16949質量管理體系標準是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用於汽車生產供應鏈的組織形式。國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO16949:2009認證，確保各供應商具有高質量的運行業績，並提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。
16949質量管理體系標準實施方法：
運用系統化的方法開展ISO16949:2009質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標準要求並提高運營績效。
1、對企業現場進行差距分析。
2、實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。
3、實施標準培訓。
4、利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5、討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。
6、程序文件準備。
7、質量體系試運行，提供ISO16949:2009實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8、開展內部審核，實施改進。
實施16949質量管理體系標準的益處
1、開拓市場：ISO16949:2009作為質量保證的標誌有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2、提高顧客滿意度：通過實施ISO16949:2009，關註並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。
3、降本增效：持續關註企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。
4、提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績。