帶病提拔或者帶病上崗，壹般是指幹部在走上新的崗位或提拔到更高職務前就有問題，且“病竈”未“治愈”而繼續得到使用甚至提拔的現象。近年來，幹部帶病提拔、帶病上崗成為選人用人中屢遭各方詬病的壹個突出問題。檢視壹些地方查處的領導幹部案例，半數以上屬於帶病提拔，有些人甚至帶病在崗壹二十年竟屢獲提拔。這樣的“病人”多了，對選人用人的公信度傷害極大。
平心而論，造成帶病提拔、帶病上崗的成因比較復雜，完全杜絕，非壹日之功。但是有病就得治，通過嚴格把關使帶病現象得到遏制，不僅是當下全面從嚴治黨新形勢下的壹項緊迫任務，十八大以來的大量事實證明，這也是可以做得到的事。
“上醫治未病”，如何防止帶病提拔、帶病上崗，把好“三關”是當務之急。
第壹關，動議提名關。這是選人用人的第壹關，初始提名若把關不嚴、提得不準，很容易疏漏瑕疵，讓“病人”上崗。把好了頭壹關，才能扣好“第壹粒扣子”，把帶病幹部先擋在提名名單之外，減少“治病”的困擾。
第二關，考察考核關。長期以來，壹些地方的組織人事部門在考察考核幹部時，習慣搞個“突擊式”考察，或是來個“驗證式”考察。這樣的考察查得出“病”來嗎？某種意義上說，考察考核就是給幹部做“體檢”，主要不是看幹部有多壯實，而是看他有啥毛病。眼下，各地正分級分批對幹部人事檔案專項審核；同時，每年壹度的個人有關事項報告制度，也呈愈細愈嚴走勢。倘若檔案都敢造假，或是個人事項故意隱瞞、不如實報告，這樣的幹部怎堪提拔重用？防止帶病提拔、帶病上崗，就得從這樣的基礎性工作抓起。
第三關，程序步驟關。現實中，很多“問題幹部”之所以“壹路綠燈”、扶搖直上，壹個重要原因在於，沒有嚴格落實選拔任用的組織程序，壹些關鍵程序隨意變通，甚至程序空轉。選人用人，茲事體大，任何壹個環節“掉鏈子”都可能導致“帶病”幹部涉險過關。把住程序步驟，就得守住組織紀律、按“規矩”來。
現實中，出現幹部“帶病提拔”問題時，真正追究用人者失察失誤責任的不多。客觀看，實行“帶病提拔”責任追究確有不少現實困難。人們常能看到，對“帶病提拔”者的處理比較到位，但對負有責任的相關人員的追責少，這也是造成用人上不正之風乃至少數幹部“帶病提拔”後長期得不到查處的壹個重要因素。
前不久，山西省委書記王儒林在同省委調整後首批選拔的16名省管幹部進行任前集體談話時談道：“提拔後生病”，我們就要負主體責任、監督責任，如果上崗後又出了問題，當事人要嚴肅查處，我們組織上將有不可推卸的重要責任，也要追究責任。中紀委官網的信息亦顯示，新修訂的《幹部任用條例》實施壹年多來，貴州對帶病提拔倒查，對相關責任人嚴肅處理。足見，真要下氣力倒查問責，並非沒有辦法。
選人用人的底線是選好人、用好人。從嚴治黨關鍵是從嚴治吏，從嚴治吏就要嚴格選人用人。須知，選錯人、用錯人，壹切將無從談起。