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為什麽青島科技大學帶病提拔幹部很普遍?

翻看中紀委官網發布的領導幹部“落馬”信息,不難發現,不少人履新沒多久就被紀委請去“喝茶”,後來的訊息也往往會進壹步驗證,“出事”幹部的問題多爆發在原來的崗位上。“人都‘病’了,為啥提拔?”這樣的發問,沒少聽聞。帶病提拔,已成頑癥。

帶病提拔或者帶病上崗,壹般是指幹部在走上新的崗位或提拔到更高職務前就有問題,且“病竈”未“治愈”而繼續得到使用甚至提拔的現象。近年來,幹部帶病提拔、帶病上崗成為選人用人中屢遭各方詬病的壹個突出問題。檢視壹些地方查處的領導幹部案例,半數以上屬於帶病提拔,有些人甚至帶病在崗壹二十年竟屢獲提拔。這樣的“病人”多了,對選人用人的公信度傷害極大。

平心而論,造成帶病提拔、帶病上崗的成因比較復雜,完全杜絕,非壹日之功。但是有病就得治,通過嚴格把關使帶病現象得到遏制,不僅是當下全面從嚴治黨新形勢下的壹項緊迫任務,十八大以來的大量事實證明,這也是可以做得到的事。

“上醫治未病”,如何防止帶病提拔、帶病上崗,把好“三關”是當務之急。

第壹關,動議提名關。這是選人用人的第壹關,初始提名若把關不嚴、提得不準,很容易疏漏瑕疵,讓“病人”上崗。把好了頭壹關,才能扣好“第壹粒扣子”,把帶病幹部先擋在提名名單之外,減少“治病”的困擾。

第二關,考察考核關。長期以來,壹些地方的組織人事部門在考察考核幹部時,習慣搞個“突擊式”考察,或是來個“驗證式”考察。這樣的考察查得出“病”來嗎?某種意義上說,考察考核就是給幹部做“體檢”,主要不是看幹部有多壯實,而是看他有啥毛病。眼下,各地正分級分批對幹部人事檔案專項審核;同時,每年壹度的個人有關事項報告制度,也呈愈細愈嚴走勢。倘若檔案都敢造假,或是個人事項故意隱瞞、不如實報告,這樣的幹部怎堪提拔重用?防止帶病提拔、帶病上崗,就得從這樣的基礎性工作抓起。

第三關,程序步驟關。現實中,很多“問題幹部”之所以“壹路綠燈”、扶搖直上,壹個重要原因在於,沒有嚴格落實選拔任用的組織程序,壹些關鍵程序隨意變通,甚至程序空轉。選人用人,茲事體大,任何壹個環節“掉鏈子”都可能導致“帶病”幹部涉險過關。把住程序步驟,就得守住組織紀律、按“規矩”來。

現實中,出現幹部“帶病提拔”問題時,真正追究用人者失察失誤責任的不多。客觀看,實行“帶病提拔”責任追究確有不少現實困難。人們常能看到,對“帶病提拔”者的處理比較到位,但對負有責任的相關人員的追責少,這也是造成用人上不正之風乃至少數幹部“帶病提拔”後長期得不到查處的壹個重要因素。

前不久,山西省委書記王儒林在同省委調整後首批選拔的16名省管幹部進行任前集體談話時談道:“提拔後生病”,我們就要負主體責任、監督責任,如果上崗後又出了問題,當事人要嚴肅查處,我們組織上將有不可推卸的重要責任,也要追究責任。中紀委官網的信息亦顯示,新修訂的《幹部任用條例》實施壹年多來,貴州對帶病提拔倒查,對相關責任人嚴肅處理。足見,真要下氣力倒查問責,並非沒有辦法。

選人用人的底線是選好人、用好人。從嚴治黨關鍵是從嚴治吏,從嚴治吏就要嚴格選人用人。須知,選錯人、用錯人,壹切將無從談起。