壹般來說，大多數企業願景都有前瞻性的計劃或開創性的目標作為企業發展的指導方針。在西方管理學著作中，大多數優秀的企業都有壹個特點，就是強調企業願景的重要性，因為只有依靠願景，才能有效地培養和激勵組織中的每壹個人，激發個人潛能，激勵員工盡力而為，增加組織生產力，達到顧客滿意的目標。
擴展數據:
企業願景的作用是敦促組織的所有部門分享相同的目標，並給予鼓勵。同時也是員工日常工作中的價值判斷基準。因此，在定義企業願景時，應明確企業的供給價值和目的。企業提供的價值是企業本質的存在理由和信念。這與財務報表中的利潤或“近視”的預期是不同的。
比如沃爾瑪的“顧客至上”P & amp；g公司的“質量第壹、誠信企業”是企業提供價值的典型範例。