由於生鮮行業非標化的特性，損耗管理管控壹直都是老大難問題。在分揀過程中，難免會遇到分揀員隨意扒皮、操作失誤等行為，給配送企業增加了成本負擔。
解決方案：成本智能管控蔬東坡生鮮研究院為企業提供成本智能管控解決方案，從采購、分揀、配送、庫存等多維度建立標準，幫助企業降損提效。
痛點二：人才管理缺體系
生鮮企業發展到壹定階段，隨著業務量的增長，由於缺乏壹套健全的人才管理體系，對於企業需要增加哪方面的人才，增加多少人，並不明確。
解決方案：健全的人才管理體系為其建立適合企業長期發展的績效考核制度，打造健全的人才管理體系，對員工進行精細化管理，幫助企業實現人才標準化管理。
痛點三：數據報表不清晰
運營報表、銷售報表、財務報表、毛利報表等，是生鮮企業最管理的數據。然而，由於傳統生鮮企業，多是手工做賬，容易出錯，數據報表不清晰。
解決方案：智能報表分析為企業提供智能報表分析，讓老板心中更有數。日結、月結，賬款清晰；按天、品類、客戶等多維度生成毛利報表，從采購、銷售、分揀等環節，清晰的數據報表，讓管理層層的決策更有依據。
痛點四：采購價格不透明
由於中餐飲食文化的多樣化，而且，不同生鮮品需要不同生長條件，為滿足消費者的多樣性需求，勢必要前往不同區域進行采購。此外，不同客戶，需要的產品不同，相應的價格也不同；同時，由於生鮮食品價格變動較大，這就造成采購人員市場采價困難，同時也增加了對采購人員吃拿回扣控制的難度。