baike.baidu/...cm9KdK
問題二：預算績效管理的重要性包括哪幾個方面 (壹)績效預算是社會公***問題
績效預算是比較專業的概念，要準確理解這壹概念，就必須明確這壹概念與社會公眾利益是密切相關的。績效預算是財政部門著力推行的事情，但財政部門完全是從社會公眾的立場提出來的，其目的是為了社會公眾的利益。因此，績效預算實質上是壹個社會公***問題，直接涉及社會總成本的高低。不僅財政部門，社會的方方面面都應該關註這壹問題。
績效預算就是在財政資金的分配、使用上必須充分考慮績效這壹原則。用老百姓的話來說，就是錢要花得有成效。我國是發展中國家，在發展改革進程中，需要辦的事很多，需要花錢的地方很多，從人均來看，我們的家底並不厚，因此，把鋼用在刀刃上，少花錢多辦事，花同樣多的錢辦更多的事，就成了財政部門從社會公眾立場出發必須要考慮的課題。
財政部門是分配財政資金的職能部門，具體花錢的是其他 *** 職能部門，因此，績效預算能否做好，不是財政壹家的事，凡是使用財政資金的部門都得重視。這裏最重要的是要有從社會公***利益出發的立場。從本質上說 *** 行政機關和有關事業單位都是社會公***利益的代表，關鍵是不要將公***利益部門化，部門利益個人化。壹些部門在做預算時想方設法拼命爭取財政資金，壹旦資金到手，或者是大手大腳不管成效，或是挪用擠占為部門私利。公***部門沒有公***利益的立場，績效二字也就虛化了。
使用公***資源的部門具體情況各有不同，提供的公***產品在使用價值上無法比較，但這不能成為不講效率的遁詞。社會主義市場經濟條件下，不講效率就要被淘汰，這是壹個普遍的尺度。這裏沒有特權，也沒有避風港，我們相信，如果績效二字能成為公***部門的自覺意識，我們的事業就能夠更快更健康地發展。
（二）推行績效預算的必要性
目前，我國的部門預算改革已取得階段性成果，要鞏固和發展這個成果，必須通過推行績效預算來配套和完善。
壹是當前的預算分配難以擺脫傳統的“基數法”。應該說部門預算四年取得了前所未有的突破，實現了按部門職能需要編制統壹、完整的部門預算，即壹個部門壹本預算。但是，部門預算無形中給部門帶來了利益割據的契機。壹些部門，特別是支農、教育、科技等有法定支出增長比例的部門，在編制預算的過程中，過於看重部門利益，討價還價、爭基數的現象時有發生，部門與財政之間永無休止的博弈剪不斷。
二是財政部門難於從源頭上真正實現財政資源的高效配置。壹是在 *** 支出的“權力規則”制約下，目前的預算模式是典型的“投入型”預算。財政部門的大部分時間都花在奔命於 *** 各職能部門的支出需求上，而對於資金績效、有效配置等問題，可謂是心有余而力不足。二是編制預算時，部門未能提供事業發展的總體計劃，沒有定性和定量的評價標準作為財政資金安排的依據。
三是資金沒有追蹤問效。在現行預算資金分配模式下，部門和財政都主要關註錢要投到哪裏，怎麽投入，預算壹經批復即成定局。對於預算執行過程要完成什麽、要達到什麽效果，卻問得很少。人大、審計等部門監督財政資金使用情況時，財政資金的效益問題往往又倒逼回財政承擔。因此，如何明確財政與部門在資金使用上的權力和責任，扭轉財政部門這種被動“挨打”局面，已經成為當前亟待解決的問題。四是資金結轉折射出部門預算的後遺癥。壹是預算壹經批復，即成為部門的“私有”財產，不管該項目是否已完成，部門利益神聖不可侵犯，壹年滾壹年，部門結轉幾乎成為“第二次預算”。二是采用現金收付實現制的預算管理方式，致使未花完的資金必須結轉下年。
問題三：什麽是預算績效管理用通俗語言說下 就是根據以往的進行績效考核的數據來進行編制是預算的數據。
如果以前沒有這個數據就以制定績效考核表以前的實際發生數做為依據
問題四：全過程預算績效管理機制是指什麽 績效管理，對財政預算從立案到發放，實際支付執行使用到後期效果評價劃分各類指標體系進行量化評價，反饋，監督和考核
僅供參考
問題五：預算績效管理有何意義 企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的壹種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。 重要意義： 首先，作為公司戰略目標的分解，KPI的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行； 其次，KPI為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的***識，確保各層各類人員努力方向的壹致性； 第三，KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎； 第四，作為關鍵經營活動的績效的反映，KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面； 第五，通過定期計算和回顧KPI執行結果，管理人員能清晰了解經營領域中的關鍵績效參數，並及時診斷存在的問題，采取行動予以改進。
問題六：什麽是形容預算績效管理要擴大到本級 *** 的所有預算 目標任務、工作內容、需要時間、參與人員、投入估算、效果預計，監督人員 查看原帖>>
問題七：什麽是績效預算 壹、績效預算是預算方法的創新
績效預算是指由 *** 部門在明確需要履行的職能和需要消耗的資源的基礎上確定績效目標，編制績效預算，並用量化的指標來衡量其在實施過程中取得的業績和完成工作的情況。績效預算是20世紀50年代伴隨著關註公***支出及其結果而出現的壹個概念，其核心是通過制定公***支出的績效目標，編制績效預算，建立預算績效評價體系，逐步實現對財政資金從註重資金投入向註重支出效果轉變。
對於績效審計，世界各國稱謂有別，定義很多。稱謂和定義的不同，反映了各國在績效審計實踐方面的側重點不同。有的國家側重效率性審計，有的側重效果性審計，有是直接叫績效審計，我國目前稱之為效益審計。各國審計實踐表明，績效審計是壹個大概念，經濟性、效率性、效果性等“三E”、“五E” 或“七E”審計都是績效審計的基本內容，雖然叫法不壹樣，側重點不同，但審計的內容都屬於績效審計的範疇。
問題八：預算績效管理辦法 考核 預算完成率，超支比，效益產出是否在控制範圍內，年初預算執行率等?~作為考核項目
問題九：淺談如何加強預算績效管理 （壹）建立健全的制度管理模式
隨著經濟的發展，完善的財政管理制度是預算績效管理過程中較為重要的保障。因此，在現階段預算績效管理制度的建立過程中，其基本制度的建設應該始終貫穿於財政立法以及執法監督等內容中，強化頂層制度管理的設計，從而在根本意義上明確預算績效管理的基本法律規定以及制度內容，通過績效管理模式發展方向的明確，為整個管理制度的建立提供充分性的保證。所以，我們企業在相關制度的建立過程中，應該充分做到以下幾點內容：首先，制定具體性的管理辦法、完善績效目標、績效監控以及建立評價機制，優化數據庫，規範檔案管理的科學性，逐漸完善資產配置的相關標準，建立科學性的項目支出標準。其次，應該制定細致性的項目操作細則和操作形式，在根本意義上明確各機構管理人員的基本職責，通過規範性制度內容的操作，為整個預算制度的建立提供充分的保證。以萬達廣場為例，在新項目籌備過程中，公司就制定了各項預算管理與財務控制制度以對業務流程實施有效的監控制，公司在擴張的過程中因為有各項完善的制度為保底，投資中和投資後均未出現財務失控的狀況，各項投資活動均在既定的戰略計劃下順利推進，確保了企業價值最大化目標的實現。
（二）強化預算執行的制度管理
預算執行的制度管理是預算績效管理過程中的關鍵問題，在整個制度建立的過程中應該加強檢查制度的管理形式，對於制約性的問題應該及時糾正，從而在根本意義上保證預算績效目標順利實現；同時應該建立健全責任制度形式，相關的管理部門是提高預算執行的責任主體。其次，應該切實加強執行監控制度形式，將基本的預算支出績效控制納入預算執行控制的基本體系，與此同時，也應該重點監控預算項目是否符合預算績效的基本目標，從而強化預算執行的制度建立，為地區經濟化的發展提供充分性的保證。
其次必須加強預算管理的嚴肅性，從建立預算制度到強化預算執行，再到預算年度後的績效分析和評價，形成壹套閉環的管理模式，建立嚴格的預算績效考核獎懲制度，堅持公正、公開、透明的原則，對所有預算單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明，不斷提升預算管理水平，優化企業預算績效管理。以民生百貨為例，在日常的預算管理和新開項目的籌開預算執行中均必須按照已審批同意的預算管理辦法來執行，否則任何費用均不得額外支付或發生，即使是緊急或突發事件也均需由相關領導集體簽批後方可執行。
（三）開展科學化的績效評價模式
績效評價內容的建立是預算績效管理內容中的重要組成部分。首先，在評價制度的建立過程中，應該逐漸實現綜合性的制度評價模式和優化的預算考核指標體系，建立績效考核的多重標準，妥善解決預算管理中的行為問題。企業績效評價模式的開展是否科學，應該從以下幾個方面來把控：
（1）績效評價指標是否科學、合理、系統，首先需要依據“平衡積分卡”思路，設計兼顧財務與非財務的指標平衡體系；領先與滯後的平衡；短期與長期的平衡；內部與外部的平衡，從不同的維度來設計企業的年度經營考核指標體系。
（2）績效考核指標必須突出戰略管理重點，及時根據公司的戰略目標調整考核指標，以促進戰略目標的穩步實現。
（3）抓住關鍵業績指標（KPI），控制KPI的數量。指標考核之間具有關聯性，但不能面面俱到，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向企業的戰略目標。另外每個維度的指標控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平；太多的指標會增加管理的難度，並降低員工行為的引導作用。
（4）將業務單元主體的可控事項納入考核範圍，體現各業務單元的主要職責，根據其具體特點來設置考核核心指標、輔助指標或修正指......>>
問題十：全過程預算績效管理 當然是“預算績效目標管理”
有目標才知道績效的情況是好還是差。