想加強現代企業經濟管理的規範化建設，就壹定要對理念進行變革、創建完善的經濟管理體系和組織機構，並還要加強對員工的管理。因此在今後的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業的經濟管理水平邁向壹個新的高度。
現代企業管理模式下規範化問題分析
摘要：由於我國市場化的進壹步完善，現代企業若想提高自身的經濟收益，那麽就壹定要用科學有效的管理方式來加強經營管理水平，並根據企業的特點，來創建壹套成熟的經濟管理體系，只有這樣，企業才能夠在競爭激烈的市場環境中占據壹席之地，那麽下面我們就來具體的討論壹下相關的內容。
關鍵詞：企業經濟;管理模式;規範問題
由於我國經濟的飛速發展，對現代企業的管理方式也提出了新的要求。
從目前的實際情況來看，企業若想提高自身的管理能力以及經濟收益，就壹定要改變傳統的管理方式，並采取規範化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場環境中占據壹席之地，那麽下面我們就來具體的討論壹下相關的話題。
壹、管理模式的特點
1.綜合性
強提升企業的經濟收益是企業經濟管理的最高目標，同時也是企業整個管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點。
企業在進行經濟管理期間，能夠有效的對生產過程進行全面的把控，從而提升管理工作的效率，並最終得以讓企業的經濟收益有所提升。
2.相關性
強目前，企業要想獲得巨大的利潤，確保企業能夠在競爭激烈的市場環境中占據壹席之地，就壹定要以企業經濟管理為核心，並創建科學合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展後面的管理工作。
目前，企業若想加強企業的管理能力，那麽前提就是要在經濟管理領域當中具有突出的表現，其次，還要加強整體與局部的關聯性，我們知道，想要突出企業的管理能力，經濟管理水平至關重要，它能夠對企業的未來建設以及經濟收益起到決定性的作用，因此相關工作人員壹定要大力發展經濟管理工作，從而加強企業的整體管理水平。
3.指導性
強財務管理是經濟管理的重要組成部分之壹，在通常情況下，企業的管理者都是根據財務的實際狀況，來制定相應的企業發展策略，因此可以說，財務目標對企業的經濟管理具有指引方向的作用。
而企業通過經濟計劃去創建具體的發展策略，能夠找到正確的未來發展方向。
因此，企業加強經濟管理水平是獲得良好發展的基本前提。
二、存在的問題
1.管理制度不完善
企業之所以要創建管理制度，最主要的目的，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依，目前，我國很多的企業都創建了屬於自己的管理制度，不過在實施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在於所制定的制度無法得到有效的重視。
壹些企業在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒有達到其應該起到的效果，從而對企業的經濟管理效率造成了極大的影響。
2.管理方式落後
目前，我國的很多企業，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統方式已經無法跟得上時代發展的腳步。
因此急需要做出改變，否則會嚴重影響企業的發展以及經濟收益。
目前，由於我國對企業管理的發展越來越看重，因此讓很多的企業摒棄了傳統的粗放型管理方式，進而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業的生產效率以及經濟收益的提高，除此之外，采取擴大投資的`方式也能夠讓企業得到較好的發展。
3.人力資源問題
在企業管理中，人力資源管理是非常關鍵的部分。
不過目前的實際狀況是，很多企業的員工綜合素質較差，同時，在對員工的獎罰制度上，也沒有統壹的規定，因此讓企業的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動性較大的局面。
這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業的發展。
另外，很多企業員工的道德以及業務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響，而且還會制約企業的整體發展。
4.組織能力僵化
很多的企業，存在著崗位重復、員工重疊的混亂情況，其實這恰好反映了目前很多企業組織機構僵化的實際狀況。
而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時還沒有較強的靈活性，更為嚴重的是，企業並不根據外界發生的變化，而進行實時的調整，這嚴重影響了企業的未來發展。
另外，現在的企業過分的追求經濟收益，對企業的發展並沒有壹個長期的規劃，而這種做法，顯然沒有意識到組織機構對於企業未來建設的重要意義，因此，相關工作者壹定要註重這方面的問題。
三、措施
1.對理念進行變革
目前，我國企業的經濟管理水平，在理念上還處於落後的階段。
而若想實現對企業經濟的規範化管理，則壹定要加強創新工作的開展，將科學的經濟管理理念植入到企業的發展工作當中去，以此打造出壹個良好的發展經濟的氛圍，從而為企業的未來發展打下壹個堅實的基礎。
而若想做好創新工作，首先，就壹定要從戰略和危機兩方面的管理理念入手。
站在戰略管理理念的角度出來，具有創新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老壹套的管理方式，從而讓企業獲得更好的發展，對加強企業的市場競爭力具有十分重要的意義。
企業在經濟管理形式上進行創新的過程中，要做好應付困難的準備，因此有必要創建壹套防止危機發生的管理制度，同時要培養員工的危機意識，時刻讓他們保持壹種警惕心，這樣的話。
才能夠讓企業的經濟管理水平有所加強。
2.創建經濟管理體系和組織機構
科學合理的經濟管理體系是企業能夠順利發展經濟的關鍵，因此，加強對經濟組織機構的完善非常的重要，它能夠起到優化企業資源的作用，而且還可以強化企業管理，這對於提升企業經濟管理的水平會起到至關重要的作用。
對於企業經濟發展的管理者來說，壹定要對企業經濟管理的各項法規制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時保證經濟管理模式的有效制定，這對於該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用。
另外，也要對每個管理員的工作任務進行細致的劃分，並創建科學合理的責任分配以及監督機制，從而可以對經濟管理工作進行及時以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經濟管理所需要的資源，這樣的話企業管理工作才能夠得到進壹步的強化。
3.對員工加強管理
若想創建規範化的經濟管理方式，不但要對物資和財力進行有效的分配，而且還要管理好企業的員工，第壹，要對管理人員的工作任務進行科學化的分配，而具體的標準，則最好根據管理人員的受教育程度、工作能力與經驗等方面入手。
同時，還要定期組織管理人員進行相應的培訓活動，以此來進壹步提高他們的管理水平，這樣的話，就可以確保評價體系的有效性。
另外，要加強員工對於管理工作的認識。
員工要充分意識到，加強企業的經濟管理，不僅能夠提高企業的經濟效益，同時也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而為企業的未來發展做出積極的貢獻。
最後，還要對企業的內部資源進行有效的整合工作，這樣的話，就可以給員工創造壹個非常完善的工作平臺，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會提升工作效率，從而為企業增強市場競爭力帶來了充足的保障。
四、結束語
通過以上內容我們能夠了解到，若想加強現代企業經濟管理的規範化建設，就壹定要對理念進行變革、創建完善的經濟管理體系和組織機構，並還要加強對員工的管理。
因此在今後的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業的經濟管理水平邁向壹個新的高度。
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