先制定好會規，去參考下網絡十字軍，零界，第七天堂的會規。裏面有DKP的相關。真的裏面非常詳細，收益不少。
找個嘟牛的，插件統計DKP很方便。
有錢搞個論壇，沒錢弄個QQ群。
為社會安定團結，公會競爭方面先不談，姑且選幾段個人感覺對管理公會有幫助的文章供大家參考。
壹、“凡治眾如治寡”
孫子曰：作戰時，要做到像治理人數少的部隊壹樣，治理人數多的部隊
隨著公會規模擴大，休閑玩家逐漸增多，壹個副本為主要活動的公會。免不了面臨人員增多，管理工作復雜的問題。這時最需要的是解決組織編制問題，分門別類各監其職，用少量骨幹帶領大部分會員。以嚴整的隊伍欺負弱小的BOSS開始，以石擊卵，以實擊虛，所向無敵。
二、“求之於勢，不責於人”
孫子曰：故善戰者求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢
工會RAID開荒，出錯在所難免，要把註意力放在團隊整體的士氣上，不到萬不得已不要輕易責怪苛求部屬個人。
有些經驗的RL應該都知道團隊士氣的重要性，總是為壹些小MISS責怪團員會影響士氣。但是如果多次重犯，提醒後沒有改觀，這樣的人就成為影響團隊士氣的主要因素，那就不得不“擇人而任之”。當然，有些RL煩惱的是明知某人能力不足拖團隊後腿，但是又必須照顧必須帶。那麽，就別奢望有什麽進度了，這是妳們選擇的道路。
三、“視卒如嬰兒”
孫子曰：厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。
字面意思是，將帥對士卒能像對待嬰兒般體貼，士卒就可以跟隨將帥赴湯蹈火；將帥對士卒能像對待自己的愛子壹樣，士卒就可以與將帥***同生死。
但是，對士卒過分厚養而不能使用。壹味溺愛而不能令使。違法紀律也不能嚴肅處理，這樣的軍隊就好比“驕子”壹樣，不能用來打仗。
會長對團員各個體貼，大家都不是木頭人，總會有感激之情，多了壹份留在工會裏的理由。
但是如果過分厚待，比如次次活動免費發放藥物，會造成團員的懶散，不思進取。
如果過分溺愛，將無法嚴格的執行RAID時的團隊戰術命令。
如果任人唯親，違反紀律卻不嚴肅處理，會有失公允失去團員信任。
四、“將有五危，必死，可殺也，必生，可虜也，急速，可辱也，愛民，可煩也”此五危，不可不察也
孫子曰：將帥有五大致命弱點：
1.有勇無謀，只知死拼，容易被敵人誘殺
2.臨陣畏怯，貪生怕死，容易被敵人俘虜
3.急躁易怒，壹觸即跳，可能被敵人淩辱而妄動
4.廉潔好名，過於自尊，則可能被敵人玷汙而失去理智
5.只知愛民，可能被敵煩擾而陷入被動
個人能力強，喜好單打獨鬥的人，不適合帶領隊伍，這類人壹般重能力輕人情，完全的實力主義，缺少親和力。可以在RAID的關鍵職業位置委以重任，但團隊管理不宜過多涉及。
個人能力弱，但親和力強的人可以作為職業隊長，容易使相關職業團員有歸屬感和信任感。但也許管不住個別恃才自傲的新人。如果能兼備較好的個人能力，自然是最佳的職業隊長人選，這個職業肯定會人才輩出，出勤穩定。這樣的人在裝備分配和替補選擇時說服力更強。
個人能力強，大局觀好，但是心直口快，眼裏容不得半點砂子的玩家。註意：是真正個人能力強的，不是自己半懂不懂老喜歡教訓人的那種。這種人雖然容易招人反感，但是作為會長應該珍視。RAID時只要說話別攻擊對方親屬，就事論事，加之適當規制，對團隊壹定大有幫助。
五、將不聽吾計，用之必敗
孫子曰：將不聽吾計，用之必敗，去之。
不聽從指揮的士兵，就算能力過人壹等也留不得。當然，這裏需要區分有的人是天生反骨，有的人是賭氣任性。但是不論有什麽理由，如果壹個初來咋到的新人固執己見我行我素，就算最終證明他是對的，也可以看出這人今後壹旦羽翼豐滿必將目中無人禍患無窮。
六、成功出於眾者，先知也
人無超人，同樣十根手指用鼠標鍵盤玩遊戲，有天份高低，有反應快慢，但是沒有足以壹個人決定成功與否的神童存在。凡是成功脫穎而出者，無外乎先於他人知道情況做好充分準備。攻略可以不用每個字都讀，但是必須把和自己有關的熟記在心。視頻不用過分相信，但是結合實際看下也無妨。藥水樂器食物BOSS資料技能CD，知之有百利而無壹害也。
七、將者，國之輔也
公會組織是否成功順暢，直接取決於領導人與助手之間的關系是否融洽
首先，慎重擇人任命，知人善任
然後，充分信任他們，凡事多聽取意見少獨裁，不到必要時少顯示“會長權威”
最後，如果真能擁有壹群得力的助手，大家相互信任相互鼓勵，到時妳會發現不需要花費多大力氣，龐大的壹個工會照樣氣氛融洽運轉順暢。反之，會長搞不好和其他官員的關系，勢必勞心勞神還落得個眾叛親離的下場。