NBA成功的商業模式引起了企業高度關註，特別是最近出版的《向NBA學習》壹書，書中系統的總結了NBA成功的商業模式，更是引來了企業界向NBA學習的高潮。的確，NBA的商業模式是壹個相當成功的模式，為此，NBA這種商業模式使NBA擁有了許多絢麗的光環。
從1946年至今，NBA已經走過了近50多個年頭。在50多年歷史中，NBA用前30年做聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後20多年將其推向市場，推向世界，並逐漸發展成為現在世界上最富有、最知名、最有發展前途的職業聯賽之壹。NBA開始的時候，就像是壹個自娛自樂的業余聯賽，沒有觀眾，沒有好球隊，沒有電視轉播。直到1958－1954年賽季，壹家電視臺才第壹次轉播NBA的比賽，***13場比賽，付給NBA3萬9千美元。但在這之後近20年裏，雖然壹直有NBC和ABC兩家電視臺轉播NBA的比賽，但兩家都沒有付給過NBA壹分錢。這種狀況壹直持續到1973年。 從1973--1974賽季，哥倫比亞廣播電視臺（CBS）與NBA簽定合同，並付給NBA三年2700萬美元的轉播費用。這之後，CBS***與NBA續約4次，到1986--1987賽季時，轉播費用已經漲到4年1.74億美元，幾乎是13年前的5倍。
而斯特恩上任之後，NBA的全國電視轉播從1984年的每年的近2300萬美元，增加到現在的每年4億美元；有線電視轉播從1984年的每年1000萬美元，增加到現在的每年3億6600萬美元。除去電視轉播這壹最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現在的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網絡有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。聯賽從過去單壹的NBA，到現在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發展聯賽）；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。
國家籃球聯盟作為美國最大籃球聯盟但卻不是唯壹的籃球聯盟。NBA是民間組織不是政府組織。因此，NBA得不到政府的撥款和補貼。為使龐大的聯賽運行起來和運行下去。NBA的目的很明確，就是要賺錢。而NBA下屬的各個俱樂部也是私人所有。
正因為如此，NBA的本質就和通用汽車公司、波音公司、甚至和麥當勞快餐公司沒什麽兩樣了。他與其說是壹個體育聯盟倒不如說是壹個跨國的體育經營公司。
NBA總決賽既是體育文化的精華之壹，又是成功商業模式的經典範例。2004年—2005年賽季在費城的三場總決賽中，門票售罄，每場觀眾都達到近2.1萬人，其中有眾多從外地趕來的球迷。
在2005年NBA總決賽期間，與湖人和76人有關的商品熱銷。據統計，從總決賽開始起到結束，76人隊主力3號艾佛森的背心售出20多萬件，而他的各種球衣售價在35至55美元。2004－2005年NBA專賣產品的銷售額迄今已突破15億美元，其中76人和湖人各占30.3%和23.8%的市場份額。
NBA的商業模式為它贏得了巨大的利潤。在《向NBA學習》壹書中，系統的揭示了NBA的商業運作模式，從中我們不難看出斯特恩是在用各種制度和經濟規律在博弈。
NBA就好像現實生活中的某個行業整體，各個隊伍仿佛是該行業裏的不同生產企業，球員就是生產要素，如原材料等，這些球隊的戰績就是他們生產出的產品，當然，肯定有高下之分。按照正常的市場規律，產品越好，就越受喜歡，利潤就越大，企業也就能容易發展壯大，球隊也壹樣，成績好，收入豐厚，就有更多的錢買到更好的球員，在日後的比賽中派遣精兵良將，進而良性循環。但是，NBA不是這樣，也不可能這樣。
比賽的魅力就是要充滿競爭和不可預見性，套用國內足球界的壹句名言“籃球也是圓的”，試想，如果把奧尼爾、加內特、諾維斯基、詹姆斯和納什(當然，我只是從實力討論，對具體的戰術安排是否合適，暫不考慮)放在壹支隊伍裏，不出意外的話，應該會所向披靡，但這樣壹方氣勢如虹、壹方落花流水的比賽看著還有什麽勁呢？
其實，所謂“羚羊與狼群”、“鰱魚效應”、“窮人家的孩子早當家”、“榜樣與先進”，說白了無非都是因為競爭的存在而激活，而活得更加欣欣向榮。所以說，只有競爭才能真正激活妳的潛能，才能讓妳保持警惕，才能開啟妳的智力，才能迫使妳超速前進！
《向NBA學習》壹書通過NBA職業籃球“競爭”文化進行系統研究，我們不難發現，人類競爭上的智慧已發展得相當成熟，已研究得博大精深了。他們為了戰勝對手，無論是在人才引進、人才開發，還是在能力提升、潛能引爆、團隊激勵、經營智慧、人員管理上，幾乎都摸爬滾打出了壹整套最富實戰的卓越的“理論”來了。
我們活著的全部價值就在於超越。尤其是超越自己。那麽，究競怎麽才能超越自己呢？就是妳戰勝了對手，妳就超越了自己！
人類獲取超越自己的智慧的手段有二：壹種是通過千百次地流血流汗在實戰中打拼而取得；壹種是通過快速的復制來獲得。
當然，NBA這樣壹個組織除了獲取暴利之外，它還帶給人類壹種最重要的珍貴禮品——娛樂精神。
您的企業能生產“快樂文化”嗎？
企業文化如果完全去培養像狼群壹樣敢於拼搏的團隊，那太殘酷了，社會會因此而不安；企業文化如果完全去培養像狗壹樣忠誠的客戶群，那太市儈了，社會會因此而倒退；企業文化如果完全去培養像鐵板壹樣嚴密的組織機構，那太封閉，社會會因此而支離破碎。如果我們能夠站在天理的法庭上俯瞰人間，就不難發現企業文化中的才是最重要的，才是最符合人性的。
現代人太痛苦太緊張，有太多壓抑，這個世界有10億人未能溫飽，有數百萬人尚生活在水深火熱之中，每天有4萬人死於饑餓，有幾百萬人飽受壓迫或各種疾病的煎熬。就大多數人而言，不如意的事常有。人們在競爭的高速公路上妳追我趕，結果發現自己得到的遠不如失去的多而痛心疾首；不少人因為戶口問題、就業問題、孩子讀書問題而苦惱；不少人因為體重沒有減下來而垂頭喪氣；不少人因為聰明得遲又老得太快而懊惱……這個世界多麽需要快樂啊！如果作為社會基本細胞的企事業單位都來創造和推動“快樂文化”，那麽整個世界都會變得美好起來。
哲人奧修說：“每壹樣東西都依賴其他東西。”妳送給別人快樂，別人也回報妳快樂，大家都生活在快樂之中。這種理想主義不僅僅是宗教的，而且是全人類的。美國之父林肯把追求快樂寫入了《獨立宣言》；馬克思提出要解放全人類，建立“物質財富極大豐富，人民精神境界極大提高，每個人自由而全面發展的社會”，這簡直是壹個極樂世界。我們做企業，不僅要生產令人快樂的產品，還生產令人快樂的精神文化，這才是企業的卓越所在。如果每個企業都朝著這壹方向構築自身文化，那麽人們就不用為假、偽、劣產品或橫蠻的服務痛心疾首，不用為壹些矛盾糾紛而生氣，不用為個人的生存危機而恐慌。創造快樂人生決不是虛幻的夢想，其實它是實實在在，是我們每壹個都可以做得到的。