壹度人脈就是妳好友（妳認識的人比如妳朋友，同學等)。。二度人脈就是朋友的朋友 啊大概就這個意思
人脈是什麽意思啊!人脈即人際關系、人際網路，體現人的人緣、社會關系。根據辭典裏的說法，人脈的解釋為“經由人際關系而形成的人際脈絡”，經常用於政治或商業的領域，但其實不論做什麽行業，人人都會使用人脈。
斯坦福研究中心曾經發表壹份調查報告，結論指出:壹個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關系。這個資料是否令妳震驚？
在好萊塢，流行壹句話：“壹個人能否成功，不在於妳知道什麽(what you know)，而是在於妳認識誰(whom you know)。”卡耐基訓練區負責人黑幼龍指出，這句話並不是叫人不要培養專業知識，而是強調:“人脈是壹個人通往財富、成功的入門票。”
因此，也出現了壹些善於使用人脈、經營人脈的群體(man keep)。man keep譯為“人脈經營”，我們稱之為“脈客”。在臺灣證券投資界，楊耀宇就是個將人脈競爭力發揮到極致的脈客。他曾是統壹投資顧問的副總，壹年前退出職場，為朋友擔任財務顧問，並擔任五家電子公司的董事。根據推算，他的身價應該有近億元(臺幣)之高。為什麽憑他壹名從臺灣南部北上打拼的鄉下小孩，能夠快速積累財富?“有時候，壹通電話抵得上十份研究報告。”楊耀宇說，“我的人脈網路遍及各個領域，上千、上萬條，數也數不清。”
人脈如同金錢壹般，也需要管理、儲蓄和增值。人人都可以成為善於人脈經營的脈客。
人脈的劃分
壹、按形成過程劃分
人脈資源根據其形成的過程可以分為：血緣人脈、地緣人脈、學緣人脈、事緣人脈、客緣人脈、隨緣人脈等。
1.血緣人脈
由家族、宗族、種族形成的血緣人脈關系。
2.地緣人脈
因居住地域形成的人脈關系，最典型的就是“兩眼淚汪汪”的老鄉關系。老鄉關系因所處地域的大小而不同，出了鄉同鄉的是老鄉，出了縣同縣的是老鄉，出了省同省的是老鄉，出了國全中國的人都是老鄉。
3.學緣人脈
因***同學習而產生的人脈關系。學緣人脈不僅局限於時間較長的小學、中學、大學的同學關系，隨著人們現代交際意識的提高，各種各樣的短期培訓班甚至會議中，蘊涵著十分豐富的人脈關系資源。
4.事緣人脈
因***同工作或處理事務而產生的人脈關系。事緣人脈不僅僅局限於工作中的同事、上司、下屬，壹段短暫的***事經歷也能形成良好的人脈關系。比如壹個單位或多家單位為完成壹項任務或專案，而臨時抽調人員組成團隊，任務完成後各自歸隊，但***同工作與生活的友誼則會留在每壹個人的心中。
5.客緣人脈
因工作中與各類客戶打交道而形成的人脈關系。比如廠家、供應商、零售商、加盟商、合作商、消費者等，在進行商務交易和往來的過程中，其實是互為顧客關系。俗話說“不打不成交”，這種真金白銀的商業活動在考驗著每壹個人的能力和品行。職業經理人在為顧客做好服務，提高企業經濟效益的同時，切莫忘了投入自己的誠信和情感，積累自己的人脈資源。
6.隨緣人脈
“有緣千裏來相會”，人是有緣分的。壹次短暫的聚會，壹次偶然的邂逅，這都是上天給我們安排的隨緣機會，只要我們搶抓機遇，善於表現自己，而又理解他人，壹見鐘情的緣分就會降臨，妳的人生或事業也可能從此就會與眾不同。
二、按作用劃分
人脈資源根據所起作用的不同，可以分為：
1. *** 人脈資源
2.金融人脈資源
3.行業人脈資源
4.技術人脈資源
5.思想智慧人脈資源
6.媒體人脈資源
7.客戶人脈資源
8.高層人脈資源（比如老板、上司）
9.低層人脈資源（比如同事、下屬）等。
三、按重要程度劃分
人脈資源根據重要程度的不同，可以分為：核心層人脈資源、緊密層人脈資源、松散備用層人脈資源。
1.核心層人脈資源：
指對職業和事業生涯能起到核心、關鍵、重要、決定作用的人脈資源。這些資源根據個人目前所處的職業位置、事業階段以及未來的發展方向不同而不同。比如壹個營銷部門經理的核心人脈資源，可能是他的頂頭上司、公司老板、關鍵同事和下屬、對公司業務和自身業績有重大影響的重要客戶、以及其他可能影響職業與事業發展的重要人物等。
2.緊密層人脈資源：
指在核心層人脈資源的基礎上，適當的擴充套件，對壹個營銷經理而言，公司的董事會成員、其他領導、其他部門同事、壹般下屬、次重點客戶、對自己有影響的老師、同學、朋友等。
3.松散備用層人脈資源：
指根據自己的職業與事業生涯規劃，在將來可能對自己有重大或壹定影響的人脈資源。比如公司未來可能的接班人選、有發展潛力的同事、下屬、客戶、同學、朋友等。
四、按動態變化劃分
人脈資源根據動態變化狀態，可以分為：
1.現在時人脈資源
2.將來時人脈資源。
拓展人脈的兩大法寶
這兩大法寶是：培養自信與溝通能力、學習適時贊美他人的能力。
其實，每個人都有壹套積累人脈的方式，但是，如何才能有效率地提升人脈競爭力?黑幼龍指出，要提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是必須具備“自信與溝通能力”。以自信心來說，“妳的舒適圈(fort zone,在不同場合中感覺到自在的程度)有多大?”壹個沒有自信的人，舒適圈很小，總是怕被拒絕，因此不願主動走出去與人交往，更不用說要拓展人脈了。
在雞尾酒會或婚宴場合，西方人出發前都會先吃點東西，並提早到現場。因為那是他們認識更多陌生人的機會。但是，華人社會裏，大家對這種場合都有些害羞，不但會遲到，還盡力找認識的人交談，甚至好朋友約好坐壹桌，以免碰到陌生人。因此，盡管許多機會就在妳身邊，但我們總是平白讓它流失。
其次溝通能力，這其實就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，並給予適當的反應。如何了解?傾聽是了解別人最妙的方式。
高陽描述“紅頂商人”胡雪巖時，就曾經這樣寫：“其實胡雪巖的手腕也很簡單，胡雪巖會說話，更會聽話，不管那人是如何言語無味，他能壹本正經，兩眼註視，仿佛聽得極感興味似的。同時，他也真的是在聽，緊要關頭補充壹兩語，引申壹兩義，使得滔滔不絕者，有莫逆於心之快，自然覺得投機而成至交。”
適時贊美別人也是溝通妙法。美國“鋼鐵大王”卡耐基，在1921年付出壹百萬美元的超高年薪聘請壹位執行長夏布。許多記者訪問卡耐基時問：“為什麽是他?”卡耐基說：“因為他最會贊美別人，這也是他最值錢的本事。”甚至，卡耐基為自己寫的墓誌銘是這樣的——這裏躺著壹個人，他懂得如何讓比他聰明的人更開心。
“人類本質裏最深遠的驅策力，就是希望具有重要性。”美國哲學家約翰·杜威說。想想，妳的老板多久沒有贊美妳了?妳又有多久沒有贊美妳身邊的同事、朋友或家人了?
提升人脈競爭力的know-how
建立了自信與溝通能力以後，提升人脈競爭力的守則還有：守信、被利用的價值、多曝光、分享、創意與細心、助人、好奇心與同理心。
1.建立守信用的形象
摩根大通集團臺灣區負責人郭明鑒有壹次在接受記者訪問過程中，當被問到“專業與人際關系到底哪壹個比較重要”時，他沈思了許久回答：“沒有專業，妳的人際關系都是空的。但是，在專業裏，有壹條是最難的，就是信任，而這也是人際關系的基石。”
2.增加自己被利用的價值
“自己是個半調子，哪裏來的朋友?”《胡雪巖》裏的這句話，相當貼切地描寫拓展人脈的秘訣。
3.樂於與別人分享
不管是資訊、金錢利益或工作機會，懂得分享的人，最終往往可以獲得更多，因為，朋友願意與他在壹起，機會也就越多。
4.多些創意與細心
據傳，日月光半導體總經理劉英武當初在美國IBM時，為了爭取與老板碰面的機會，每天都觀察老板上洗手間的時間，自己選擇在那時去上洗手間，增加互動。
5.把握每壹個幫助別人的機會
花旗銀行副總裁程耀輝壹直秉持這個信念，不管往來人的職位高低，他總是盡量幫助別人，所以大家總是知道:“有事找Roman就對了。”
6.保持好奇心
壹個只關心自己，對別人、對外界沒有好奇心的人，即使再好的機會出現，也會與機會擦身而過。
7.同理心
在高陽的《胡雪巖》壹書中，也描述了善用“同理心”的藝術：“撿現成要看看。於人無損的現成好撿，不然就是搶人家的好處，要將心比心……銅錢銀子用得完，得罪壹個人要想補救不大容易。”
怎樣建立人脈關系？維護人脈關系？首先要做到樂意和別人分享——分享知識,妳的專業知識有時能幫上很多人的忙；分享資源,包括物質和朋友關系方面的；分享愛心,實在幫不上忙,表示真誠的關心,別人也會銘記在心.
人脈關系沒有關系慢慢來，只要真誠以待，朋友會很多的。而且要強迫和別人交流。我也這樣。可以鍛煉自己的口才。 我現在在發現這個社會口才相當重要。有空可以看看 楚漢驕雄裏的劉邦。我看了也很有體會。
可以給我加點分不
人際關系是什麽意思人際關系學說: 1、工人是“社會人”而不是“經濟人”。人們的行為並不單純出自追求金錢的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而後者更為重要。2、企業
人際關系這個詞是在20世紀初由美國人事管理協會率先提出的，也被稱為人際關系論，1933年由美國哈佛大學教授梅約創立。這個概念可以從三個方面理解：1、人際關系表明人與人相互交往過程中心理關系的親密性、融洽性和協調性的程度2、人際關系有三種心理成分組成。認知、情感和行為成分3、人際關系是在彼此交往的過程中建立和發展起來的。