這壹方法是關鍵事件法的進壹步拓展和應用。它將關鍵事件和等級評價有效地結合在壹起。其具體的工作步驟是：
(1)進行崗位分析，獲取本崗位的關鍵事件，由主管人員作出明確簡潔的描述；
(2)建立績效評價等級，壹般為5～9級，將關鍵事件歸並為若幹績效指標，並給出確切定義；
(3)由另壹組管理人員對關鍵事件作出重新分配，將它們歸人最合適的績效要素及指標中，確定關鍵事件的最終位置，並確定出績效考評指標體系；
(4)審核績效考評指標等級劃分的正確性，由第二組人員將績效指標中包含的重要事件，由優到差、從高到低進行排列；
(5)建立行為錨定法的考評體系。