星壹般降臨，救萬民於苦難之中。
所謂行家壹出手，便知有沒有，神級派遣員大前小姐，恪守著9點上班6點下班12點吃飯午休壹小時，工作時間壹到就像機器般高效工作的節奏，即使地震都不影響她躲在桌子下繼續工作，在她的字典裏沒有加班和不可能，她的出現壹再挑戰著派遣員與正式工原本已經沈澱下來的約定俗成的界限，把這壹條原本希望渺茫、荊棘叢叢的派遣員生存之路做到風生水起、令人敬佩。不僅讓新人後輩追隨不已，連同事甚至上級也被紛紛感化，加入了大前粉絲團隊。
派遣員這壹制度出現在日本在經濟衰退的情況下，很多公司為了精簡開支大幅裁員，使得原本信奉終身制的日本公司不得不大量吸納短期雇傭的派遣員來維持正常運作，派遣員制度與文化也逐漸形成。這種制度在緩解公司燃眉之急的同時，也在沖擊著日本“公司即家”的傳統公司文化，這種同工不同酬、二元制的結構並存壹段時間後，派遣員、正式員工與公司三者之間的關系發生了微妙的變化，新的矛盾也湧現了出來。
從馬斯洛需求層次來看， 壹般人都希望能在職場中滿足從生理、安全、到歸屬感、自尊、自我實現等多層次需求，但顯然短期雇用關系只夠滿足低層次的需求 ，派遣員想像正式員工那樣追求歸屬感、自尊、自我實現簡直是奢侈品。
對派遣工來說，派遣工處於公司底層，被排擠在核心團隊以外，只能從事簡單低端的工作，無法享受到培訓、休假、升遷的待遇，甚至午餐都有價格歧視，正式員工可以享受公司食堂和午餐補貼，而派遣員也想去食堂就餐卻要支付雙倍的價格，此外，短期的雇傭關系也帶了短視的行為，比如工作標準以是否能拿到時薪為準而不會考慮公司的形象或者未來，比如騎驢找馬，同時找幾個中介公司撒謊請假出去面談新的工作；比如把工作場所當作交際找對象的場所，只求快點嫁人離開職場；被隨意要求加班、時薪又低，沒有時間、金錢或動力去主動提升技能，形成“窮人思維”的惡性循環。這樣壹來派遣員整體信譽度也開始下降。對正式工來說，正式工壹方面享整體受著身份、待遇的優越，視派遣員為簡單勞動力，形成了越來越深的鴻溝，排擠，對於勤奮的正式工來說，派遣員往往工作質量不高，又不擔責任，只要進入了正式員工隊伍，即使不勤奮工作、不知識更新也不會被解雇，還有派遣員可以差遣跑腿。對公司而言，原本是希望以最低成本獲得大量勞動力，節約開支維持運營的，反而獲得了更低的效率，和更加消極的職場氛圍。
這樣說來，派遣員制度是否就應該終結呢？顯然大前春子只是壹個特例，她也只能感染和帶動身邊有限的幾個人，用更加積極的態度對待派遣員這壹特殊的職業。但歸根結底還是制度的問題。片子到了最後，壹位IT方面的派遣員在合同結束後到了壹家正式工和派遣員待遇沒有區別的新公司，那這樣的安排是否更好呢？結果正式工卻在抱怨自己的工資因為這種制度安排變得更少了，仇視和敵對並未真正消除。