關鍵詞:建築供應 鏈式管理 管理模式
中圖分類號:TU723 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0078-01
當制造業的供應鏈管理已趨於成熟時,將其思想應用到發展正盛的建築行業可謂是個很好的突破和發展。目前,國際上已經將建築供應鏈的管理思想作為壹個學習領域進行研究、實踐。
1 建築供應鏈的定義和構成
1.1 建築供應鏈的定義
前面介紹了建築業的壹些特點,其不同於壹般的制造業,根據自身的特點,建築供應鏈應該是從業主方開始,根據其需求出發,以整個項目的管理為核心,通過對信息處理、工程建設、資金周轉等各方面的控制,從中標開始到施工、竣工驗收以及售後服務等,將材料、設備等的供應商以及業主、總承包商和各個分包商等連成壹個整體的項目運作鏈接。
從整個建築供應鏈角度來看,其供應的是壹個完整的工程項目,而從供應鏈上每個節點來看,不同部門企業則各司其職,設計單位提供設計圖紙和方案、建設單位組織安排施工、供應商提供物流和機械設備、監理單位進行管理和監督等,最終合作完成壹個完整的工程項目。
1.2 建築供應鏈的構成
在建築供應鏈的模型構造方面,由於每個工程項目都具有單個性、壹次性的特點,所以供應鏈模型也需要較為靈活才行。
然後根據每個工程項目不同的特點和要求,可能需要對其進行壹定的調整、安排,然後得出適合企業發展和項目建設的建築供應鏈模型。
2 建築供應鏈的管理要素
2.1 建築供應鏈管理推廣的動力
雖然建築業與制造業在很多方面具有比較明顯的差異,但是它們之間還是存在著許多***同之處,所以使得在制造業比較成熟的供應鏈管理思想能夠在建築業中應用。其***同點主要有以下幾個方面。
(1)雖然建築產品本身是固定的,但其建設過程還是壹種流水作業的形式,從大體上依然是遵循著生產線的基本模式,只不過在機械設備、工作人員等方面產生壹定的變化來完成生產活動。
(2)在整個工程建設過程中,需要有多方主體***同參與完成,主要表現的是壹種需求與供應的關系,在進行生產過程之前必須做好完善的可行性研究。
(3)目前建築行業中新的建築材料、機械設備、設計理論以及建築的使用功能等,都使得建築業的生產分工更加細化,設計、建造、銷售等各個環節都出現了專業化分工,這使得各企業具備了有別於其他企業的核心競爭力。
基於這些***同點的存在,建築行業引入供應鏈管理這壹在制造業比較成熟的企業生產管理模式便有了壹定的基礎,使建築業供應鏈管理的應用實施成為可能。
2.2 建築供應鏈管理實施的障礙
我國目前在工程項目管理方面的研究、實踐還不夠成熟和先進,建築供應鏈管理的實施應用也肯定會在很多方面都存在壹定的障礙。
(1)業主與設計、咨詢單位之間的問題。
在項目開始時,業主會委托設計、咨詢單位對項目進行評估、設計,然而設計、咨詢單位不壹定能夠充分、準確地理解業主的需求。壹旦項目設計方案不符合業主的需求,工程概預算不夠合理,很容易引起各方面的問題並造成損失。基於此,目前壹些設計、咨詢單位需要與業主簽訂相關的合同來降低風險,可是這樣也極大限制了設計、咨詢單位的自主性和創造性。
(2)業主與總承包商之間的問題。
業主自身不可能掌握整個施工現場的情況,即使最詳細的施工圖紙和說明也沒有辦法涵蓋所有的工程細節。而且,目前很多建築物是以前從建設過的,所以必然會有許多不可預見的問題需要去解決。因此,通常會有些總承包商為了中標而提交不夠實際的低報價,在工程開工之後再通過工作或是壹些工程的變更等來提出額外的資金要求,形成壹些不良的競爭,這顯然不利於業主,也不利於整個建築業供應鏈的合理發展。另外,總承包商與各分包商之間也可能存在著類似的對抗性關系。
(3)承包商與供應商之間的問題。
在建築行業傳統的采購過程中,供應商和需求方之間往往是能夠達到緊密合作、***同發展的程度,選擇合適的供應商成為建築行業傳統采購過程中的重要工作。需求方為了從多個供應商中選擇壹個最合適的供方,壹般不能透露出完全的項目信息以防供應商增加要價。而在供應商這邊,為了能夠拿到供應合同,也可能會虛誇自己的生產能力、產品質量等,其結果是不僅提高了交易的成本,也帶來了壹定的交易風險。這增大了需求方對物品質量控制的難度。在傳統的采購模式下,供應商在遇到工程需求方面發展變化時,缺乏壹定的應變能力,不能夠長期提供完善的服務。
2.3 建築供應鏈管理提高的方法
通過上面的介紹,說明建築供應鏈在實際管理實施方面還存在壹定的問題,但是傳統的管理流程和方法已經被廣泛使用,相關企業在建築供應鏈管理方面還需要通過壹定的方法和努力來進行合理的應用。
(1)企業內部進行組織結構調整。
實施建築供應鏈管理時,企業應當對自己的內部組織結構認真審核,選出對企業生存和發展有重大意義並能夠發揮企業優勢的核心業務,將那些不重要的業務剝離出去,交由其它企業去完成,以便集中發展和體現自己的核心競爭力。同時,還需要塑造相應的企業文化和價值觀,使組織結構重組在各個方面能夠得以順利實施。此外,企業還應當在業務流程方面做出相應的改革,以使得業務流程符合整個建築供應鏈的發展方向。
(2)建立先進的供應鏈管理信息系統。
在信息化的時代,先進企業必須擁有現代化企業的管理方式,而這些管理方式的實施正是建立在企業信息化的基礎之上。目前信息技術已經給全世界帶來了前所未有的發展變化,準確、及時的信息可以使企業獲得新的價值、商機和管理模式等等,所以供應鏈的管理肯定離不開信息技術的支持。從某種角度來講,企業的信息化建設將會直接影響供應鏈管理的實施。
(3)與合適的夥伴發展長期合作關系。
在整個建築供應鏈上,企業間都是供需的關系,任何壹個環節出了問題,都可能影響到整條供應鏈的正常運作。企業間相互合作,也會有競爭,需要進行良好的溝通合作,才會使得供應鏈管理得以發揮作用。壹體化的運營必須擁有多家企業分工協作,不僅是每個企業內部,多家企業之間必須協同合作。
參考文獻
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