品管七大手法（英語：Seven Basic Tools of Quality），又稱QC七大手法或初級統計管理方法或Q7，為品質管制上經常使用的七種工具。是指壹套固定的圖形技術，可用於確認制造過程中與產量、品質相關的問題；它們被稱為基本的，因為它們適合沒有接受過統計學正規培訓的人。
品管七大手法源自世界二戰後的日本，可能是由 Kaoru Ishikawa 以武_坊弁慶的七種武器比喻而介紹的；後者又受到愛德華茲·戴明在1950年，向日本工程師和科學家所做的壹系列演講的影響。當時，那些對他們的勞動力培訓品質管制的公司發現，品管的統計問題復雜性刁難了絕大多數的工人，為了降低難度，培訓課程主要集中在更簡單方便的品管方法上，而這些方法足夠解決大多數和品管相關的問題。
這七種基本工具與更進階的統計技術（如調查取樣，驗收取樣，統計假設檢驗，實驗設計，多變量分析以及運籌學領域開發的各種方法）形成對比。專案管理協會在專案管理知識體系的參考指南中，提及這七種基本手法，可作為壹套用於規劃或控制專案品質的常規工具。
擴展資料：
七大手法
1、魚骨圖（石川圖、因果圖、特性要因圖）：可找出問題的根源及肇因。
2、管制圖：以樣本平均值為中心，上下各三個標準差為控制上下限（6 sigma），須註意連續七個點落在平均值上方或下方（Rule of 7）的規則。
3、直方圖：以統計的方式呈現分布之中間趨向及散布的形狀，不考慮時間的影響。
4、查檢表（理貨單）：資料搜集時使用，統計的數量再以柏拉圖呈現。
5、柏拉圖：以發生的頻率累計排序的呈現，大多應用於80/20。
6、散布圖（相關圖）：呈現兩個變數間彼此的相關程度（正相關、負相關及零相關）
7、層別法：將資料分類找出其趨勢或特性。(概念可參考統計學概念分層抽樣)
百度百科-品管七大手法