2. 建立高效的組織:500強公司通常會建立壹個高效的組織，以確保精益生產咨詢的實施。這個組織通常由專門的精益生產經理、精益生產專家和實施團隊組成。
3. 確定精益生產的關鍵要素:500強公司通常會確定精益生產的關鍵要素，例如價值流圖、現場6S、標準化等。這些關鍵要素可以幫助公司確保生產流程的高效性和可持續性。
4. 實施精益生產計劃:500強公司通常會實施精益生產計劃，以確保精益生產咨詢的實施。這個計劃通常包括實施時間表、實施目標和資源分配等要素。
5. 推廣精益生產知識:500強公司通常會推廣精益生產知識，幫助員工理解精益生產的重要性和方法。公司通常會開展培訓、講座和研討會等活動，以提高員工的精益生產知識和技能。