1：問題“在什麽重大問題上，妳和其他人的看法不同？”
有時候，反主流的答案，會讓人有不同的看法和結果。“特立獨行”是作者壹直信奉的。壹個好的回答，要讓人盡可能的看到未來。
未來的進步，分成2部分。壹是水平進步，照搬已有的成就，進行1到N的復制，全球化；二是垂直進步，探索新路，科技創新。
2：只有全球化，而沒有科技創新，世界將玩完。
第二章：回顧歷史---像1999年那樣狂歡（Party Like It’s 1999）
個人發生精神錯亂很少見，但對群體、政黨、國家和時代而言，精神錯亂卻很常見-----尼采
1：如果能識別出那些不切實際的大眾觀點，就能看出隱藏在背後的反主流事實。90年代，互聯網泡沫泡沫，矽谷遭受劫難。總結了4點經驗，至今依舊是商業主導思想（可能是錯誤的）：
A：循序漸進。從小做起
B：保持精簡和靈活性。多做嘗試，反復實踐，不要事事都嚴格計劃。
C：在改進中競爭。以現成的客戶作為出發點創業更有保障。
D：專註於產品，而非營銷。
然後，有些法則，此4條對立面的法則，會更有效！
A：大膽嘗試，勝過平庸守舊。
B：壞計劃，也好過沒計劃。凡事要有計劃。
C：紅海市場很難賺錢。
D：營銷和產品同樣重要。
2:99年的互聯網泡沫雖然發生了，但不能完全否定互聯網的貢獻。保持創造世界的熱情，是非常必要的。
第三章：成功企業都是不同的（All Happy Companies Are Alike）
1：壟斷者會故意說自己是完全競爭者。壹桶水不響。Google牛逼的算法是強大的壟斷利器，但卻把自己定位為多元化的公司：自動駕駛、安卓手機、可穿戴設備，等。但其95%的收益來至於搜索。非壟斷者，則會對競爭環境輕描淡寫，把自己的目標市場定位壹個小眾的專業市場，以顯示自己還有競爭力，但實際上可能行業已經日薄西山。
2：壟斷企業推動了時代進步。有錢才好創新。但經濟學家卻要“完全競爭”的理想狀態。商業中，平衡意味著靜止，靜止意味著死亡。需要不斷有新發明，打破平衡。
3：幸福的家庭都壹樣，不幸的家庭各有各不同。企業卻相反：成功的企業有各有各的不同的解決問題的方法，以獲得壟斷地位，不幸的企業則都無法逃脫完全競爭。
第四章：競爭意識（The Ideology of Competition）
1：從小的教育，就讓我們去競爭。但絕不要弱化個人天賦和愛好。
2：商界裏的《戰爭與和平》。人們往往忘記了真正重要的事情，只把精力放在競爭者上面。
3：競爭讓人過分的重視過去的機會，壹味重復過去的模式。過分關註事情要“怎麽做”、而不想想事情“要不要做”。
4：如果不能把對手打敗，那就和對手聯合。
第五章：後發優勢（Last Mover Advantage）
1：壹個企業的成功與否，要其未來生成現金流的能力。如京東、Twitter，雖虧損，但有強大現金流。
2：壟斷企業的特征：
A:專利技術。比替代品好10倍。iPAD比其他的PAD好用很多。
B:網絡效應。單個微信賬號沒用，大家用才有用。
C:規模經濟。降低邊際成本。從小眾市場做起。
D:品牌效應。品牌要靠產品存在，光有品牌不行。
3：開創創新性壟斷企業的路徑是：先在利基市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上擴展到臨近市場，壹步壹步擴大壟斷，不要找原有產業的麻煩，不要像Napster那樣試圖去毀滅原有產業，因為這樣會帶來麻煩，當擴張到臨近產業的時候也要遵守這個原則。先發優勢並不壹定是好的，末發優勢是等別人開創了市場，但是由自己來最後壹擊。（末發優勢讓我想起來蘋果是怎樣開創ipod搞死其他mp3，開創iphone搞死諾基亞，開創ipad搞死上網本的過程）
第六章：成功不是中彩票（You Are Not a Lottery Ticket）
1：預期不止疲倦的工作，最終卻把自己變成毫無特色，不如努力培養實力，力求獨霸壹方。
2：對未來的態度
A:對未來不明確的悲觀主義，看到的未來都是陰郁的，導致歐洲著名的假日狂歡。
B：對未來明確的悲觀主義，未來知道，但不樂觀，中國人認為未來“冬天”會來，貧富差距大。中國人瘋狂儲蓄就是因為他們知道未來壹定是悲觀的，中國人以復制西方的方式，註定是無法趕上西方的生活標準的，因為西方使用資源的方式無法滿足中國巨大人口的需求。
C：對未來明確的樂觀主義，嬰兒潮的美國，對未來有宏偉的規劃，且自信能實現。
D：對未來不明確的樂觀主義，知道未來越來越好，不知道好在哪裏，有多好。當代美國。
3：不明確的當今世界
A:不明確的金融。企業家不知道拿錢幹嘛，存銀行；銀行不知道拿錢做啥，放貸給機構投資；投資人不知道投資啥，投資企業股票；企業家拿到錢不知道幹啥，發放股息，或回購股份。周而復始。
B：不明確的政治。政府過去可以協調核武器、登月計劃，等復雜問題。現在只提供保險。
C：不明確的哲學。悲觀主義，轉向樂觀主義。
D：不明確的人生。生物創業企業和計算機企業不同的場景：
我們越是了解自己的身體，越覺得身體復雜。
4：對未來不明確的樂觀主義能否持久？達爾文的進化理論不適合創業公司，創業公司需要有智慧的計劃。
第七章：向錢看（Follow the Money）
1：2-8定律，投資回報的概率分布類似，普遍撒網式的投資可能顆粒無收。不遵循正態分布。只找最好的，因為只有最好的才產生最多最多的價值。
2：冪次投資法則對每個人都很重要。不管是投資公司，還是投資個人或個人投資。目的都是保證未來的價值提升。盡量集中優勢資源，投資潛力領域。“別把雞蛋放壹個籃子”不壹定合適冪次法則。
3：人也是壹樣，進入正確的公司，比在壹個公司裏面做正確的事情有價值。這就是個人選擇職業時候，應該遵循的原則。
第八章：秘密（Secrets）
1：反問：哪些有價值的公司還沒有被創建？
2：為什麽好多人不相信仍有秘密有待發現？
我們的教育從小讓我們要“積跬步、至千裏”，要循序漸進，超過正常進度並不能多拿分數，如果嚴格按照標準要求，做好範圍內的事情，會得到更好的成績。以至於在專業領域，人們也不熱衷於探索未知領域，而發表壹些無關緊要的、小打小鬧的論文。
害怕犯錯誤。如果把自己的壹生給別人都不相信的事情上，註定是孤獨的。
3：任何不公平，都涉及到壹個之前極少有人意識到的道德問題：在民主社會，壹種錯誤的做法，只有當大多數人不認為他是不公平的時候才能延續下去。
4：相信秘密的存在。還有很多的秘密等待我們去探索。
5：如何發現秘密。關於自然和關於人，兩類秘密。了解自然的秘密，不壹定能了解人的秘密：了解電磁波的物理學博士，不壹定能成為好的婚戀專家。尋找秘密的方法是：去懷疑那些常人從來不懷疑的地方。而找到壹個秘密之後，既不要誰也不告訴，也不要告訴任何人。開壹個公司，將這個秘密變成壹個創意，和公司內部的人分享這個秘密，才是合適的方法。
第九章：基礎決定命運（Foundations）
1：好相處的人，難找。合夥就像結婚，合夥人的分歧就想離婚，嗯，像離婚壹樣醜陋不堪。最終，分歧會犧牲公司。
2：所有權、經營權和控制權的分配。運營者壹般是創業者。投資人和創業者之間會出現問題。投資人壹般希望越早上市套現越好，但運營者希望能讓公司成長更多再上市。這就得來壹個結論：董事會的人越少越好，三個董事是最理想的，若為公開上市，最好不要超過五人
3：大部分出問題的公司，在最開始的時候，問題就已經存在了。
4：公司裏面的每壹個人全職工作，除非是律師、會計，遠程工作也應該避免。
5：工資問題，ceo不應該領取超過15萬美元的年薪，即使最過分，也不能超過30萬年薪，否則ceo會變成壹個政客而不是創業者。ceo工資不高也可以為每壹個創業公司的員工樹立榜樣。任何形式的現金意味著現在，而不是未來。
6：用股權分配代替現金分配，是壹個好的形式。但是這會帶來既得利益者的問題。即使如此，股權分配仍然是最好的吸引員工的方式。（比如當初給facebook刷墻的油漆工現在暴富了，很多人大概會覺得不公平。）
第十章：打造幫派文化（The Mechanics of Mafia）
1：找到符合公司使命和團隊建設的人
2：專業的人幹專業的事情
第十壹章：顧客不會自動上門（If You Build It, Will They Come?）
1：營銷和產品壹樣重要
2：不同的銷售方法和獲得客戶的成本分析
3：大多數公司失敗，是因為缺少壹條有效的銷售管道，而不是產品太差。
4：妳就是銷售員，我為自己代言！
第十二章：人類和機器（Man and Machine）
1：全球化的推進，人的需求會不斷增加。
2：人擅長在復雜情況下，制定計劃，做出決策，但不擅長大量的數據計算。而計算機相反。
3：人和計算機要互補。軟件計算分析+專業人士的積極分析決策，提供行業解決方案。
第十三章：綠色能源與特斯拉（Seeing Green）
1：清潔技術泡沫。必須正式如下問題：
A:工程問題。技術是否有突破性。
B：時機對不對。
C：壟斷問題。是否在壹個小眾市場占據大份額。
D：團隊是否合適。
E：銷售管道是否通暢、足夠。
F：產品持續競爭能力如何。
G：秘密問題：能否找到其他人沒發現的獨特機會。
2：特斯拉的分析。
A：技術。先進。奔馳和通用均有用其產品。
B：時機。獲得某壹個時刻的能源局巨額貸款。
C：壟斷。在高端豪華電動車市場，份額最大。
D：團隊。豪華。
E：銷售。自建銷售管道。長遠看，節省資金。
F：持久。
G：秘密。清潔技術和社會現象結合。酷酷的車。
第十四章：創始人的悖論（The Founder’s Paradox）
1：特立獨行的創始人？
2:創始人的重要性不是源於自身工作帶來的價值，而在於能使公司的每個人發揮各自所長。
結束語：停滯還是臨近奇點
1：人類未來可能存在的4中模式
A:興衰交替。
B：融合穩定發展。
C：走向毀滅
D：騰飛。臨近“奇點”。