綠維文旅： 旅遊 工程管理PMC
旅遊 工程項目管理流程包括施工前的簽署委托項目管理合同、項目管理公司提交項目策劃、委任項目經理、組建項目部，收集資料實施項目管理工作，工程項目實施階段的施工現場管理，以及工程項目竣工時期的驗收、試運行、總結、歸檔等。其中，工程項目管理中的招標工作、監理工作、質量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、設計變更、隱蔽工程驗收、竣工驗收、合同管理，以及信息、資料管理都有壹套相應的管理規程。
PMC即項目管理承包（Project Management Contractor）模式。在該模式下，業主聘請專業的項目管理公司對 旅遊 工程項目的組織實施進行全過程或若幹階段的管理與服務
PMC 在應用上有很大的靈活性，根據 PMC 承包商在 旅遊 項目設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和職責範圍不同，分為以下三種模式：
①業主選擇 旅遊 設計單位、供貨商和施工承包商，並簽訂設計合同、供貨合同和施工合同，然後委托 PMC 承包商管理 旅遊 工程項目實施過程；
②業主與 PMC 承包商簽訂 旅遊 項目管理合同，由 PMC 承包商自主選擇 旅遊 項目施工承包商和供貨商並簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作；
③業主與 PMC 承包商簽訂 旅遊 項目管理合同， PMC 承包商與由業主指定的設計單位、供貨商、施工承包商等分別簽訂設計合同、供貨合同和施工合同。
綠維文旅： 旅遊 工程管理目標
旅遊 工程管理的目的是解決如何工作（施工計劃）、如何調派人員（人力管理）、如何使人員安全工作（安全管理）、如何保證質量（品質管理）、如何按時完工（進度管理）、如何做到成本適當（成本管理）、如何調度材料（資材管理），以及如何做好技術及行政工作（作業管理）。概括起來就是有效利用有限的人力、財力、物力資源，在有限的時間內，安全、優質地完成 旅遊 工程項目建設工作，並使其實現預定的功能目標。
旅遊 工程項目管理，主要有以下四大目標：
（1）工程質量控制。 旅遊 工程質量的控制指根據對各項目工作提出的質量要求，對項目設計、施工、材料和設備進行質量監督、驗收，把控項目工程質量。
（2）工期進度控制。工期進度控制包括編制項目設計與施工進度計劃、材料及設備供應計劃，以及其他各種相關項目進度計劃，檢查施工方案的制訂與實施情況，協調設計、施工、總分包等各方面計劃，並就計劃進度與實際進度進行比較，及時調整計劃、糾正偏差，最終使項目工程能夠按計劃完成。
（3）成本控制及財務管理。通過編制項目概預算與項目施工費用計劃，確定設計費和工程價款，預測預控項目成本，核算項目建造成本，處理工程決算等，合理控制項目工程成本。
（4）安全管理與文明施工。安全管理主要是對人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。文明施工是指保持施工場地整潔、有序、衛生，組織科學、程序合理的施工活動。通規範和控制施工環境，完善並落實安全管理及場地管理相關規定，強化安全教育與安全培訓，文明施工培訓教育，提高現場人員的安全意識與文明素質，消除和減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到安全、整潔的狀態，最終實現安全與文明目標。