英文中可以指人名.
TOM的跨媒體平臺概念出臺後，對這個思路提出質疑的人不多。但是，這並不意味著，TOM的跨媒體平臺將會大功告成。事實上，跨媒體平臺還是壹個兌現中的概念。作為壹個媒體集團，TOM的跨媒體平臺還處於藍圖階段。
缺乏實質性的媒體資源
TOM現有的媒體資源是比較局促的：最佳的網絡（媒體）牌，現在捏在新浪的手中；最佳的平面（媒體）牌，散布在各傳統媒體手中。
我們也許應該問壹下，TOM家族中，那麽多令人敬畏的資源本身，應該如何產生價值？
第壹，王?的跨媒體平臺戰略是壹項戰略工程，沒有若幹年的積累，不可能形成規模。壹個強大的超級媒體集團的打造，決非壹朝壹夕之事。在中國傳播市場上，更是如此。
第二，作為壹個以內地為重心的跨媒體平臺，或者說壹個媒體集團，TOM還缺許多要素，尤其是傳統媒體資源。而這些資源的獲得，成本甚高。
第三，如何有機地整合通過不斷並購匯聚在TOM旗下的諸多資源是壹個大課題。如果TOM贏，將贏在對旗下資源有效整合上；如果TOM失敗，將輸在不能對旗下資源進行有效的整合。
第四，時間將是TOM面對的重大的挑戰。TOM必須面對投資者，必須面對劇烈變化的產業市場與資本市場的挑戰。而時間因素，是壹個無法回避的因素。
總之，TOM的故事，將會是壹個充滿戲劇性的故事。對於王?來說，這當然是壹場具有挑戰性的戰爭。成也TOM，敗也TOM。王?這位中國網絡業的的風雲人物，註定將與TOM壹起沈浮。