壹、主動思考，人與人之間的距離就是這樣拉開的
同事小G是公司的行政專員。前幾天，因為電信發票的事情跟財務鬧了不小的矛盾。因為公司搬遷，需要把原來的電信業務註銷掉。接到任務指令後，他直接就去營業廳辦理了業務註銷。結果，沒過幾天，財務找他要上個月的發票。他才發覺自己壓根就沒想過要在註銷之前先把剩余的發票打出來。壹邊是財務追著他要發票，壹邊是業務已經註銷沒有發票信息，雙方陷入僵持狀態。他很委屈地說，沒有人跟他說過電信註銷要怎麽做，應該註意什麽。
雖然有點同情他，但是在職場，哪怕是再基礎的事物，在執行的時候，我們都要主動思考，多想多問。看似不是什麽舉足輕重的事情，但是如果我們不註意，也將給我們帶來不小的麻煩。
即使妳是剛接手工作的人，妳也不要指望妳的上任會事無巨細地教妳做事。妳想如果妳是文案，難不成妳的上任還要教妳寫文章。關鍵還是靠自己，遇事情多思考，不懂就問，不斷總結，積累經驗。
比如，小G在註銷的時候，可以主動問工作人員，註銷有什麽註意事項，有哪些事情可能會受到影響。這樣妳才能進壹步評估這件事是否還有手尾工作未完成。
根據過往的壹些經驗，很多窗口人員不會主動為妳周全考慮的。比如我們去辦理工商變更，如果他們看到資料有誤，壹般他們只會跟妳說這份文件怎麽更改，但是我們應該主動請求他壹次性指出所有文件的問題，這樣可以減少我們跑腿的次數，縮短辦事的周期，提高辦事的效率。
二、 知其然知其所以然，再細小的工作，也要動腦筋去做
在日常工作中，有的人壹方面怨念滿天，覺得自己在公司沒有發展空間，領導不給自己表現機會，壹方面又得過且過，當壹天和尚撞壹天鐘。而有的人則不壹樣。他們認認真真地對待每壹個工作，善於在工作中發現邏輯和規律，把每壹項看似簡單的任務都執行到位。自然，最後也是他們也得到了晉升和領導的贊賞。
從前臺做到董事長，從月工資2000到上億資產市值的阿裏巴巴集團副總裁童文紅就是這樣壹個例子。她是在平凡的崗位上做出了不凡成績的人。可能妳會說，童文紅的例子太遙遠了，那麽就來說說我身邊的壹個朋友羅吧。
2年前，羅大專畢業，在壹家民營企業找了壹份前臺的工作。前臺的工作，雖然不難，但是細碎的事很多。羅不僅要轉接電話、收發快遞、接待訪客，還要支持其他部門的日常行政工作。
即使是這樣壹個簡單的工作，羅也力求做到極致。接電話時，她保持既專業又親和的語調；接待訪客時，她臉上總是帶著明亮熱情的微笑；端茶倒水時，送到客戶手裏的那壹杯水，溫度總是剛剛好。她還自己總結了壹份前臺行政工作人員的工作流程及執行標準，把公司前臺窗口的工作標準化。不到半年，公司壹位核心業務部門的總監非常欣賞她的努力和主動，挖掘她進入了自己的部門，待遇是提升了1倍。
只要我們在工作中多花心思、多下功夫，就能每到壹個階段就提高壹個層次，最後在團隊中脫穎而出，起到差異化的價值。
三、與其跟自己喊話要多剛強，不如幫自己樹立壹個小目標
在職場中我們要征服玻璃心，學會自我驅策和應對挑戰。哭和抱怨是沒有用的，雖然可能會有壹小部分人同情妳，但是大部分人會把妳當成茶余飯後的笑話。
影帝黃渤曾經在壹個采訪中說道，以前在劇組裏，總是能遇到各種各樣的人，各種小心機，但現在，身邊全是好人，每壹張都是洋溢著溫暖的笑臉。當妳強大時，整個世界都會對妳和顏悅色。其實職場也是壹樣的，當妳能力很弱時，妳就容易到處碰壁，到處受委屈。
我們應該珍惜每壹次成長的機會，不抱怨消磨時間，先立壹個小目標，比如要以什麽樣的考核成績通過試用期，再比如要完成什麽樣的業績，追趕上哪位職場榜樣。這樣在日常的工作中，我們就不再會覺得工作是沒有意義或者無聊的，反而會覺得這是靠近自己目標的鍛煉機會。
壹旦我們有了明確的目標，日常的挫折和考驗就不會是問題，我們也能有更好的心態把鍛煉當成我們進步的階梯，最終壹步壹步靠近自己的終點目標，贏得更美好的職場未來。